通用电气（GE）是2008年奥运会TOP合作伙伴中最活跃最大的多元化业务公司。2007年2月，通用电气与中信建设国华公司签署了国家体育场工程(鸟巢)高低压开关柜及室内灯具采供合同，总金额为2650万元人民币。相比GE动辄过亿的项目来说，此次2650万元人民币的中标实在无须引起太大的震憾，但因其中标的是国家体育场工程而使得工程金额的大小可以忽略。对于希望向中国数以亿计的消费者推广自己品牌的公司来说，中标国家体育场工程本身已具有足够大的品牌说服力，而GE做到了。
事实上，GE这次中标“鸟巢”是其正在实施的奥运营销的一步棋，现在GE顺势布下了这颗棋子。在此之前，GE就在为奥运营销做着积极部署。GE是一家BtoB公司，在国外有着非常强势的客户基础，而在中国，“通用电气”经常被“通用汽车”所代替。当GE中国在GE全球业务中只占1%-2%时，杰夫·伊梅尔特就宣称现在GE的市场就是在中国，中国是GE的战略发展所在地。那么在中国市场上，“通用汽车”替代“通用电气”的尴尬现状下，GE如何在客户中重塑品牌？“切入点就是奥运”，GE中国公共关系部总监李国威明确表示。
2003年，GE启动品牌重塑计划“梦想启动未来”。这是“公司的新DNA”，GE总裁杰夫·伊梅尔特这样评价这句话，这个品牌重塑计划首期投入达到了1亿美元。2005年,GE签约中国花样滑冰队传达了自己的品处牌信息：GE是奥运会的TOP赞助商；GE是一家多元化企业。2006年，通用电气在北京启动“绿色创想”计划，意味着通用电气奥运营销将逐步构建品牌的深度。GE公共关系经理(北方区)周海鹰曾这样解释GE奥运营销的战略“打个比方吧，第一年我们要告诉大家‘我的名字’，第二年要告诉大家‘我是女孩’，第三年可能就要告诉大家‘我很漂亮’”。现在，GE通过一系列的活动和努力不仅告诉了中国市场“我的名字”，还告诉了大家“我是女孩”，之后，GE要做的是告诉中国市场“我很漂亮”！而GE是否很漂亮，有待市场的验证。