通用电气家电业务建于1907年，除了在家电方面享有百年历史之外，还有金融，交通，石油，天然气等一些炙热可手的赚钱业务，是美国乃至世界最大的电器，电子设备制造公司，尤以洗衣机，洗碗机销售见长，其冰箱与惠而浦，伊莱克斯三大家族占去美国98%的市场份额。除此之外，通用电气家电部门还经营冷柜、电炉及燃气灶、洗碗机、洗衣机和烘干机、微波炉、空调等，有GEProfile和Hotpoint等品牌。即使在美国“次贷经济危机”爆发，经济缓退的2007年，通用电气家电业务仍能有72亿美元的营收成绩。在美国乃至欧洲等地都有着成熟的销售渠道通路以及广泛品牌认知度和影响力。

　　通用电气就是这样的一部超级巨无霸舰母，被分析师开出了40至80亿美元吓死人的沽价。但无论如何，曾经辉煌无比的通用电气现在像是摆在橱窗里诱人的商品，等待着最佳买家。据传，三星，LG，海尔均有意参与竞购，但无论如何，数十亿以美元作为计量单位的沽价是任何一家企业都无法忽视，不得不掂量这一笔生意的利弊轻重……

　　家电：次贷经济危机之下，消费能力疲软

　　美国从来都是走在前沿技术的高端消费电子产品消费大国，像蓝光碟机，平板电视等高消费高利润的产品。对于我们中国――家电制造大国的企业来讲，那是一个多么具有诱惑力的国家，从TCL费巨资收购汤姆逊彩电业务，以及海尔多年来一直费尽心思在不惜在美国建“海尔道”，在美国建厂等多种途径，极力想让“Haier”打入美国市场就可以看出美国市场是多么诱人一块蛋糕。

　　而通用电气大名鼎鼎，它的强大，影响力都是无用置疑的，以其美国最大电器制造商之一，与惠而浦，伊莱克斯将美国白电市场守得固如金汤。市场占有份额，销售渠道通路网络，品牌影响力都让任何一个想打入美国市场的外来企业都艳羡不已。

　　但是这一切只是在美国发生次贷危机之前。这一场原来只是在房地产上的经济危机事件不但影响了美国本土，还间接影响到世界经济，用中国某一出口供应商的言语来形容是：“次贷危机就是成本危机，价格危机、利润危机乃至生存危机”。据了解受次贷危机影响，美国社会消费力下滑，楼市低迷，需求萎缩，楼市低迷影响到了冰箱，洗碗机，空调等家电产品的销售。最直观的数据是2008年第1季度我国对美国出口出现明显的下滑，出口额同比下降了26.5%，出口到美国空调同比降了40%，据分析师预计通用电气2008年销售将比2007年下降10%至12%左右。在这种消费力疲软的情形之下，如若真的扔下数十亿美元，那将需要多久才能收回成本，这是笔怎样的帐？

　　出售白电的背后：分摊成本风险？

　　像通用电气这种世界级的巨头应该不会如此短视，在一些历史悠久的大型企业的背后，通常是都是越来越臃肿庞大人员成本。通用电气家电业务主要是冰箱，空调，冷柜，微波炉，洗碗机，烘干机从业人员有1.3万人。别小看这一1.3万人，要知道当年TCL收购阿尔卡特手机业务时，阿尔卡特手机当时也只有8000人，但是这8千多人的裁员成本和复杂的流程足以让人心力交瘁，如此沉重的学费让人对国际化并购有了更深刻的认识。

　　在美国有着相当完善的失业保障制度，养老制度，医疗保障等社会福利制度。虽然美国采用任意解雇制，雇用自由制没有英国和法国那么严厉的补偿金制度，但是在美国联邦法律和50个州立法规定了“失业补偿金”制度，就像我国的养老保险一样，员工要求福利越多，企业给得越多。而且美国工会的势力相当强大。2006年通用汽车公司、DelphiCorp公司与“汽车工人联合会”达成一项谈判是美国历史上最大的“赎买计划”之一。其内容主要是针对13万多名的工人进行“赎卖”。对于工作不足10年的工人，下岗将获得7万美元补偿，工作10到26年的工人，下岗将获得14万美元补偿，不过他们都将放弃退休后享受的医疗保障。通用电气具有一百多年的家电发展史，且不说在美国目前的人力成本，单看在其背后未来要背负的种种保险制度产生的人力成本和美国未来市场走势就可想而知，通用电气其实不看好未来家电业务。

　　再说回来，如果万一企业收购通用电气家电业务以后，再次发生像TCL、明基这种中西管理方式不对路，水土不服，不得不解雇从业人员的话，以最低7万美元来计算将是13000×7=97000万美元，换言之解雇成本至少在9.7亿美元以上，如果再转人民币的话，将是海尔3年的净利润之和（海尔2007年净利为20亿）。

　　中国家电企业对国际化的爱与痛

　　中国是世界最大的家电制造国，虽然我们也是最大家电出口国家，但是基本都是OEM贴牌出口，即使连格兰仕微波炉这种已经做到世界第一的产品差不多都是贴牌销售，赚的都是辛苦的“加工费”。随着家电企业大者越大，大者恒强的趋势，国内的拓展空间越来越小。欧美这些高消费力的国家，对于低价竞争低利润的中国家电企业来讲，通过收购国外企业走出去国际化，不但能收获当地工厂，市场份额，借机切入该国家的销售渠道网络，提升品牌影响力等资源，还能够通过此举来规避越来严格的反倾销战等诸多收税“歧视型“的借口，同时在国际声誉，企业民族荣誉感上也是一份创举。

　　海尔在竞购美泰克失败以后，曾经讲过“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化”，在国际化的路上，海尔尝试过在国外建厂，收购国外企业工厂等多种方式，也进入了美国十大连锁店，在小冰箱上取得了50%市场的成绩，但在美国主流500升以上的大冰箱市场，海尔的份额只有2%，海尔曾经专门为美国市场开发出一款高达2000美元的高端冰箱，结果现在是同时开始转稍国内。强大如海尔，在美国销售只有10亿美元左右。

　　对于国际化的切肤之“痛”，相信TCL，明基这两家企业更有说服力：一个被拖累成“ST”至今都没法恢复元气，一个是数十亿真金白银打水漂。

　　通用电气出售家电部门，恰逢人民币兑换美元升值，对企业来讲则是有利于降低收购成本的好消息。据传海尔对这次通用电气宣布出售家电部门消息感到振奋，根据《21世纪经济报道》海尔集团某知情人士透露，美国市场，海尔的销售只有10亿美元左右，如果收购了GE家电，海尔在美国市场上将有望超越惠而浦，海尔也有望成为全球最大的家电企业，“因此，海尔对GE家电业务有着浓厚兴趣。”

　　“全球最大”是一个多么诱人的字眼，当年TCL“倾国倾城倾家产”地去收购美国最大的彩电制造商汤姆逊一举成为年产量1800万台，超越三星成为“全球最大”的彩电制造商，准备欧美市场大干一翻。

　　但是讽刺的是没过多久，平板电视时代轰轰烈烈地到来，失先机的TCL，数年巨亏的重负之下无奈挥剑斩断大片在欧美的彩电营销业务来止亏。当时TCL收购汤姆逊也是看中汤姆逊的产能、品牌、营销渠道网络等多种因素。
　　
　　用平淡的心态来看待通用电气出售之举，梳理一下发现通用电气虽然号称是全世界最大的电器制造商，但其做得最大和主做的业务是白电，像冰箱，洗碗机等，中国白电巨头林立，像美的，格力，海尔等各家企业白电生产线产能开足的话，在中国国内来讲，供将远远大于求，国内市场发展空间越来越小，如得通用电气可产能相互输出，产品销售方面可借助通用电气响当当的名头获取高利润。但这几大块业务在美还有惠而浦和伊莱克斯两大品牌渊源极深的竞争对手，受次贷危机影响，当前美国市场消费开始慢慢走下坡路，比美泰克业务基本相同，区别在于是一个因为亏损被卖，一个是目前仍未亏损，但这个未亏损却要付出高出数十亿美元的价格。另外企业否有勇气和有足够的理解知识去解决和应对未来管理运作也是一个问题。

　　所以各位家电大佬别轻易就让“全球最大”，“全球第一”的字眼冲昏头脑，蒙敝了本来条理清晰的心智，数十亿美元买欧美市场的白电业务，这是一笔什么样的生意要考虑清楚，三思而后行。