太兴隆公司注重提高车间主任综合素质

频道：减速机发布时间：2008-07-03

江苏太兴隆减速机有限公司日前捷报频传：他们新研制的中硬齿面减速机、棘爪棘轮吊装减速机、高精密防爆密封减速机等拥有自主知识产权和核心竞争力的减速机新产品，在举世瞩目的青藏铁路施工中，经受了零下40度以上的低温考验，在高频率、大跨度运行状态下各种性能指标达到并超过国际同类产品先进水平。与此同时，太兴隆减速机在三峡综合工程、黄河小浪底截流工程、宁波跨海大桥工程中都发挥了重要作用。
　　太兴隆减速机能在国家重点工程中挑大梁，企业能够稳定、快速发展，得益于他们严格的管理制度，尤其是对生产车间的管理以及对车间主任的精心培养。
　　太兴隆董事长丁国其认为，车间是企业的生产链，是企业管理创新、产品创新和技术创新的集散地。在企业内部，车间工作涉及每个职工和各个层面。因此，企业管理首先要抓好车间的管理，而车间管理又首先取决于企业对车间主任的培养。近几年，太兴隆致力于车间主任长、宽、高立体化综合素质的培养。
　　丁国其解释说，所谓"长"，车间主任要有精湛的技术专长。他指出，对于机械产品制造业而言，作为车间主任必须精通业务，熟练掌握车、钳、刨、铣、镗等18盘机械加工"武艺"，具备技术创新的基础，才能从容不迫地指挥生产，制造出市场需求的优质产品。所谓"宽"，就是要有宽阔的知识面。
　　丁国其认为，生产车间是个小社会。一个好的车间主任要不断加强政治、经济、自然、科学理论和实践知识的学习，及时把握职工的思想脉搏，掌握职工的思想动态，因势利导地处理好职工在生产、生活、家庭以及社会事务中所发生的各种问题和矛盾，极大地调动职工的积极性、创造性和工作能动性，促进车间工作的深入开展。所谓"高"，就是要有较高的思想境界。
　　丁国其说，生产车间是企业的"小政府"，车间主任作为这一级"小政府"的首脑，必须有较高的思想境界，这种境界必须建立在与经济基础相适应的前提下，具体体现在要有科学发展的观点、开拓进取的观点、顾全大局的观点、服从指挥的观点和牺牲局部利益的观点。

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