陈总指出：前些年的市场红火促进了装饰行业的发展，这样也使装饰水准、技术、特色、优势在一个地区相对集中，引起行业之间及行业内的竞争日趋激烈。因此，有眼光、有头脑、有意识的装饰企业应该遵循市场集中与分散相结合的原则，跨出过于集中稠密的地域性市场，向周边拓展布点。我们菱海装潢公司在开拓上海装饰市场的同时也感上海装饰业在地域性出现集聚现象，但是周边地区反而供不应求这种状况。这类情况有许多装潢公司都有所闻但很少有公司愿意去开拓，我们公司决定去开拓，以走出去的办法，在太仓、昆山等地联合创办了大型装饰建材超市，通过超市延伸装潢。尽管开始有些难，碰到的问题也不少，在短时期内投入大于产出，但因为我们有成熟市场打拼的成功经验，因此很快就渡过了导入期和成长期的不适，进入了成熟期并在分散市场中有了收获。结果是，装饰业务在异地得到有效发展。

     陈总说：我们菱海公司立足开辟周边市场也是企业在总结自身优势的基础上决定的，因为我们企业在上海装饰市场打拼了多年，上海的装饰市场经过了十几年的发展，市场拥挤，竞争激烈；消费者挑剔，要求奇高等。我们适度放弃成熟市场，伸向周边去开辟新市场，首先优势在于，周边地区随着房地产的发展装潢的需求量正在不断上升。其次，我们的企业是一个成熟的企业，有一定的装潢技术经验方面的优势。再次是，周边地区有宽大的办公场地而且租金低廉。兼于这三者的有利因素，我们企业以投石探路的方式，在异地得到了发展。下一步我们按照地区装饰的综合发展情况再加大投入，进一步由低向高抢占中高端市场。

     陈总最后说，市场发展是无限的，装饰资源也是可以开发的，但它的前题是优胜劣汰。只有保持好适度的平衡，将装饰资源有效化，就是可持续发展的战略。