那么，中国线缆品牌如何才能崛起？打造品牌对于中国线缆企业意味着什么？

    1.在内外夹击的市场中求生存

　　目前国内线缆市场的现状多以中小企业为主，产品集中在低端市场，缺乏领导品牌，行业集中度低，这些都是一个行业处于原始发展阶段，行业不成熟的表现，恰好中国线缆业就是处在这阶段。同样，国内大量线缆企业的存在，使线缆市场难管理，出现散、乱、杂的局面，而规模化、集团化、高效化也难以实现。但不可否认激烈的竞争也促成了线缆业的高速发展，这让我们看到了矛盾对立统一的一面，所以线缆业必须用两分法来分析问题。

　　应该说从中国线缆业的现状来看，中国线缆业正处在非常尴尬的境地。一方面，很多国外大型线缆企业大举进入中国，分割国内市场，如耐克森、比瑞利、住友等。虽说国外大型线缆巨头、强势品牌进驻中国市场对中国的线缆企业造成了一定的威胁：市场被瓜分、高端市场被占领、用户被抢夺……但它们的进驻也给中国线缆企业带来了学习先进技术、管理方法、营销模式的机会，促进了中国线缆企业的迅速扩展，贴牌加工也从一定程度上提高了中国线缆加工企业的生产技术水平，资本得到了原始积累。

    另一方面，国内线缆企业大量繁殖，出现了众多家线缆企业短兵相接、殊死搏斗的场面，造成线缆企业利润大幅度下降，使得许多线缆企业苦不堪言，甚至于倒闭和关门大吉。但从整个线缆行业持续健康发展来讲，却也未必不是一件好事。若从微观层面看，利润下降给企业以沉重负担，但可促使企业经营者下决心优化管理，内部挖潜；加快新产品开发，提升企业的竞争素质；迫使企业扭转经营策略，加强市场开发力度；促进企业经营与决策由原始的粗放型，向提升产品技术含量，实现差异化经营，加大生产开发，建立自主知识产权等方面转化。由此而实现把坏事变成好事。

　　而从宏观方面看，当线缆企业利润率甚低时，必然为行业发展设置一道厚厚的门槛，利润的降低，会促使线缆行业由此开始真正走向成熟和强大；由于利润降低，可促进线缆行业内部加强资源整合；由于利润降低，促进竞争加剧，从而迫使介入线缆行业的门槛升高；利润降低还促使弱势企业退出市场，或被淘汰出局。这样更加有利于部分素质好的线缆企业进一步做大做强。
所以在分析中国线缆业现状时，必须遵守"凡事要分、凡事必分"的思维原则。把事物一分为二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中国线缆业不要认为目前处于内外夹击的困境就没有了发展机会，机会无时不在，中国线缆业应该化害为利，加强警惕，提高竞争力，于夹缝中求生存。

    2.抄袭风气背后的深层危机

　　中国线缆业盛行两大风气：ＯＥＭ风气和抄袭风气。很多中国线缆企业为了追求短期的利润，纷纷走上ＯＥＭ道路，心甘情愿做起了外国企业的幕后加工厂。与此同时，线缆业抄袭事件十分普遍。很多线缆企业为了节省研发成本，缩短产品上市时间，尽快抢占市场，纷纷抄袭别人的原创设计。

　　不可否认抄袭使他们在短期内得到了很多利益，但是透过现象看本质，中国线缆业应该透过ＯＥＭ、抄袭风气带来的表面繁荣看到背后的深层危机。ＯＥＭ和抄袭风气虽然能给企业带来短期利润，但它们却是中国线缆业的潜在隐患。ＯＥＭ风气使很多中国线缆企业有了奴性，一味依赖别人，缺乏自立自强的创业精神，同时延缓了中国线缆业强势品牌塑造进程，致使中国线缆品牌在与国外品牌竞争时毫无竞争力，市场利润很小。

　　抄袭风气盛行也给很多原创企业造成了巨大的损失，不但使它们利益大大受损，而且挫伤了它们自主开发的决心和信心，使中国线缆自主品牌的塑造受到了很大威胁。最好的佐证就是中国线缆业存在"两无"现象：无创新设计能力、无品牌营销意识。一方面，由于中国线缆企业资金实力不足和研发设计人才稀缺，所以线缆业缺少自主创意、创新意识不强、很少自主开发，克隆产品泛滥。另一方面，中国线缆强势品牌很少，能在用户心中形成明确形象的更加少。所以，目前中国线缆业争夺市场的方式还是以价格战为主，?quot;低价位"争夺市场，但利润往往很小。

　　我们知道，中国线缆业的"两无"肯定制约线缆业的发展壮大，以价格战夺市场也不是长久之策。所以，我们应该用发展的眼光看问题。事物总是在发展变化，我们应该预测事物发展的方向和结果。

　　抄袭还使线缆市场公平竞争缺失，为行业的发展带来了诸多问题。因此，中国线缆业应该把感性认识上升到理性的高度，理性分析问题，剖析事物的本原。只有看清了事物本质才能采取正确的措施。中国线缆业应该整顿不良风气，转ＯＥＭ为ＯＤＭ，杜绝抄袭，自主研发，创建自主品牌，同时做强品牌。

　　未来线缆业肯定是以创新和品牌赢市场的时代，所以，线缆企业应该有发展眼光，进行长远打算，洞察长远利益。中国线缆业要注重设计创新、技术创新来提高企业竞争力，增加中高档产品的比重。坚持自主创新，提高线缆生产管理水平，从而提高企业的市场竞争力。同时，中国线缆业也要进行品牌塑造，以品牌来俘获用户。

    3.线缆品牌建设需要厚积薄发

　　套用营销机构的观点，中国线缆业的品牌塑造是个系统工程，它不但包括企业形象设计，还要企业文化建设、品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌微调等一系列工作。线缆企业做品牌更需要因"企"制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。据了解，在销售网络方面，到目前为止，没有几家线缆生产企业在国内建立了完善的销售网络，大都停滞在过去专业线缆时代设立的维修服务的层面。

　　现在中国线缆业的服务和质量是用户投诉的两大重点问题。用户普遍反映线缆业售后服务难以兑现，营销人员在产品购买前后态度不一致，服务人员态度差。"问题线缆"也不时出现在媒体上，产品质量和环保问题不够重视。

　　因此一旦线缆企业在日常经营时不重视服务和质量，使线缆品牌的美誉度逐渐下降，那么线缆强势品牌也就无法建立。

　　总之，品牌塑造是个厚积薄发的过程，它需要平时的点滴积累。在塑造品牌时，我们应该重视量的积累，积累到一定程度，量变便会引发质变。线缆企业要塑造一个口碑好的品牌，就应该把握全局，注意各方面细节。线缆企业要提高服务水平，提高营销人员的素质。同时，线缆企业还应把用户的利益摆在第一位，以诚信为本，以质量为先，把产品质量贯穿于所有产品的研究、设计、制造及服务过程中。线缆企业应重视内功的修炼，强化生产管理和质量监督，严把采购关，谨慎选用各种材料，不可为了降价而降低信誉。此外，线缆企业品牌的打造还应在平时注重人才经营、战略管理、文化建设、产品研发、危机公关等等一系列问题。

    所以，中国线缆品牌要得以迅速崛起，各线缆企业必须要实现由感性到理性认识的飞跃，才能参透深层问题，实施正确的战略方法。