三年来，伴随着园区建设进展和企业投入运行过程，在信息化实施过程中，我们坚持统一规划、统一实施、统一管理的原则。

    在基础设施方面，基本建成覆盖园区各生产项目，集数字、语音、视频于一体的信息化网络。

    在生产设备监控一体化方面，完成了对棉纺项目9种不同机型的1458台喷气织机、22万锭细纱机生产数据采集监控。

    在企业管理应用方面，建设了统一办公系统平台、电子商务平台、园区整体能源监控平台，棉纺项目ERP正在实施过程中。

    通过管理信息化建设实践，我们认为以下三个方面是确保天津高新纺织工业园信息化实施关键：

    一是体现在决策定位上。
    天津纺织工业园信息化工程从规划到应用项目实施内容，与生产型项目装备升级、技术升级、产品升级、经营管理提升、企业竞争力提升相匹配，与园区企业集团化管理架构相吻合，与集信息、研发、制造、营销、物流为一体的运营模式相适应，为园区集团化管理，实现生产、营销、财务管理、人力资源管理、物流供应五个统一提供有效支持。

    二是坚持统一规划、统一实施、统一管理的原则。
    在实施过程中，打破子公司、分公司等园区项目企业资产隶属关系，我们坚持统一规划、统一实施、统一管理的原则，三个统一确保了园区信息化建设的整体性，技术标准化，实施集约化，资源利用最大效益化，提升了日常维护管理的效能。

    三是企业自身信息化队伍建设是项目实施的有力保障。
    天津纺织信息化建设是与园区建设同步，然而信息化队伍建设和管理信息化建设是在2001年刚刚摆脱全行业亏损困境后就开始着手的，控股公司率先成立信息化管理部，使之在园区信息化建设过程中部门、队伍作用得以发挥，有了这一基础，园区信息化总体规划是自主编制的，除棉纺项目外，其它生产项目网络建设、集成是自行实施的，日常维护自主进行，OA平台实现自我适应性开发与升级，现在运行的人力资源管理系统、机物料管理系统、报价系统、营销网络管理系统、比价采购管理系统做到了自主开发。
 
    正是由于有了上述三个保障，三年来园区信息化建设得以顺利实施，也使得我们在具体操作过程中更加精益求精，表现出以下几个特点：
    第一，注重自身信息化建设整体资源的整合，发挥优势，努力降低实施成本。
    第二，始终坚持引进先进管理理念，应用先进信息化技术，将目标定位在国际先进、国内行业领先水平。
    第三，注重在实施过程中形成行业性应用项目成果、专利技术。
    第四，搭建起园区信息化建设、应用、维护运营平台，在稳定、培育信息化队伍同时，探索集团化企业信息部门向专业化、市场化方向运作模式。

    三年来，我们的信息化建设实施，得到市信息化办、市经委等各委办的工作指导与大力支持，随着园区生产型项目的逐步投产，我们将08年、09年工作重心确定为企业信息化应用实施的关键阶段，在这一阶段，我们将把握三个关键重点，一是在设备监控一体化方面，实施验布机生产数据采集监控，实现成品生产、技术、质量指标即时采集；二是棉、色、印三个项目ERP项目的实施；三是结合集团管理需求，搭建园区集团管理信息化平台。