王天义围绕会议主题向会议代表介绍了唐钢的有关情况：

----2007年，唐钢集团铁、钢、材产量分别完成2080万吨、2275万吨和2062万吨，比2006年分别增长14.22%、19.39%、21.57%；同期，营业收入、利税、利润分别完成870亿元、104亿元和57亿元，比2006年分别增长20.67%、60.52%和98.89%。降低吨钢综合能耗节约能源46.1万吨标准煤，节能效益近5亿元； SO2排放总量减少3582吨；烟（粉）尘排放量减少7380吨；节约新水量910万立方米。

----钢产量仅比上年增长了19.39％，而营业收入、利税、利润却分别增加了20.67%、60.52%和98.89%。效益增长远远高于规模增长，表明唐钢增长方式正从粗放型向集约化转变，显示着企业发展质量的全面提升。而效益与能耗的一升一降，体现了唐钢在谋求科学发展过程中的自觉追求。在追求目标过程中，“对标挖潜、结构调整、技术进步、节能减排、资源整合、管理创新、文化强企”则是推动唐钢“绿色”可持续发展的强大“引擎”。

----加强政策与市场研究，深化对标挖潜。一是顺应产业政策。2007年以来，国家对钢铁行业频繁出台调控政策，先后出台取消钢铁出口退税政策、钢铁加征关税、取消加工贸易等一系列政策限制钢材出口；同时，加强了对钢铁企业关停与淘汰落后产能、循环经济和节能环保等方面的执法力度。唐钢一直密切关注国家相关政策变化，一方面继续加大国际市场开拓力度，完善国际市场营销网络，扩大出口份额，提升集团国际影响力和竞争力；另一方面加快增长方式转型步伐，推进集团健康发展。二是建立市场应对机制。面对日益严峻的钢铁市场形势，建立起较为完善的市场分析、预警和应对机制。每遇政策调整或市场变化，充分了解企业可能受到的冲击和影响，及时制定应对措施。三是强化生产经营组织。不断深化以降本增效为目标的对标挖潜活动，通过完善体系、拓宽领域、创新方式方法、专题对标等开展工作。层级对标管理已成为唐钢挖潜增效的有效手段和集团的基本管理特色。

----结构调整  淘汰落后，装备升级。两年来，唐钢集团累计完成固定资产投资291亿元。一大批规划项目相继建成投产，集团产品及工艺结构更加优化，技术装备水平显著提高，节能减排设施更加完备。07年末，集团主业总体产能达到2650万吨。

----与首钢合资共建的曹妃甸大钢项目进展顺利，已完成项目总投资108亿元。目前一期一步500万吨钢铁配套工程已进入倒计时阶段，计划于08年10月具备投产条件。

----以技术进步助推企业发展。从完善科技管理、知识产权管理、商标管理、质量管理等多方面制度入手，保证集团科技管理活动顺利开展；成立了铁、钢、轧、理化、焦化和矿山六个专业委员会，建立专业技术人才库和操作技能专家库，实现对共性问题的合作解决和对个别问题的集中诊断，营造合作和创新氛围；建立理化检验设备资源档案，在集团范围内实现对理化检验设备资源的共享。

----两年来，唐钢集团确定并实施技术创新项目408项，获省级以上科技成果奖数量、专利申请和专利授权数量连创历史最好水平。成功开发新产品（新品种）78个，其中矿用U型钢、Ⅱ级螺纹钢筋、高线盘条等产品获得国家质量奖；自主研发的Q460TB高强角钢填补了国内研发空白，并达到国际先进水平。集团品种钢比重和高附加值产品产量明显提高，板带产品占到钢材总量近一半。

----一系列国际先进技术保障了曹妃甸钢铁项目达到国际先进水平：共采用220项国内外先进技术，其中自主创新、集成创新占到2/3。仅炼铁高炉就集成采用了当今国际炼铁领域的10大类、68项先进技术，并首次在5000立方米以上大型高炉使用了自主研发的煤气全干法除尘技术，是世界炼铁技术的一个突破。自主集成的“全三脱”冶炼技术，打造了高效率、低成本的洁净钢生产平台，是国内第一个按“全三脱”冶炼模式设计的炼钢厂。

----近日，唐钢参加了由河北省政府、唐山等地方政府、13家重点钢铁企业、8家科研院所和中国钢研科技集团公司组建的政产学研联盟，该联盟旨在通过成员间的技术交流与合作，推进河北钢铁工业的做大做强。对唐钢的可持续发展也必将产生积极作用。

----节能减排取得突破。以循环经济理念为指导，强化能源基础管理，走管理创新节能之路；大力采用新工艺、新技术，走技术进步节能之路；优化工艺技术操作，走精细操作节能之路；加强余热、余能综合利用，走循环发展节能之路。2007年，吨钢综合能耗628.7kg标煤，比上年降低20.3标煤，节约能源46.1万吨标准煤，节能效益近5亿元。以建设“绿色唐钢”为目标，加大对污染源的治理和监管力度。2007年唐钢集团投资9.07亿元，对废气、废水、噪声等85个污染源进行深层次综合治理，全面实现污染物达标排放，减少废水排放量，固体废弃物综合利用率达到100%，吨钢SO2排放量完成2.24公斤，比上年降低0.47公斤，减少排放总量3582吨；吨钢烟（粉）尘排放量1.44公斤，比上年降低0.58公斤，减少排放量7380吨；吨钢耗新水4.09立方米，比上年降低0.4立方米，节约新水量910万立方米。

    “十五”以来，唐钢集团用于节能、环保和资源综合利用的项目累计投资近40亿元。其中仅唐钢股份投资就达17.9亿元，占同期技改投资总额的17.17%。

----强化资源落实，解决发展瓶颈。一方面，积极实行“走出去”战略。与国外矿山公司攀亲结缘，加大开拓海外资源的力度，通过对外投资、签署中长期供矿协议等多种方式锁定境外资源，提高资源掌控量。目前已与国际前三大矿山公司建立了长期稳定的合作关系。2007年累计进口外矿1890万吨，较上年增长36.37%。今后将继续探索以参股、合资、合作等多种形式，积极推进境外战略性投资工作，努力寻求新的矿山投资项目。

----另一方面充分发挥河北资源优势，加快自有矿山建设和地方矿产资源整合。我们认为，随着资源的持续性紧张，必须将区域资源高效、低成本利用作为发展的战略性依托。经过努力，司家营铁矿北区9亿吨资源采矿权落实到位，南区11.28亿吨资源采矿权已上报国土资源部待批；承钢通过与当地企业合资合作，对5-6亿吨地方资源形成了有效控制；宣钢正在向地方政府积极争取陈家窑铁矿采矿权。唐钢资源问题已引起河北省政府领导高度重视，将在政策上予以支持。

----创新管理模式。唐钢集团围绕战略规划中心、资本运营中心、投资决策中心和技术研发中心“四个中心”定位，不断完善集团组织和基础管理。法人治理结构不断完善，母子公司管理体制日趋规范；外聘法律顾问制度建立，全面风险管理领导体系建设初步完成；以优化资源配置为目的，在规划、采购、销售、资金、人力资源、企业文化等领域的整合工作全面开展；管理信息化系统工程建设全面启动，集团主业将最终实现产销一体、管控衔接、三流同步。

----唐钢在发展理念、发展模式、管理模式等各个方面的创新成果不断涌现，近三年荣获国家管理创新成果奖3项，获得省部级管理创新成果奖31项。

----企业文化铸魂。 近年来，唐钢集团以科学发展观为指导，逐步培育形成了以“更新、更大、更强”为企业精神和以“进步慢了就是落后”为核心理念”、“科学、持续、特色、一流”为发展理念、“精心、精细、严谨、严格”为管理理念、“人才决定未来”为人才理念的企业文化体系。

----唐钢的企业文化充分发挥了对内凝聚人心、提升人气，对外塑造形象、整合资源的重要作用，成为提高企业综合竞争力、推进可持续发展的重要力量。

----“十一五”后三年，唐钢集团改革发展的总体目标是：以钢铁主业整合为主线，全面构建起科学、规范、高效的集团管控组织体系和运行机制。全面完成钢铁主业结构调整及两大基地建设任务，成为国内第一的钒钛制品基地、中国较大的精品板材基地和优质结构钢生产基地。节能、环保指标全面优化，能耗及污染物排放指标全面达到行业标准，主要指标达到国内领先水平。高标准建设国家级技术中心，形成一批具有自主知识产权的核心技术，打造一批具有较高附加值的拳头产品，争创一批中国名牌、冶金实物质量金杯奖产品。“十一五”期末，粗钢产量达到3000万吨以上，营业收入突破1500亿元，力争跻身世界500强，成为“国内领先、国际一流”的绩优企业。员工福利水平不断提高，员工收入实现与企业效益同步增长。