2007年12月，终于又有机会与硅谷数模和杨可为博士近距离接触，才知道这四年来，这个年轻的公司也跟整个半导体产业一样经历了风雨的洗礼，它不但顽强地生存下来，还凭借自己在技术、成本和客户服务等方面的优势，在数字媒体接口方面拔得市场的头筹。硅谷数模公司为中国大陆的厂商提供HDMI和DisplayPort接口芯片产品及IP License服务，已成为HDMI接口芯片的核心供应商，占有国内半数以上HDMI芯片份额。硅谷数模HDMI接收芯片的客户群已经囊括了国内的海信，海尔，创维，长虹等知名家电厂商以及Flextronix（新加坡），Hitachi等外资在华ODM、OEM工厂。硅谷数模在韩国、日本、中国台湾、欧洲、美国等地也异军突起，与LG、Sony、Philip等全球顶尖平板电视厂商在HDMI应用上的合作愈加紧密。与此同时，硅谷数模还积极推动DisplayPort的发展，让这个更为巨大的市场起飞。DisplayPort是由VESA提出的针对PC产业应用的数字多媒体接口标准。硅谷数模是DisplayPort标准最主要的技术贡献者之一。DisplayPort提供了比PC行业现有的多媒体接口更高的数据带宽，更好的兼容性能，更强大的扩展空间以及为PC产品的演进提供了重要支持。最近，其最新研发成果DisplayPort1.1系列接口芯片--包括发送端芯片ANX9805及接收端芯片ANX9813已全面就绪，可为个人计算机显卡、显示器、液晶面板等厂商提供基于DisplayPort 1.1版本设计的样片及技术支持。

    "芯芯"向荣

    作为半导体行业里的一员，我和所有关注中国半导体产业发展的人们一样，总是希望我们中国自己的IC设计公司能够做出与美国公司相媲美、甚至比他们还出色的成绩。所以当看到硅谷数模所取得的成绩时，兴奋之余，也忍不住想探究，这个中国背景的、年轻的公司到底是凭借什么在强手如林的全球性的竞争中，取得这样的成就？

    杨可为先生讲得很具体，技术、成本、客户支持，这三方面的优势是硅谷数模的核心竞争力，但他强调，在这些具体的行动之前，最重要的是公司对市场和产品的定位。硅谷数模将公司的市场定位于高速数字接口领域，是看到了该领域的巨大发展潜力，正好可以将公司过去在通信接口方面的优势应用到现在的PC和消费类电子市场，而PC和消费类电子市场的客户又对接口方面的技术了解不深，正好需要硅谷数模这样的技术提供商提供全面的支持。

    具体来说，在接口技术上，从通信领域起家的硅谷数模拥有的经验和IP都可以应用到PC和消费类市场。从成本上来说，PC和消费类市场对成本非常敏感，硅谷数模的芯片本身的成本就低于同类公司，而且尺寸也更小，更迎合该市场的要求。成本因素还来自设计方面，包括从芯片的设计、生产到客户支持的整个过程。由于硅谷数模是完全落脚于中国的公司，几乎所有的员工都是中国背景，包括核心的技术开发人员，所以在设计成本上有先天的优势。在客户支持方面，PC和消费类领域的客户基本集中于中国及周边地区，包括中国大陆、中国台湾、日本、韩国等。由于他们对接口技术了解不深，非常需要手把手的技术支持，硅谷数模可以做到一天之内派出FAE的快捷支持，这也是其他同类公司很难做到的。

    对于中国IC设计工程师的设计水平，大家都一致公认与美国的工程师不在一个水平线上。硅谷数模的研发工程师如何在芯片设计上拔得头筹的？杨可为先生对自己的研发工程师充满信心。"整体上来说，是这样的，"杨可为先生讲道，"但硅谷数模公司在通信接口领域已经做了五年，事实证明，我们中国人不缺乏聪明才智，他们的才华甚至比美国工程师还出色，他们缺的只是经验。只要由有丰富经验的人带队，他们当然能创造出更棒的芯片。"

    对于同时提供HDMI和DisplayPort解决方案的硅谷数模来说，他们所面对的市场前景非常广阔。HDMI作为专门面向高清TV的接口标准，随着高清TV的迅速普及，已经被广泛应用了。到2010年，它都将保持50-100%的增长速度。而DisplayPort是新兴的接口标准，它目的在于解决PC与传统显示设备（如显示器）之间的接口问题，在技术上优于HDMI，从长远看来，它将一统目前设备内部与设备外部接口标准各自为政的局面。DisplayPort的市场还没正式开始，但其发展速度会超过HDMI，因为PC的更新速度远快于消费类电子设备，而且PC的市场主要集中在少数几家OEM手中，如Dell、HP和Lenovo，只要他们启动了DisplayPort的计划，其速度将是排山倒海般的。

    "芯"路历程

    面对着这样一位从国外归来、积极创办了中国背景的IC设计公司、并获得了市场肯定的行业精英，谁都忍不住想去探究一下他从创办公司到一步步发展壮大公司的心路历程。这一方面是因为中国的半导体产业太需要成功的例子作为激励自信的一种力量，另一方面，自己创业的精神和氛围在中国也愈演愈烈，这些抱有创业想法的人们也非常需要过来人的指点迷津。 谈到这里，杨可为博士感慨万分。他实在是太有发言权了。从清华大学毕业后，杨可为博士先是在中科院工作了几年，当时中国的半导体产业看不到任何的希望，他这才赴美国发展。拿到博士学位后，就在硅谷的半导体公司工作，从基层的工程师做起。后来，他跟同伴共同在硅谷创立了敏迅公司，2年后成功被科胜迅公司以4亿美元收购。再2年后，也就是2002年，杨可为博士创办了硅谷数模。谈到当时创办硅谷数模的心情，杨可为博士笑道，"其实当时的心态是非常不成熟的，甚至有点幼稚。但是，当时看到中国的半导体产业正在兴起，就要有自己的Fab了，觉得希望无限，非常激动，就凭着这么一股子激情，就决定要创办中国自己的IC设计公司。"其实，看得出杨可为博士对于中国的半导体产业有一种难以割舍的情结，一旦看到中国出现了发展的前景，就毫不犹豫地投身进去。

    毫无疑问，创业的过程是充满了艰辛和挑战的。但跟大家想的不一样的是，杨可为博士认为，公司面临的最大挑战不是来自于技术方面，而是来自于公司的定位、市场的定位和人的定位。在创办公司之初，他对于公司的定位并不十分清楚，当时怀抱着只要有好的技术就能拯救整个行业的热情和幼稚的想法，缺乏对困难的预料和准备。对于工程师出身的杨可为来说，他固执地认为最好的技术造就的完美的产品，必然能够得到市场的认可和接受，但事实上是，市场需要的并不是完美的产品，而是符合需求的产品，就像HDMI，是适当时间出现的适当的标准，尽管从技术上来说，它并不是一种完美的标准。

    于是整个公司开始从最初以技术为导向向以市场为导向转变。硅谷数模创立之初是做通信市场接口技术的，后来看到了HDMI和DisplayPort市场的潜力，才迅速转移了市场定位。对于公司的领导者--杨可为博士来说，这也是一次痛苦的转变过程，但这是值得的。由于较早地看到了市场发展的趋势，公司从通信市场向PC和消费类市场的过渡是非常顺利的。

    挑战还来自公司人才队伍的建设。硅谷数模自创立之时就是将自己定位为面对着全球市场的半导体公司，因此，公司必须把来自国家、具有不同文化背景的人们融合在一起，创造出公司自己独有的文化。而在公司的发展过程中，都需要不断地调整人员队伍以满足公司不同发展阶段的需求。比如公司成立之初，可能研发队伍是工作重点，发展到一定阶段，销售和技术支持队伍将成为公司的重点，进一步扩大规模以后，市场人员将变得更加重要。这每一次调整也都是对人的固有思想的一次挑战。

    因此，对于那些想要创业的人们，杨可为博士的建议是，在想要创业的时候，一定要具备成熟的心态和素质，对将来可能出现的困难有客观的估计和相应的解决办法，同时，多向那些有经验的人学习，听取有益的意见；另一方面，就是要有恒心、耐心，不断地调整自己，坚持下去，准备好打一场持久战，谁坚持到最后，谁就能获得胜利。

    对于公司的未来，杨可为博士踌躇满志。显示器的出货量每年达到4亿台，如果全部转换成DisplayPort标准，市场该是多么巨大！"我们的目标远大，但我们做事脚踏实地，我们有信心，有恒心，我们保持着不断进取的精神，我们的信念是把公司打造成一个有华人背景的、有创新精神的世界级半导体公司，做中国的"TI"！"

    是的，杨可为博士做的是中国芯，他心中跳动的是一颗中国心！