一、建设有中国特色社会主义新型企业目的之一是为社会主义新农村建设提供物质保障和经济基础

　　张国林说，十七大报告提出要建设社会主义新农村，我们企业怎么办？我觉得我们企业要建成有中国特色的社会主义新型企业，成为建设社会主义新农村的主力军。企业办在农村，与新农村建设密切相关。农民走向富裕是建设社会主义新农村的必由之路，新农村建设的核心问题是提高农民的生活质量，让农民走上富裕之路。多年来，随着公司的发展壮大，企业对社会、对当地的农业发展及农村社会公共事业建设的贡献也越来越大。近五年来企业累计缴纳国税、地税4亿元，发放职工工资、福利、奖金累计6.6亿元，职工是农村家庭的成员，职工富裕了，家庭就富裕了。农民有钱了，他就富裕了；家家富裕了，农村就富裕了。

　　社会主义新农村建设必须走向工农一体化的新农村。新农村经济里既要有工业，也要有农业；在农村的人既要当工人，也要当农民，实现农工连通，农商连通。我们办企业就是让农民变成工人，再让工人变成现代农民。企业的每一步发展都为新农村建设注入新的活力。一个社会主义企业只有融入社会，更好地回报社会，才能成为有益于社会的经济细胞。实业报国正是企业追求的最高境界。为了实现这一目标，企业要始终以致富不忘国家、不忘人民为宗旨，坚持为国家多创造财富，为社会多做贡献。

　　二、建设有中国特色社会主义新型企业的核心是在企业内部形成独特的私营竞争机制

　　股份制改造后，仅仅解决体制问题，如何建立企业内部新机制，从真正意义上做到管理科学，最大限度地调动全体职工的积极性，实现国家、集体、个人利益最大化，这是每个有责任、有魄力的企业家思考的头等大事。

　　几年来，张国林就一直在想，如何从真正意义上把企业机制与体制有效结合起来，如何搞活企业改制后的内部机制，如何最大限度地调动各级干部职工的积极性。2002年他创造性地推出“企业内部私营竞争机制”的改革创举。在完成企业机制转换以后，通过“三联浮动”这一原创思维很好地解决了股份制企业的管理问题，解决了各级干部的自我定位、自我考核、自我管理问题，并从真正意义上实现了干部管理的科学化、制度化和有形化。

　　张国林说，“企业内部私营竞争机制”是通过创建适合股份制企业的机制来深化管理，深化改革。它的核心是在股份制改革以后，通过在各级干部当中建立全员、隐形的私营竞争机制，达到体制和机制的完美结合。公司用规范的机制，把企业分类，将考核指标分解到各部门各级干部。对每个干部都以目标、责任和效益进行规范的考核，形成自我管理、自我考核、自我结算的体系。每一个部门、每一个科室、每一个车间主任、每一个职工都是一个隐形的私营企业，他们以集体的资产、设备、发挥个人的特长、创造个人的效益，把各级干部推向了自我管理、自我创新、自我发展的轨道。

“三联浮动”首先体现在各级干部的联动职务浮动，彻底打破了干部的终身制。任何干部，只有在各自岗位上完成公司下达的各项目标和指标，完成公司规定的法定任务，才能继续在该岗位任职，通不过考核的一律自动让出该岗位，到其他岗位竞争；反之，如某一干部自我考核能胜任更高岗位的，可以到更高岗位锻炼，确实能胜任的留用，不能适应的再竞争其他岗位。

　　其次，各级干部按实绩定职，按实绩定级。实绩是各级干部自我考评的重要标准。各级干部只有围绕各自的工作目标，努力创新，勇于创造，创出实绩才能赢得自己的岗位，赢得自己的饭碗，赢得自己的报酬。岗位对每个人都是平等的，只要有水平、有能力、有干劲，谁都可以争取，但关键要以实绩说服人，要以完成公司的考核指标，得到公司和员工对你的信赖来赢得岗位。

　　再次，“三联浮动”由岗位选干部变成了干部选岗位，把原先的企业“要我做、要我管”变成了“我要做，我要管”，而且，必须“管好人，做好事”，否则，你就要被人管，甚至没事做。各级干部的思想发生了根本的转变，做任何事都成为自觉行为，而且，有冲劲、有创新、有成效。

　　“三联浮动”的实施，真正在企业内部建立了一个私营竞争机制的平台，让能人走向舞台，让能人发挥能量，让能人得到实惠，真正体现能人价值。

　　三、建设有中国特色的社会主义新型企业关键是创新科技、创造品牌、科学发展

　　张国林说，中国特色的社会主义新型企业要打造“绿色”产品，创建“绿色”企业，那种拼资源、高能耗、高污染的行为不能再干了，否则贻害子孙，后患无穷。

　　因此，江苏泰星减速机股份有限公司将企业发展的目标定在企业要具有健康、持续科学的发展动力和能力上。动力即机制，张国林在企业中探索出一整套符合自身发展的人才机制、用工机制、分配机制、管理机制等，被人称为创新先锋的“泰星管理模式”。企业如大船，虽有源源不断的动力，但必须还要有一整套完整的系统运行，这就是能力，它包括技术、管理、设备、人才等诸多方面。这几年，泰星坚持不懈地把主要精力放在开发新产品、技术创新和提升企业素质上，几年来累计投入3亿多元，从德国、美国等国家引进了世界上先进的生产设备120多台（套），使企业的装备技术达到国际先进水平，生产、经营已全部实现计算机管理。另外，他们也很注重对人才的培养和使用，不惜重金引进高端科研人才，并通过内部挖潜，强化了对员工素质的培养和提高。

　　强大的设备、高素质的人力资源和高精尖端的技术支持，“泰星”积蓄了自行研发、设计和生产的雄厚实力，为技术创新和企业腾飞奠定了基础，如今拥有减速机专利产品13项。在国家大型工程招投标中，泰星牌减速机赢得了一致好评，连连中标，成为三峡工程、西气东输、南水北调等重点工程的首选品牌。泰星品牌得到了广大用户的一致好评，成为广大用户追求的中国名牌产品。泰星人“强强联合，名牌相配”的经营理念得到了体现。

　　四、建设有中国特色的社会主义新型企业必须要拥有自己的管理经验、自主的知识产权和自我的资本积累

　　目前，正当举国上下落实科学发展观的形势下，中国企业面临着管理“一多一少”的状况。所谓的多，就是这些年来对西方现代企业制度和西方管理方式方法的借鉴和引进比较多；所谓的少，就是从中国本土出发，创建具有中国特色的现代企业理论和方法还比较少。在这种情况下，中国企业的管理出路在哪里呢？

泰星从国情、企情等实际出发，为我国现代企业创新走出一条新路。早在上世纪80年代初期，他就创新提出了干部能上能下竞争上岗的干部竞争机制、能进能出的用工机制和实绩计酬的分配机制。上世纪90年代，他又提出了“三制”，即实行质量工资制、供应公开招标制、销售买卖制。本世纪初，他又提出了“三联浮动”，即联产浮动计酬、联产浮动计奖、联产浮动计股，进一步解决股份制企业在发展中的弊端，用机制确保体制运作。泰星创造了具有中国特色的本土化管理经验，“三改”、“三制”、“三化”和“三联浮动”在社会上产生了很大的影响和推动。

　　五、建设有中国特色社会主义新型企业要造就一支思想解放、道德高尚、协调和谐的职工队伍

　　和谐企业是社会主义和谐社会的重要组成部分。张国林常考虑的一个问题，就是如何建设一支新时期、新型企业的干部职工队伍。

　　建设有中国特色社会主义新型企业，就要为各级干部搭建私营竞争机制的平台，营造实现自身价值的环境，为职工家庭奔小康搭建致富的平台。全体干部职工在这个平台上施展自己的才华，发挥自己的技能，求得最佳的效益回报，从而显示自己的人生价值，实现家庭的小康目标。让职工感觉到企业家庭同是一个家，企业好，家庭就好，企业富，家庭就富。

　　建设社会主义新型企业就是要充分调动广大职工的积极性、创造性，使广大职工在自己的岗位上改革创新，提高效率，节约消耗，节能降本，创造个人的效益，从而获得高额的物质回报。公司员工在享受物质回报的同时，还享受了养老保险、医疗保险等社会保障体制。这样，职工就能真正体现企业的温暖，体会到社会主义大家庭的温暖，思想境界和道德品质也无形中得到升华，共建和谐意识空前高涨，职工队伍整体素质也明显提高，这样就建立了新型的干部职工队伍。

　　在发展社会主义新型企业中，不仅构建人与人之间的和谐，还营造人与环境、人与物之间的协调。

　　一方面，优化厂区环境，保证员工优美的工作生活环境，使员工处在一种愉悦的工作状态中。另一方面，按照工艺的要求，使人、机、物处于最佳优化组合状态，激发职工的劳动热情，提高劳动生产率。

　　张国林表示：在今后发展中，要以党的十七大精神为动力，以实际行动落实好“科学发展、和谐发展”的宏伟蓝图，加快实施企业发展战略，进一步推进泰星减速机股份有限公司科学健康稳定发展。