从多品种向高精尖转变

　　泰隆集团的前身是小型村办企业，一无技术，二无设备，三无产品。上世纪80年代初，现任集团董事长殷根章接手这家企业后，自主开发出小型齿轮减速机，为企业奠定了发展方向。

　　减速机应用广泛。殷根章以敏锐的眼光洞悉到减速机市场的发展前景。于是，泰隆集团从开发多品种入手，逐渐向减速机高精尖技术过渡，先后开发出摆线针轮减速机系列产品、二次包络与硬齿面减速机、摆环减速机系列产品，并率先研制出R系列同轴式斜齿轮减速机、P系列平行轴斜齿轮减速机、K系列伞齿轮减速机和S系列斜齿轮蜗轮蜗杆减速机等四大系列产品，从而打破了我国减速机单台设计、单台制造的繁琐程序。

　　一般情况下，在我国减速机制造领域，一台减速机需经历15天左右的设计、30天左右的制造周期、2～3个月时间的协议交货期限，如今在泰隆集团减速机制造公司，这三项步骤完成的时间分别是：1分钟、1天、7天。

　　审慎实施的多元化战略

　　经历了经营产品到经营产业的重大转折之后，泰隆公司开始进一步图强，并将发展方向定位在提高产品内涵和外延的结合点上，致力于高科技、集成化、大功率、低能耗产品的开发与投入。在1996～2000年的五年时间内，泰隆集团累计投入资金8000万元，使固定资产实现了翻番。

　　为增强企业参与国际市场竞争的能力，泰隆集团大力实施裂变增量战略。他们瞄准国际大中型客、货汽车与轿车子午线轮胎普及率将急剧上升，轮胎钢帘线将会走俏国内外市场的情况，果断投入3000多万元，高起点建成钢帘线设备专业生产厂。目前，其系列产品已被法国米其林钢帘线制造公司列为国际配套供应的首选产品。

　　如今，泰隆集团已迅速形成以减速机为主体，钢帘线设备与风机为两翼的三大板块，其产品的科技含量与销量均在国内名列前茅。

　　精心筹划新的增长方式

　　随着企业的不断发展，泰隆的经营规模迅速扩大。1982年，泰隆年产销值10万元，利税1万元；1992年，年产销值3000万元，利税500万元；2002年，年产销值3亿元，利税3000万元；今年产销值可望实现4．5亿元，年创利税5000万元。

　　这时，泰隆集团开始从产品运作逐渐向资本运作转变，并开始在印刷和电器行业小试牛刀。2002年年底，泰隆集团以1000万元资金，成功收购了我国印刷机械行业"四小龙"之一的泰兴市泰仪印刷机械厂，仅用半年时间就开发出10多项高新技术产品，并成功研制出第一台具备国内先进水平的彩色胶印打样机。今年7月，泰隆集团以100万元整体收购上海环球电热电器公司。10月，泰隆生产的电热电器已经问市。泰隆集团在不知不觉间以低成本跨入了新的行业。

　　企业的急剧扩张、年均25％的增长速度使得泰隆集团开始感受到空间对发展的限制。经江苏省泰兴市政府批准，泰隆集团开始筹建泰隆工业园。该工业园定位为以减速机为主产品，前伸后延，形成产业链和产品链，进而吸引更多的企业进园，逐步形成企业集群，拓展工业园的发展规模和空间。工业园一期工程即将完工，泰隆彩色胶印机械公司、泰隆电热电器公司等企业将首先入驻。

　　泰隆公司的目标是：到2015年，工业园的产值达到20亿元。泰隆用20年完成了从零到4亿元的原始积累。现在，泰隆要用相当于过去一半的时间实现5倍于过去的飞跃，显然需要实施更多的创新方式。