这里曾孕育了王充、谢安、嵇康、章学诚、竺可桢、胡愈之等众多杰出人物,这里曾有着″卧薪尝胆″和″东山再起″千古流传的文化,这里从来都不乏历史和历史的创造者。正象今天的卧龙……

    十八载拼搏与奋斗,从几万元到数亿元资产规模,从百余平米租赁厂房到数十万平米的自动化自建厂房,从不到十人到上千员工的专业队伍,从简陋设备到上千台套的现代化生产线,从单一产品到40多个系列、1200多个品种的完整产品系列,从产品仿制到形成自主开发能力,拥有自主知识产权……卧龙科技以骄人的业绩,在方兴未艾的中国电子机械领域中闪烁着耀眼的星光。

    提起卧龙科技,必定会提到卧龙科技的领军人物--陈建成。正是以陈建成等卧龙创业者为代表的卧龙人,十八载不断创新和挑战,在世纪之交,聚合科技、人才、产品优势,凤凰涅磐,孕育了卧龙科技股份有限公司。在卧龙,企业家是企业进步的灵魂。

    在卧龙科技以稳健的步伐迈向资本市场之际,笔者专访了该公司董事长陈建成先生。

    笔者:企业家作为生产要素对企业的重要性被越来越多的人认同,您认为一个成功的企业家应该具备什么素质?

    陈建成:的确,观看世界成功企业的历史,其背后必活跃着一些灵魂人物。支撑企业迅速发展的力量在于企业拥有行业一流高新技术和现代管理水平,但是,如果没有一个具有远见卓识、有魄力、有勇气的企业家,如果没有一个精诚团结、勇于进取的领导集体,如果没有一支积极拚搏、朝气蓬勃的员工队伍,如果没有一个以人为本、不断创新的企业文化,那么,企业就很难实现真正的创新和飞跃。企业家已成为现代企业走向成功不可缺少的、最重要的生产要素之一。我认为一个成功的企业家至少应具备以下素质:一是强烈的责任心。二是敏锐的市场反应能力。三是知人善任的″伯乐″眼光。四是善于学习的能力。五是积极向上、勇于拚搏的乐观心态。

    笔者:十八年来,您带领卧龙科技走向了今天的辉煌。作为卧龙科技的创始人和个人持股最大的股东,您是公司的实际控制人。当一个企业的决策层或最高决策人物的决策成功时,能给企业带来发展机遇；相反,当企业决策失败时,给企业带来的常常是致命性的灾难结局。因此,企业高层的决策尤为重要。您和卧龙科技将如何规避这种决策风险呢?

    陈建成:企业最高层的决策至关重要,对企业的发展起着决定性作用。但是企业决策仅仅依靠个人英雄主义是远远不行的,应该建立一整套防止决策失误的机制,严格按照现代企业制度的要求,充分发挥董事会、股东大会、监事会的作用,依靠团体的集体智慧来进行决策。多年来我们在这样的共识基础上决策,基本没有大的失误。因此,规避决策风险的关键是不断完善公司法人治理结构。

    通过本次股票发行上市,引入广大公众股东,形成多元化的股本结构和多元化的利益主体,从而使公司的经营、管理、监督走向公开化、透明化,有利于切实转换经营机制,不断完善以法人治理结构为核心的现代企业制度和建立有效的激励与约束、监督机制,从而有效规避决策风险。本公司通过《公司章程》规范了股东大会、董事会、监事会、经营管理机构之间的关系,制订了股东大会、董事会、监事会、总经理议事规则以及重大经营决策程序、重大财务决策程序和对外投资决策程序,重大决策严格按照公司章程和议事规则执行,关联交易严格按照市场交易规则和必要的程序进行,坚决杜绝″内部人控制″现象。同时公司还聘请了独立董事,按照公司章程的规定,从独立公正的角度参与公司一些重大决策,为公司的重大发展规划与管理业务提供咨询意见,保持公司持续、健康、快速发展,同时这也体现了保护广大中小投资者合法利益的原则。相信通过公司董事会、管理层的共同努力,随着公司法人治理结构的不断完善和募资项目的顺利实施,公司将在规避决策风险、提高公司治理水平、创造更大股东回报等方面给投资者一份满意的答卷。

    笔者:您是卧龙科技的董事长,同时又是卧龙集团的总裁,作为控股股东,卧龙集团将怎样处理与卧龙科技的关系,维护中小股东的利益呢?

    陈建成:作为卧龙科技的大股东,卧龙集团将把追求投资收益最大化、维护全体股东利益视为最大目标,严格依照法律、法规和公司章程的要求,以股东的身份按照程序行使职能,履行职责,绝不以任何方式干预、干涉股份公司的运作。同时卧龙集团将把保证、支持、作坚强后盾作为处理与股份公司关系的工作准则,严格遵守与股份公司达成的有关协议,围绕股份公司的发展,搞好规划、协调和服务,努力为其创造最佳的经营环境和条件；对于产业化经营进程中可能出现的潜在竞争,将通过科学合理的资产重组和结构调整,优先保证股份公司的发展；同时严格履行已经做出的郑重承诺,绝不以任何方式侵占股份公司的利益,坚决杜绝中小股东十分关注的大股东挤占挪用股份公司上市募集资金。