王屋山下，黄河之滨，有一座崭新的钢城：一片整齐高大的厂房，一排耸立的高炉，你还可能看到装满钢材的火车或汽车，正准备驶往全国各地……那就是河南济源钢铁（集团）有限公司。谈到济源钢铁公司的发展，济钢人总会提及一个人，正是他，凭藉中原汉子坚韧的勇气和毅力，用自己独特的管理理念和智慧，逐步将一个地方国营小炼铁厂发展到一个固定资产达26亿元，年利税4.5亿元的河南第二大钢铁联合企业。这个人就是济钢现任董事长、总经理李玉田。一、十二年创出非凡业绩
    济源钢铁厂始建于1958年，曾名为“焦作市钢铁公司”、“河南济源钢铁公司”，2000年整体改制后至今，名为“河南济源钢铁（集团）有限公司”。1993年时的济源钢铁厂，实际是一个只有三座100立方米高炉、年产十几万吨生铁的地方国营小炼铁厂，在市场经济体制改革大潮中，就像一叶小舟，为了生存而艰难地支撑着前进。时任河南省焦作市政府副秘书长，市经办主任的李玉田被上级派到济源钢铁厂担任党委书记、厂长，他带着市领导的信任，带着济钢广大职工的希望，肩负着发展振兴济钢的重任，带领济钢的数千名职工，走上了求生存、求发展的第二次创业之路。
    现在的济钢与12年前相比，已发生了脱胎换骨的变化。当年的小铁厂现已发展成年产120万吨铁、150万吨钢、150万吨材、装备和工艺技术具有国内先进水平的现代化钢铁联合企业。2003年济钢实现销售收入21.6亿元，是1992年的26.3倍，实现利税3.31亿元，是1992年的30倍。2004年企业总产值将达到35亿元，计划实现利税4～4.5亿元，固定资产规模达到26多亿元。河南济钢已成为河南省第二大钢铁联合企业，企业综合竞争力位于国家冶金行业前50名。李玉田也获得了全国“五一劳动奖章”、“河南省劳动模范”、“焦作市五一劳动奖章”、“河南省省管优秀专家”等一系列荣誉。

二、三次发展定位，体现出一个企业领导者的胆识和雄心
    在政府长期从事经济管理工作的李玉田上任后，确定了济钢发展的战略目标：调整产品结构、扩大企业规模、提高经济效益、增强企业的核心竞争力。围绕这个目标，他为济钢确立了第一次发展定位：将济钢建成河南省继安钢之后第二个钢铁联合企业。从1993年李玉田带领济钢全体职工不懈努力，终于使济钢形成了年产30万吨铁、30万吨钢、30万吨材的规模，李玉田为济钢设计的第一个蓝图变成了现实。1999年5月，济钢向50万吨目标迈进的填平补齐“两大五小”技改工程开工，到2000年底全线竣工投产，投产后，年产60万吨铁、60万吨钢、60万吨材，在原来的30万吨的基础上翻了一番，济钢迈进了大型钢铁联合企业之列。
    在完成第二次发展定位的同时，济钢也顺利的进行了产权制度改革。企业成功改制，进一步激发了李玉田的雄心和创业激情，在党的十六大“与时俱进”精神的鼓舞下和地方经济发展的催动下，他提出要把济钢建成百万吨级特大型现代化钢铁联合企业的第三次发展定位目标。2001年百万吨起点工程高速线材工程动工，一年后竣工投产，2003年11月济钢炼铁、炼钢百万吨扩改工程动工，2004年2月全线竣工投产，总投资7亿多元。投产后济钢铁、钢、材产量又翻了一番，等于用一年时间再造了一个济钢，使济钢一举跻身于国家特大型钢铁企业之列。
    谈起济钢的发展，李玉田有自己的认识和思考：老企业不发展只能等死，发展才会有希望。企业在市场低潮时要发展，如果等高潮时再上项目，大家都在上，等你搞成了，机遇也过去了。事实已经证明他这种决策的正确性。正是他的这种冷静、科学、独到的思维方式和对事业的执着精神，使他能在市场风云的变幻当中，率领着济钢职工敢闯敢拼、迎难而上，解放思想快人一拍，改革创新快人一步，谋划发展高人一筹，从而使一次一次所谓的机遇，成为帮助济钢快速发展的有利条件。

三、以技术进步为企业发展的核心
    李玉田早年毕业于武汉钢院，也曾在企业从事过技术工作，他深知一个企业要想发展壮大，在市场竞争中处于优势，必须依靠科技进步，不断进行技术创新、工艺创新和产品创新。济钢发展三次定位都是和技术改造、优化工艺紧密联系在一起的。每一次技术改造都紧跟钢铁技术发展新潮流，引进采用大量先进的新工艺、新技术。
    李玉田在重视技术进步的同时，更重视建设一支高素质的人才队伍。多年来通过招聘、引进、定向培养等方法，济钢已形成了一支由1000多名大专院校毕业生构成的各类专业技术人才队伍，占员工总数的20％以上。各类院校毕业生的工资待遇从进厂起就高于普通员工，各门类专业技术带头人和技术骨干享受中层干部一样的待遇，从2004年起济钢又开始在技术工人中评比工人技师。公司每年拿出30多万对技术攻关、技术革新项目和合理化建议给予奖励。这些做法稳定了科技人才队伍，充分发挥和调动了科技人员的积极性。高素质的员工队伍和先进的工艺技术，提高了公司的生产效率及产品产量和质量。2001年3月，济钢的“国泰”牌螺纹钢荣获国家首批免检产品称号，同年又获冶金行业质量———“金怀奖”。先进的工艺生产出的优质产品为企业带来了良好的效益。

四、以坚韧的毅力推进企业内部改革
    企业的发展不仅在于对旧的产品、设备、工艺技术的革新，更重要、更艰巨的工作是对企业旧有的体制、观念和管理机制的更新。从1995年开始，李玉田就着手逐步推进三项制度改革。他首先从解决干好干坏、干与不干一个样开始，在年终评比时不仅评先进工作者和公司劳动模范，还要求评出表现差的职工。开始几年对表现差的职工只评不罚，近两年要降10％的工资，职工合同到期，表现差的不胜任岗位工作的按一定比例不再续签。开始职工难以接受，他的家受到围攻、威胁，但他坚持住了，现在合同到期员工按比例末位淘汰已成为济钢一项劳动人事制度。公司废除了老工人退休子女接班制度，实行干部竞聘上岗，末位淘汰制度，岗位工资随岗位变动而变动，销售人员收入与业绩挂钩等，一项一项内部管理制度的改革，逐年推进。现在济钢已形成了干部能上能下，工人能进能出，工资能升能降的动态管理机制。
    2000年在济源市政府的支持下，李玉田带领全体职工入股，买下了济钢的产权，组建了“河南济源钢铁（集团）有限公司”，在全国钢铁企业中率先由国有企业改制为民营企业。李玉田说：要改就真改，晚改不如早改。改制要触及产权，不搞翻牌公司。改制后，职工成为股东，积极性有了很大的提高，思想观念也发生了根本的变化，企业效益也有了很大的提高。从2001年到2003年公司销售收入与上年同比增长分别是51％、15％、70.5％，利税同比增长分别是：86.67％（其中利润增长300％），24％、63.1％；两税上缴分别是9384万元，1.55亿元，2亿元；2003年职工收入也有了较大幅度的提高，真正实现了国家多收，企业多留，职工多得的“三赢”。

五、勤学习，勇创新，走出一条自己的发展之路
    济钢的发展和成就得到了社会的认可和关注，有人问李玉田：济钢的经验是什么？李玉田说，济钢的基本经验就是两条，一个是学习，一个是创新。他归纳为五个创新：观念创新、体制创新、机制创新、科技创新、产品创新。李玉田很注重学习，经常在晚上学习到深夜，学习国家的政策、法规、企业管理知识等，不仅自己学，还要把一些内容推荐给广大干部职工一齐学。在他的带动下，济钢干部职工中形成了良好的学习风气。
    在发展上他既学习借鉴兄弟单位的先进企业经验，又从济钢的实际情况出发，形成了高起点、大跨度、低投入、快产出的指导思想，每期大的技改工程，都力求一年建成，当年见效。如济钢高线工程，创造了同类高线项目建设上工期最短，投资最省，达产最快的三个全国之最。在改革上，他学习先进企业的作法，但在实行中，采取充分酝酿、分步推进、先易后难、由浅入深的方法。在这些年的工作实践中形成了他特有的扎实稳健、凌厉快捷的风格。
    虽然济钢取得了很大的成绩，但李玉田一直保持着清醒的头脑。面对目前钢铁行业潜在的问题，他积极地采取应对措施，东联西进，两路出击。去年以来，济钢参股山东日照港昱桥公司，建立了自己的原料供运渠道，又与山西豫晋公司合资建焦厂，利用高炉煤气发电的工程也正在建设中。济钢正在为国家和地方经济建设做出更大的贡献。