一、领导重视 身体力行
    我集团公司早在2001年就成立了信息化工作领导小组，一把手任组长。07年集团领导进一步提高对信息化工作的重视程度，建立了信息化定期联席会议制度，并聘请软件公司专家作为高级顾问，定期召开信息化交流会。8月中旬，一轻集团党委书记、董事长林永宁和总经理邢连华带领高层领导团队访问了北京用友软件园，就集团内部控制、人力资源和供应链管理等方面与用友公司进行了深入的探讨和交流。通过此次交流和学习，一轻集团高层领导对于信息化在企业发展中的重要作用有了更深入的认识。此外，集团还多次组织了专家交流会、恳谈会等活动，为集团信息化发展提供了丰富的借鉴经验和有力的智力支持。 

    二、明确目标 真抓实干
    经过多年的探索和实践，我集团的信息化目标逐渐明确，那就是：实现信息化与工业化的良好结合，实现集团发展与信息化发展的同步。近几年，一轻集团的经济总量持续快速的增长，取得了史无前例的好成绩。可以说，一轻近年工业年均增长30%以上，迈入了100亿元集团行列，信息化的快速发展功不可没。目前，我们主要从两个层面抓信息化工作：

    （1）集团层面：
    集团制定了较为详细的信息化规划，目前信息化应用工作已全面展开。继集团本部联网工程、集团网站工程、集团邮件工程、集团财务ERP工程后，07年又启动了集团本部网络综合办公系统，该系统主要是以工作分配、工作考核为核心的一套办公系统，主要通过天津市信息技术应用服务平台实现与下属企业联网，办公系统具有协同工作、公文管理、电子邮件、文档管理、会议管理、日程管理、公共信息等模块，主要是创新了工作任务分配以及工作考核方法。项目实施后，集团本部全体员工参与各种目标考核，形成以集团重点项目为核心的数据集群。集团领导可以通过系统随时查看某个部门或某个重点项目责任主体、完成进度等信息，也可以通过系统进行业绩考核和决策。对上，我们将响应市经委和市信息化办领导的要求，通过市专网平台与主管委办局实现联网，对下，我们逐步扩大办公系统的应用范围，实现和下属企业联网，以此来提升一轻集团的工作效率和管理水平，为一轻战略目标的实现做出辅助工作。

    另外，我们从06年开始策划了一个立足天津市、辐射环渤海地区、依托行业联合会的专业轻工行业网络平台，致力服务于广大的轻工行业企业，通过互联网平台提高本行业企业的资源管理与利用效率。经过近2年的不屑努力，“天津轻工网”得到了市经委、市信息化办、市轻工行业联合会等各级领导的支持。目前新的“天津轻工网”项目的策划及开发工作已经全面展开，有望于08年2季度末完成。天津轻工网平台一旦建立，可以为广大用户提供各种行业动态、政策动态、科技动态、最新科技成果转化等信息；另外，通过轻工网平台，商家可以发布和查询各种产品供求、技术转让、招商合作等信息，以达到扩大业务范围的目的，并最终加快企业的发展、增强企业的实力。

    （2）企业层面：
    集团信息化是平台，企业信息化才是关键。我们在大力抓集团信息化的同时，不断帮助企业深入研究信息化，大力普及信息化，推动企业大胆应用信息化。07年集团信息化主管部门多次深入企业调研、指导，推动企业信息化工作快速发展。

    郁美净集团在2005年已经建成了网上商城、开设了网上支付平台、开展了网络营销，进一步拓展了市场，增加了企业知名度，扩大了企业影响。今年郁美净集团将加大信息化建设力度，进行网上商城的扩容，并准备将网站全面改版。另外，实施了ERP财务模块，进一步提高了财务管理水平。

    蓝天集团在原有ERP项目的基础上，新增加了手机短信模块，经销商、办事处等可通过手机短信与集团公司联系，上报销售数据、查询信息及下单等。通过这些技术，扩大了销售网络覆盖面，提高了整体营销能力。08年计划引进新的RFID技术，对于生产流程和物流管理等方面加强监控，进一步提高整体信息化水平。

    此外，天女集团继去年实施了集团OA管理软件，大大提高了企业办公效率，今年将主要针对物流及生产等方面，推动实施信息化管理；华一公司和海鸥集团也实施了ERP系统，进一步完善了公司的信息化管理手段，提高了企业决策管理效率和水平。

    三、保障有力，措施到位 
    （1）加强组织领导。坚持把企业信息化建设作为“一把手”工程来抓，加强信息化工作领导小组的领导，明确由办公室负责起草信息化规划和实施方案、组织开发应用系统、协调业务需求与技术支持之间的关系等工作。

    （2）健全管理制度。先后出台了《天津市一轻集团计算机信息网络管理规定（试行）》、《天津市一轻集团计算机网络安全与保密规定（试行）》等一系列集团信息化的管理制度和规范，从制度上保证信息化建设朝着健康平稳的方向发展。

    （3）保障信息安全。严格执行有关网络信息安全保密方面的各项规定，建立健全了网络信息安全组织机构和各项规章制度，严格限定涉密计算机上网信息的内容和范围，坚持涉密计算机内网与外网物理隔断，严禁涉密计算机内网与外网互用，确保信息网络安全运行。

    （4）重视人才建设。一是通过招聘人才不断充实各级信息专业技术队伍；二是每两年在全系统进行一次信息技术应用知识竞赛，以赛促学，以学促干；三是委托有关机构举办计算机专业技术培训班，每年选拔一批技术骨干；四是建立一轻系统信息技术人才库，每年在全系统选拔20名技术骨干实行动态管理，跟踪培养，重点使用；五是对获得信息化科研成果的给予重奖；六是加强全员计算机技能培训。有重点、有针对性地对领导层、管理层、操作层实施分类轮训。

    （5）加大资金投入。07年仅集团公司就筹措近50万元资金，用于信息化建设。目前我集团公司上网带宽已达10M，同时重新改造了集团公司本部和部分下属企业的机房和设备等，具不完全统计，全系统配备中小型计算机及服务器约20多台，P4以上计算机约600多台，基本实现了人手一台计算机。

    通过以上努力，2007年，一轻集团信息化工作取得积极进展。2008年一轻集团准备在信息化工作方面进一步加大工作力度，继续在全系统内展开信息化应用推广活动。具体内容为：

    （1）至2008年底全面运行集团公司本部局域网应用系统及办公自动化系统，基本实现集团公司内部无纸办公
    （2）建立并开通天津轻工网站
    （3）逐步开展一轻系统广域网工程
    （4）开展全系统信息化学习培训
    （5）举办一轻系统计算机及网络知识竞赛
    （6）统计调查并建立一轻信息化人才库
    （7）定期举办信息化应用交流会及专业知识培训
    （8）建立一轻系统信息化互通机制，拟成立信息化实施顾问组
    （9）树立一轻系统信息化优秀典型，重点抓好1-2个典型企业的信息化实施

    总之，我们要向信息化先进单位学习，加大信息化推动的力度，加快信息化建设的步伐，为一轻集团的快速发展作出贡献。