（一）转化观念，增强五种意识，重视技术创新

    一是增强市场意识。技术创新是企业适应市场经济的必然产物。技术创新的两头都在市场，市场需求特别是潜在市场需求是技术创新目标的决策前提，市场实现程度是检验新成功是否的最终标准。二是增强市场竞争和用户为上的意识。公司研发中心善于把握市场机会和技术机会，加大产品和技术开发力度，不断向用户提供更新更好的产品和服务。三是增强效益意识。要降低成本，并提高产品的附加值，提高盈利能力。

（二）立足于自主创新、模仿创新和合作创新三种思路，实施技术创新

    自主创新即依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果的商品化，最终获得市场的承认。模仿创新是指在率先创新的示范影响和利益诱导下，通过引进技术，并以此为基础进行改进的一种创新形式。合作创新即以企业为主体，企业与企业，企业与研究机构合作推动创新的一种创新形式。多个单位进行合作，发挥各自优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，降低创新风险，提高创新成功率。

    在自主创新和模仿创新中，凌云在90年代多属于改进产品创新。如在中央电视塔塔楼幕墙工程中，凌云在国内首创钢铝结合的板块式幕墙方案，用于京津两塔，宁波华联工程的单元体幕墙工程成功，使我公司成为行业的第一家自行设计、自行加工、自行安装单元体幕墙工程的企业。公司较早地开发了感应电动门、中空玻璃窗、弧开窗、上悬窗、大系列平开窗、铝木窗等。当同行们已掌握了明框玻璃幕墙技术时，凌云的半隐框和全隐框玻璃幕墙又问世了。其后不断开发和应用了铝板幕墙、石材幕墙，又首次集玻璃、铝板、石材组合在同一平面内，继而又开发出工字型系列幕墙，并在1999年率先开发成功节能型开敞式单元板块式幕墙，处于国内领先水平。在合作创新中，凌云重视与国外知名公司合作，先后与美国哈蒙、创科、德国嘉特那、韩国现代以及新加坡、香港、澳门等公司签订技术合作协议，联合投标，共同设计施工，以及承担劳务，在学习和掌握国外先进技术的同时，实施技术扩展，壮大了实力，创造了辉煌的业绩。

    近年来，凌云人在工程中屡屡采用了节能型框架式幕墙，吊挂式全玻幕墙，点式幕墙等新技术、新工艺、新材料，特别是２０００年底在美国宾夕法尼亚洲匹茨堡会展中心工程招标时奋战数轮，频频击败所有美国对手而中标，并经过四个月的努力，开发出世界首例钢索式柔性连接板块幕墙，实现了建筑师的奇特构想，打破了国内幕墙技术的常规构想，填补了世界空白，令美国同行为之震惊。2004年，又承接了当时技术最先进、体量最大北京新源大厦（北京公馆）双层幕墙工程。

    凌云人的技术创新成就，确保了凌云人在工程规模大、社会影响大、技术含量大、施工难度大的幕墙工程竞争中获得优势，从幕墙理论到实践，在国内同行居领先地位。