访成功企业家王惠文
1988年，唐山市为全面发展产业经济，推行大中型企业包乡挂职。这对于惠达来说可是一个挂靠大企业发展的绝佳机会。
王惠文想到了老关系伙伴--唐山陶瓷厂。经过前期的接触，唐陶厂对这个聪明而稳健的小伙子十分有好感。经过对黄各庄陶瓷厂的考察，他们决定接受与黄各庄陶瓷厂的合作计划。如果说与唐陶的合作是惠达历史上一个重大的转折点的话，那么王士义在此次转折中无疑起到先导作用。
当年12月，黄各庄陶瓷厂与唐陶建立紧密型经济技术协作关系，成为唐陶厂的一个分厂，共同投资230万元兴建在当时国内水平一流年产10万件卫生陶瓷的隔焰燃煤隧道窑。这一年以质取胜，成本降低5个百分点，经济效益比建厂初期增长了10倍多。1990年至1992年三年间，惠达先后投入技改资金3300万元，连续建成了5条燃煤隧道窑，改变了多年来陈旧落后的生产工艺。通过有偿使用国家金牌"唐陶"商标。参与市场竞争，产品由低档转向中低档，质量和信誉得到提高，源源不断打入东北、广州等市场。年利税由17万元达到700万元，迈上一个大台阶。
谈到数次黄各庄陶瓷厂的发展，王惠文的话语里充满了对唐陶的感激之情。在惠达公园的门口有一块石碑，上面镌刻着这样一段文字-一"惠达的发展得益于唐陶的帮助。" 这是王惠文发自肺腑的声音。
1992年后，随着市场经济的发展，特别是南方陶瓷业的崛起，名牌发生变化，一些老字号开始受到新品牌的冲击，竞争力逐渐弱化，同时随着企业自身实力的增强，王惠文深深意识到：加快产品优化升级，争创国内名牌，拓宽国内市场，打出自己的品牌势在必行。
王惠文开始实现塑造惠达成为中国陶瓷龙头企业的第二个目标。
1993年、1994年两年，惠达与外商合作投资2100万元，新建两条年产中高档卫生瓷70万件的燃油隧道窑，采用国内一流的成型浇注工艺，工装水平在唐山达到90年代国内一流水平，年产量由1992年的35万件增加到1995年的135万件，年利税由700万元增至1800万元。
1994年，经王惠文精心包装的"惠达"品牌在市场上亮相了。有了前期操作经验，有了唐陶技术及文化的支撑，王惠文这次的品牌推广显得格外高明和有力。
在产品的定位上，惠达实施了以优质求胜的战略，"以一流的技术创国内名牌，以一流的技术创优质产品，以一流信誉创优质服务"，主导产品由中低档转向中高档。实行严于国标的企业内控标准。开发潜力在市场产品．不断优化组合创新，准确把握市场调研、生产设计、广告宣传、推广应用等环节，以全新的形象出现在市场上。
在市场销售方面，为拓宽市场，王惠文借鉴自己远行北京、山东的销售经验，组成了百人销售队伍，先后在佛山、上海、北京、兰州 青岛等大城市建立23家直销中心，以高品质，厂价直销、产品几乎覆盖全国各大小市场。
同时，王惠文投资5000多万元在中央电视台、人民日报等新闻单位广泛宣传。并在上海、北京等地召开产品推广研讨会，以优质服务、低价销售等一连串爆炸性滚动强势宣传，"惠达"牌卫生陶瓷一举成名，家喻户晓。
四、中国陶瓷业的航空母舰
面对国内陶瓷企业纷至沓来参与竞争，王惠文的心里很清楚，国内市场虽然需求量很大， 但比之于国际市场对陶瓷的需求来说，毕竟空间还是太小。而且，一味地着眼于国内，不但会造成国内陶瓷品牌的恶性竞争。而且还有可能伤到自己的元气。
蛋糕坊开起来了，做大蛋糕就容易了。为扩大自营出口，只有努力争创国际名牌，加快产品由内向型向外向型的转变，加快与国际市场接轨。王惠文把"惠达"送上了国际市场的检测台上，1997年6月，惠达一次性通过ISO9002质量体系认证。1999年底通过了产品认证，成为国家卫生陶瓷新国标实施后首家通过产品认证的企业。通过不断开发适应国际市场需求的产品，参加广交会和国外大型展览会，惠达产品远销美国、韩国、香港等40多个国家和地区，成为国外陶瓷市场的一道中国风景线。
1996年至今，惠达先后投资1亿元，将原来三条燃煤隧道窑改造为大断面燃煤油隧道窑，又将冀东油田的天然气引入工厂，新建燃天然气精品厂，将燃油隧道窑改造成天然气隧道窑，使企业年生产能力扩大到中高档卫生瓷500万件，成为中国建筑卫生陶瓷产量当之无愧的老大，年利税突破亿元大关。
面对世界陶瓷企业对中国市场的觊觎，惠达从前年开始，进一步加大了节水型坐便器的开发、生产力度，以适应全球节水的大趋势。增加产品开发设计人员，借助计算机辅助设计。缩短产品开发时间，注重陶瓷和配件的合理配套，确保节水型产品的适应性和保证程度，现已通过了美国UPC、加拿大CSA和澳大利亚QAS等国际先进的节水标准认证。更于去年开发出 C101、C205等虹吸式大水道的坐便器，揭开了节水便器的新篇章。目前，美国最大的建材连锁店HOME DEPOT公司已大量经营虹吸式大水道节水型座便器，并已将某国业务全部转入惠达，现已在该公司9区中5区经营，今年还将扩大业务量，继续将部分国家的业务转向惠达，在9区内全面铺开，美国政府对此给予充分肯定，表示坚决支持HOME DEPOT公司经营中国惠达陶瓷产品，同时希望业务越做越大。今年该公司定货额将在500万美元以上，全集团出口总额将突破1500万美元大观，占销售总额的40%。
惠达成功地走向了世界。
但这仅仅是中国陶瓷行业的一点微小战绩，毕竟，与国外大陶瓷企业抢战中国市场的力度比起来。惠达一家的力量也太平薄。作为陶瓷行业的顶尖人物，他更多考虑的是全行业的整体策划。
"我们需要行业策划。"在刚刚闭幕的南海西樵山中风建筑卫生陶瓷协会第五次会员代表大会上，再次当选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长的王惠文郑重地说。他的话立刻搏得了与会代表的强烈响应。王惠文提到，WTO进入中国，建筑卫生陶瓷产品的关税减让幅度较大。中国陶瓷业界的"游戏规则"必然会发生巨大变化。对于新的规则，是适应它，还是去制订它，这不是一两个企业所能决定和完成任务，需要行业协会整体的策划和运作。要打造出中国陶瓷行业的航空母舰，这是行业协会的任务，也是每个会员的义务。
到2004年，中国建筑卫生陶瓷关税要从45％降到24.2％，特别是对高档产品的关税减让形势不容低估。尽管20％左右的降税幅度不会给国外产品形成太大的竞争优势，但"美标"现已开发出适应工薪阶层的产品，从高不可攀进入小康之家。这就是一个很好的警示。
如何策划，王惠文的脑子里已经有了很好的思路。但他表示，要相机而动，现在还不是公布于众的时候。但有一点是肯定的，就是中国陶瓷企业要走出去，从国际的大范围来看待市场，摆脱国内企业盲目相火拼的局面。
王惠文为行业留下的，是更多的思考空间。
五、四辆奔驰轿车就是四个里程碑
王惠文的成功概念里有四辆奔驰轿车。
这是他的成功标志 也是他为之奋斗的目标。
文章来源：唐山频道