公司提出只要出发点是良好的、做法是正当的、过程是可监控的、安全质量是可以保证的，并以保证公司应得利益为前提，以效益实现和资金回收为衡量标准，鼓励各单位创新工作思路，创新管理手段，开拓进取，充分发挥每个人的能力和潜力，增强凝聚力和活力。目前公司管理创新已初具格局，具体表现在“十化”上：

（一）制度管理——规范化：公司强调从基础管理抓起，对营销、工程、技术和机关的专业管理，全面进行补充完善修改，并对相关的管理工作予以细化、深化，出台了数以百计的各项管理制度和办法，还将历年以来的规章制度整理修改完善汇编成册，使之更具操作性和规范化，做到按制度办、按规定办、按程序办。

（二）营销管理——网络化：营销网络的建立是公司扩大经营规模、提高经营水平的有力手段，公司明确以预期市场为导向，并制订五项管理优化原则即合理分布原则、信息收集有利原则、弹性发展原则、低成本、高性能原则，建立了以客户群体为中心的营销体系，在全国各地成立了10多个办事处，在国外建立了几个指挥部。

（三）内部环节——市场化：为适应市场要求和公司不断发展的需要，公司在内部模拟市场运作，制定了《内部设计合约》、《内部加工合约》、《内部供应合约》等制度，让市场这只无形的手来调节、规范企业行为，把企业变成市场。这些措施的实施，既保证了产品的质量，缩短了产品供货周期，缓解了供需矛盾和生产压力，又有利于资金、资源的优化配置，提高企业经济效益。

（四）质量管理——程序化：公司视质量与信誉为生命，全面推行质量管理，坚持安全质量一票否决制，提出“谁不重视质量安全谁就是公司的敌人，谁出了质量安全事故谁就是公司的仇人”的口号，建设以加大奖惩力度为主要内容的质量文化，设立“质量安全成就奖”。1996年以来，创建了一套以ISO9000全面优质管理文件格式为蓝本的控制体系，将各部门、各职级岗位职责、工作标准、工作制度、流转环节、行为规范以全面优质管理文件体系的形式反映出来，以此规范指导各职能部门及每个员工的行为，使每个员工的工作制度化、程序化。目前，该程序文件已修订了数版，不断完善。2002年公司又在业内率先通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，使质量管理程序化始终走在同行业前列。

（五）人力管理——资源化：公司成立人力资源处，把各种人才作为一种资源来管理，普通员工以业绩论英雄，领导干部以业绩论成败。一是进一步解放思想，形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，牢固树立以人为本的人才观念。二是搞活用人机制，充分发挥每个人的能力和潜力，开创员工有活力、领导有激情、公司人气旺的新局面。三是推行并强化生产经营单位的责任制，加强对中层以上干部的科学考核，考核体系。四是安排各单位推荐青年骨干，组织青年骨干培训班，积极稳妥培养、使用人才，形成合理的人才梯队。五是打破“大锅饭”、实行竞争上岗。鼓励一专多能、一岗多职、一人多岗。

（六）人才培养——职业化：根据市场的发展需求，与专业管理配套的思路，加强了队伍职业化的建设，按照现代企业对职业经理人的要求，培养和造就一大批在市场经济中“能踢善打”的职业经理队伍，形成一支职业化的经营者阶层。对董事长和董事人员，着重于经营思路、决策水平和市场驾驭能力的提高；对经理人员，着重于日常生产经营的组织、指挥和营销、公关能力的提高。如在技术人员中设立1-5级设计师评聘制度，在工程管理中建立了1-5级项目经理评聘制度，在营销人员、机关职能人员、质量管理、物资管理等专业人员中也类似实行等级考核评定，每年一次复评，可晋升，也可降级，通过系统的专业人员管理，达到提升专业人员管理素质，建立职业化的管理队伍的目标。

（七）资金管理——银行化：一是建立内部银行，按银行程序操作，推行“一级核算、二级管理的扁平式管理”。二是财务人员上直接由集团公司委派，对各系统的资金成本、费用既服务又监督。三是按照银行操作模式，坚持资金高度集中使用，建立企业政绩财务等级评价制度，严肃财经纪律，防止资金体外循环，严格执行成本费用否决制。四是坚持收支“两条线”和“三先三后”原则，有效杜绝了成本和费用超支现象的发生。

（八）办公管理——自动化：为了适应信息经济的需要，提高自动化办公水平，集团公司自行研制开发了“凌云自动化办公系统”，并投入运行，为企业在市场经济条件下参与市场竞争提供了硬件支持。目前不管是在武汉本部，还是在全国各地的机构，都实现了网络化信息交流。

（九）后勤管理——社区化：依据三产系统与主业剥离的思路，公司改革并开展了凌云社区建设活动，凌云社区频频评为了武汉市、湖北省和全国的样板和优秀社区，目前社区管理网络健全、制度规范，社区服务项目齐全，社区环境实现了花园化，各种球场一应具备，给员工提供了舒适、安全、文明的生活环境。

（十）工地管理——准军事化：这是凌云长期形成的传统，又是管理工作中常抓不懈的重要内容。主要措施有队伍管理的“四同”、“五统一”，同时还始终坚持集约管理，落实生产经营的“六个统一”，即市场统一划分、技术统一规范、质量统一标准、人员统一调配、资金统一运作、物资统一采购。