作为国内领先、国际知名的——体化大公司，中国石化近年在品牌战略上的表现，可谓奇招迭出。除了牵手f1，取得f1中国大奖赛的冠名权和电视转播权之外，最值得一提的就是东海牌沥青一举打破赛道沥青长期由’家国外大公司垄断的局面，铺上了f1上海国际赛道。民族品牌得到国际的认可，品牌竞争力得到了提升，更重要的是，作为公司整体品牌战略的一部分，中国石化的产品能够进入这样高端的国际市场，并得到国外专家的高度认可，战略意义非同寻常。
f1作为当今赛车运动中等级最高的一种，具有速度最快、费用最贵、技术最高三大特征。从1950年起，至今已举办过 600多场。由于其本身的影响力，当今f1与奥运会、足球世界杯并称世界三大国际赛事。这样高级别的比赛，对质量和技术的要求近乎苛刻。比赛所选用的产品，无疑都是行业内最为知名、最为顶尖的产品，而且还需要良好的品牌美誉度作支撑。从这个意义上来看，我们这次能够成功地把东海牌沥青铺上f1国际赛道，应该讲在品牌建设方面的优势已经非常明显。瞄准最高端市场，集聚优势力量，成功介入最吸引眼球的市场，这是品牌战略的大手笔，也是中国石化品牌实力的体现。
中国加入wto，最近生效的《内地一香港更紧密经贸关系安排》—(cepa)证明了我们国家参与国际经济的决心和勇气。对于中国企业而言，随着入世承诺的逐渐兑现，世界经济一体化浪潮的不断逼近，企业生存的环境越来越激烈和残酷。几乎任何行业都面临着国际化的压力，面临的竞争对手几乎都是世界上最强大的。对于企业而言，只有五年时间作转型准备，如果在这五年之内，国内的品牌没有足够的核心竞争力，不能在国际市场上发挥自己的竞争优势，那么等待我们的就只有被兼并和淘汰。现在，摆在我们面前最为迫切的问题就是如何立足国内市场和资源，整合全球范围内的资源，打造自身的核心竞争力，构建国际化品牌影响力。
中国石化的国际化战略已经到了最关键的时刻。根据入世承诺，2004年底成品油零售放开，2006年底成品油批发放开，出于对中国市场的超常规看好，国外的能源一体化公司对中国的渗透已经到了超乎想象的地步。而且，对于中国石化而言，由于进一步的发展受到了资源和市场的制约，必须进一步寻找国外资源，拓展国外市场，才能够在竞争中立于不败之地；在这种双重压力下，品牌战略无疑显得尤为重要。不论是品牌的认知度，还是品牌的溢出价值，更不用说品牌的文化内涵，都需要有质的提升。只有建立在品牌之上的可信任、可依赖、可期许，才能从根本上提升企业的寸持续能力，提升企业的竞争优势。
品牌战略最为核心的问题就是解决“卖给谁”和“卖什么”的问题，而“怎么卖”则是具体营销策略的问题。在以产品为中心的营销发展阶段，“卖给谁”和“卖什么”的问题非常简单。但是现在则不同了，市场环境已经发生丁巨大的变化，我们面临国际化大公司多年来在产品、信、文化、渠道及理念方面的优势，这个时候的“卖给谁”和”卖什么”是建立在已经被抬高的市场摹础之上的，对目标客户的争取，对产品质量的要求，对市场机会的捕捉都存在前所未有的挑战。一句话，现在需要的是品牌战略的大手笔、高眼光，要有出奇的理念，也要有充足的实力。
当然，不管是大手笔也好，还是品牌实力壮大也好，最终的指向是产品能够在市场上拉动，能够实现全球经营的战略。我们迫切需要进入竞争力提升的良性循环，需要在全球整合营销传播(cimc)体系之下的—系列的大手笔，需要进入海外市场的整体战略提升。这样来看，摆在我们面前的问题也就非常明确，必须在现有的基础上，不断地注重培育企业核心竞争力，明确企业的竞争战略，综合考虑多种影响因素，培养和引进国际化经营管理人员，进行渐进式的海外扩张方式，实现全球营销的战略。