不久前，少林客车公司erp项目启动会在五楼会议室隆重召开，少林客车公司管委会领导及各单位、分厂领导以及实施erp项目相关员工参加了此次会议，董事长周文昌做重要讲话。会议由李秀勤总工程师主持。
首先，董事长周文昌郑重宣布我公司erp项目正式启动！话音刚落，全场立即响起雷鸣般地掌声。 董事长说，少林汽车从83年艰苦创业到今天，已由当年的改装制造发展成为专业化自主研发、规模化生产、自动化检测的客车制造企业。少林汽车有着丰富的客车生产经验、高效科学的管理模式。在客车行业竞争白热化的今天，我们意识到，真正实现把少林汽车做大做强仅有这些远远不够。我们需要引进同行业更为领先的管理模式，利用信息技术把企业各种信息有效收集，实现企业资源的全面优化整合。围绕“永铸少林汽车名牌，做民族产业脊梁”这一目标，公司决定实施erp项目。实施erp项目是一项重大的管理变革，需要公司员工尤其是各位领导的高度重视。erp项目组由公司总经理亲自挂帅，李秀勤总工程师全权负责该项目的实施。我们实施erp项目，决不是赶潮流、走形式，也不仅仅是公司信息部门的工作，更需要公司全员参与，各部门全力配合。各部门负责人都要把这一项目当作工作重中之重，从思想上高度认识到该项目的重要性和必要性，切实把erp项目和生产项目同步主抓，确保我公司erp项目顺利进行，早日成功实施！
随后，李秀勤总工程师宣读了erp项目成员组名单。用户软件工作人员现场讲解了erp业务知识、应用理念、实施关键因素，以及项目实施计划。
少林客车公司erp项目经过半年时间的前期筹备，于1月11日正式组织实施。