高空广告轰炸在鞋服品牌的打造初期曾起到重要作用。在大众化媒体上投放广告，利用媒体的广泛性和渗透性，通过竞标或连续投放等形式向消费者灌输品牌信息。大部分鞋服企业采取的都是特许加盟连锁经营的营销模式，经过一番狂轰滥炸之后，原本默默无闻的民营工厂，立即成为家喻户晓的“名牌企业”， 终端加盟的速度迅速飚升，需求量瞬间高涨，企业一跃成为行业的佼佼者。更有企业通过夺取央视标王一夜成名，谋杀了媒体无数胶卷和版面，成就了广告中的广告。最具典型性的就是从九十年代以来，温州、晋江等地区的企业掀起的造牌风潮，光是鞋服行业就相继塑造了报喜鸟、安踏、庄吉、蜘蛛王、美特斯邦威、森马、虎都、七匹狼等一系列名牌，其品牌速成的效果惹得诸多同行跃跃欲试争相效仿。甚至曾有一度中央五台被戏称为“晋江频道”。

　　必须承认，广告对于提高品牌的知名度是非常有效的。但是知名度不等于美誉度和品牌忠诚度，也不等于利润额。以名取利是“标王时代”的营销逻辑，随着买方市场愈演愈烈，产品竞争已经进化到品牌竞争，“标王时代”已经成为过去时。对于一个品牌的建设，创造知名度仅仅是完成了塑造品牌的第一阶段，没有终端服务体系的支撑，所谓的名牌也只是一个空中楼阁。

　　二、鞋服品牌进入终端时代

　　世界营销大师米尔顿·科特勒曾指出，鞋业品牌要在当今及未来的鞋业营销市场上制胜，就必须满足消费者的内在需求：提高品牌的高附加值、提供购买的便利性、保持产品的新鲜度以及产品与价格的等价性等。因此如何提升品牌价值、拉动和管理销售终端，是目前鞋服企业应重点关注的问题。

　　要点一：规范性

　　比如麦当劳就有一本厚达385页的《麦当劳手册》，有效的保证了连锁店经营和服务的标准化。然而我国有很多鞋服连锁企业原来都只是生产型、加工型的企业，有的甚至是从小家庭作坊慢慢做大的，对于品牌连锁、品牌经营、数据管理、资金流运作、门店管理和终端服务都缺乏清晰的概念，导致销售终端的表现难以令人满意。尤其品牌连锁终端是直接面对消费者、展现品牌形象的平台，鞋服产品所特有的时效性、季节性、时尚性和感官性与顾客进行零距离接触。如果企业缺乏规范的运作模式，即使可以在形式上加以简单抄袭，却难以避免管理和服务上的混乱。