进入10月，江苏金太阳家电销售又创新高，日营业额突破1000万元。辉煌的业绩再度显示出金太阳强劲的发展势头。然而，金太阳董事长陆国强并未因此沾沾自喜，他在接受记者采访时说“我们面临的压力必须加快占有省内市场，做大做强区域市场，迎接洋商业的竞争。”
处在市场风浪前沿的家电零售连锁企业，陆国强认为关键是要敢迈大步，遇大则大。上世纪九十年代末，市场竞争的硝烟已让常州零售业开始大浪淘沙，而家电经营在业态发展中渐露夕阳西下的迹象。面对如此的经营气候，金太阳家电常州家电城迈出了创业的第一步，作为沪宁线上的第一个专营家电的商场，意味着风险，也孕育着希望，在开业的当年，家电城便创下亿元销售，跻身常州零售十强前三名。在这一基础上，金太阳近几年来又由单店经营介入连锁发展的新步伐，并以每两月开一店的速度迅速在常州市区开设了3家连锁店，之后又挥师泰兴、丹阳、淮安等地；更为惊险的一跃，向省内一级市场迈进，向全国的商战之都南京进军。如今，金太阳家电共开设8家连锁店，金太阳家电所到之处，均掀起一阵波澜。
陆国强说，企业规模的壮大必须迈大步，经营企业的方式同样必须求突破。售前、售中服务一般都是商家强项，而售后服务往往是许多企业忽略的弱势。金太阳家电充分认识到这一点，成功制定了常州地区第一个“空调安装服务标准”并在全省独家推出，之后又出台了“零售商品送货服务规范”、“商品装卸、搬运、堆放作业标准”两个企业标准。9月中旬，金太阳家电又签署了实施erp系统项目的合作协议，引进了erp管理的新理念等等。这些标准、理念的形成，为规范商品售后服务，进一步提升企业服务平台、管理平台起到了积极的推动作用。
在横向跨越之际，金太阳还注重于纵向提升，善攀高枝，遇高则高。金太阳家电在家电流通业频频出招，招招领先，既引领了家电消费时尚，又确立和巩固了“江苏家电连锁三强”的强势地位。陆国强认为，这无疑是得益于品牌依托。金太阳家电与海尔、飞利浦、松下、索尼、夏普、伊莱克斯、小天鹅、三洋、西门子、厦华、新科、将军、三菱等众多品牌商家有着良好的合作，这些品牌企业既鼎力支持金太阳的经营，又争先恐后纷纷加盟、搭乘金太阳家电连锁这班销售快车。双方相互的重视、支持和认同，为双方注入了新的理念和新的活力，促进了共同成长与繁荣。
“从零开始，敢争第一”是金太阳的企业精神，信心十足的陆国强尽管意识到家电经营竞争越来越烈，对手越来越强大，但他表示，金太阳不畏强手，实施差异化经营、错位经营，降低经营成本，比价退差、采用低价策略，筛选主推商品，力保核心品牌已成为金太阳致胜的法宝。目前，金太阳家电把商品线定位于中高端，以在未来的竞争中保持优势，以在业态的发展中具有更强的竞争力。
金太阳家电不但敢于在自己家门口与强手过招，还勇于走出去到强手的家门口去喊阵。南京是全国家电的价格盆底，聚集了多个全国知名商家，金太阳家电从连锁全省的战路高度出发，毅然挺进南京，以大气魄投资1.2亿买下南京新街口太平洋大厦裙楼，短短二个月的时间就在“中华第一商圈”站稳脚跟，采购平台、销售平台、管理平台，人才平台有了质的飞跃，经营成本得到了极大的降低，楼价也随着新街口商圈的繁荣而升值，更坚定了他们连锁全省、走向全国发展的信心。(储克勤、钱静华)