在我国东南沿海地区部分企业同海外企业交往中，逐渐知道了标准成本概念。例如与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发现对方要求供应商提供的报价单上有许多详细的项目，如：
原材料单价
原材料损耗率
设备加工费
人员加工费
材料管理费
间接管理费
运输包装费
税率
利润
等等

最后一项为报价。他们的这种报价要求，是建立在标准成本制度上的，将来商议采购合同时就可以逐项目进行谈判。另外可以看出这些项目实际上反映了产品的生产流程。以下事例将帮我们更好地了解标准成本。

某产品设计用了20个3×8mm的螺丝，该螺丝用电动螺丝刀来紧固，按ie（工业工程）的标准时间得知，用电动螺丝刀紧固一个螺丝需要3秒，该公司人工费用5元/h，该产品仅紧固螺丝的标准人工成本为：20个×3秒×5元/3600秒＝0.08元。

要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规则分摊到产品上。因此，在建立标准成本制度时，设计开发、工程技术人员将成为核心。同时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成本，为预算、为生产组织提供成本基准，从pdca管理循环角度出发，它属于成本管理的计划阶段（plan阶段）。