近10年来，我国IT制造业取得了飞速发展，已成为仅次于美国和日本的全球第三大IT产业基地。在电脑、显示器、手机、交换机等产品领域，我国的产量均居于世界前列。但是，不可否认的一点，我国IT制造业也面临一个尴尬的现实：即规模大，但竞争力不强；低附加值产品制造能力强，高附加值产品制造能力弱。更为严重的是，含金量高的制造资源和核心技术，基本上都掌握在国外企业上。
向高端进军，向核心技术领域进军，是我国IT制造业摆脱目前困境、实现产业突围的必然选择。主管部门对此有着清醒的认识，在集成电路、液晶面板等方面投入了相当大的精力。第一台国产电脑0520CH的生产者长城集团，在IT制造方面趟出了一条值得借鉴的路径。
首先，要有规模优势。IBM前CEO郭士纳有一句名言“规模就是杠杆”。国内外的成功企业告诉我们：要成为名牌企业，首先企业要有规模，要做大做强；其次，产品要有一定的市场占有率。长城目前已成为面向全球的IT制造基地，其生产的盘片、板卡、磁头等业务在全球有着很重要的地位。用事实说话：在全球每3台电脑里面，就有1台采用了长城制造的零部件。
其次，要有核心技术。长城的技术创新实力，在国内厂商中一直居于领先地位。它开发了第一台国产电脑；开发出应用国产芯片、LINUX操作系统软件、具有全部国产知识产权的网络计算机；推出以“电脑、互联、生活”为主题的3C融合系列电脑产品，是闪联标准的最先倡导者。
第三，加强国际合作。由于我国IT业起步较晚，底子较薄，和国际巨头加强合作无疑是一条捷径，可以引进管理、学习技术、夺取潜在市场。长城在业界率先与IBM、英特尔、微软、思科、三星等国外大企业展开深度合作。在“与巨人同行”的合作过程中，长城不断重塑自我，成为跨国公司的合格供应商。
此外，在品牌建设上，长城电脑也取得了骄人成绩。1999年，长城商标被评为中国驰名商标；长城电脑、长城服务器分别于2001年、2002年被授予“中国名牌”称号，成为国内少数几家同时拥有两个该称号的企业之一。
应该说，长城集团开创了培育国产PC工业、实现国际化合作、进入IT产业核心技术领域等多项成功典范。通过国际间企业合作、全球化大规模制造这两大企业核心竞争力，为国内IT行业成功塑造了一个规模大、制造能力强、含金量高的国有品牌。
2003年，我国电子信息产品制造业全年销售收入达到18800亿元，同比增长34％。2004年，IT制造业前景依然看好，将保持两位数的增长。国内厂商应潜下心来，为国内国际市场提供具有创新技术的产品与解决方案，支撑起整个IT业的脊梁。