文化昆钢托出和谐昆钢

    企业发展了，重要的是要有企业自己的文化，文化是企业的灵魂，为此郝蜀东把创立昆钢的企业文化作为一项重要内容来抓，他说，在科学技术迅猛发展、全球经济一体化日趋明显的今天,企业的竞争越来越表现为文化的竞争,文化的优势就是经济的优势,建设先进的企业文化已经成为打造企业的核心竞争力，因此，郝董强调的是以人为本。

    在年初的昆钢商贸公司召开的职工大会上，郝蜀东反复强调“改革是手段，发展是目的；改革是发展的动力，不改革就没有出路。”在郝蜀东的眼里，市场竞争归根结底是人才的竞争，因此昆钢立足内部，以自我培养为主、引进为辅，广泛开展厂处级干部工商管理培训、管理人员适应性和专业化岗位培训、操作人员职业技能培训、高等学历教育等，不断健全职工培训教育体系；制定鼓励职工学习的奖励政策，调动职工主动参与培训教育的积极性；把提高员工素质与合理配置人力资源紧密结合起来，为职工创造良好的岗位成才环境，使他们创业有机会，干事有舞台，发展有空间，广大干部职工投身企业改革发展的积极性不断高涨，企业凝聚力不断增强。

    与此同时，郝蜀东把对昆钢环境的改造也纳入到企业文化的建设当中来，经过努力，今天，当你走进“十里钢城”时，看见的是花红草绿，天空亮、湖水蓝，昔日天上“五气”（烧结烟气、焦化废气、锅炉煤气、高炉荒煤气、炼钢黄烟）弥漫，地下“四水”（焦化酚氰污水、锅炉冲渣水、高炉煤气洗涤水、转炉除尘废水）横流，废渣堆积如山的“灰钢”形象已经一去不复返。透过昆钢变美的表象，人们看到的是一个文化昆钢及和谐昆钢正在崛起。

    郝蜀东说，文化只有归于实践、被员工认同才能转化为文化力。所以他强调的是用文化培育和感召人,用文化锻造和凝聚团队，通过用企业文化陶冶、丰富、提升员工自己,把文化内化到思想上,体现在行动中，实现昆钢的可持续发展。为此，郝蜀东主持制定了《昆钢企业文化建设实施意见》，使之成为改善生产、生活环境，丰富职工精神文化生活，增强企业凝聚力的纲领。正是有了文化昆钢这样的发展思路，昆钢的明天才显得更有魅力。

    尽管取得了一系列的发展成绩，但郝蜀东深知市场竞争的残酷，因此他谦虚地表示，从目前看昆钢的发展比较好，但从长远看昆钢在全国还不算大，成绩只能代表过去，但人们有理由相信，一个在全省第一个实现销售超百亿的企业，一个在省国资委制定的省属企业负责人经营业绩考核获得ｂ级的企业带头人，有能力带领这样的企业创造更辉煌的未来。所以，正在规划的昆钢“昆钢十一五”提出了今后的发展目标是，昆钢将通过新一轮三年深化国企改革，进一步清除制约企业发展的体制性、机制性障碍，助推企业持续快速发展，力争到2007年形成年产550万∽600万吨钢的综合生产能力，实现销售收入200亿元、利税25亿元。在2004年的基础上，提出了“四个翻番”和构建和谐昆钢的发展新目标：即，用三年到五年的时间，实现钢产量翻番、销售收入翻番、利税翻番和在岗职工收入翻番；使昆钢形成“以钢为主、相关多元”的产业发展格局，将昆钢发展壮大成为具有自主知识产权、知名品牌、国际竞争力的大企业集团。

    目前，为寻找新的经济增长点，昆钢将在围绕钢铁主业的基础上，向机械、水泥、房地产等领域拓展。郝蜀东表示，将在科学发展观的指导下，继续深化内部改革，增强昆钢发展动力；加大科技创新力度，提升昆钢发展优势；积极推进管理创新，巩固昆钢发展基础；加快非钢支柱产业建设，推动昆钢协调发展；全面实施人才兴企战略，强化昆钢可持续发展后劲；以科学发展观为指导，全力构建和谐昆钢。