鞍山钢铁集团公司是中国特大型国有企业，也是我国重要的钢铁基地之一。钢铁的国民生产的重要资源，鞍钢在整个工业社会中的地位举足轻重。在几十年的风雨历程中，鞍钢有过辉煌，也有过危机。
1994年岁末，萧条笼罩着鞍钢：企业资金运转困难，没钱买煤，致使两座高炉停火；设备陈旧老化，已经有50年历史的高炉经常被“开膛破肚”，多次维修； 50万人口中，有19万待安置子弟、12万离退休人员；没有合同，职工生活没有着落…… 鞍钢一时陷入困境。而带领这个庞大的企业和职工，走出困境的就是现任鞍山钢铁集团公司 党委书记总经理 刘玠。
简单介绍一下，刘玠个人的经历。
1943年11月出生，安徽省舒城人。
1964年9月于武汉钢铁学院冶金机械专业毕业。
1968年５月于北京钢铁学院冶金机械专业研究生毕业。
1968年5月至1994年12月，在武汉钢铁集团公司工作，先后任技术员、车间副主任、厂长助理、厂长。公司副经理、公司第一副经理兼总工程师。
1994年12月至今，在鞍山钢铁集团公司工作，现任鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记、总经理。
刘玠是我国计算机过程控制专家，冶金机械自动化及信息工程专家和管理科学专家。中国工程院院士，教授级高级工程师，博士生导师，国家级有突出贡献专家。他同时还是中国共产党第十五届、第十六届中央委员会侯补委员、第九届全国人大代表、主席团成员；中共辽宁省委委员；1997年当选中国工程院院士。中国钢铁工业协会副会长、中国金属学会副理事长、中国自动化学会常务理事、美国钢铁工程师协会会员。他看上去比实际年龄显得年轻，典型的学者形象。他说话果断，目光中透着坚毅。很难想象，就是这样一位儒雅的学者曾大刀阔斧地给鞍钢动了大手术，改变了鞍钢的命运。
1994年鞍钢处于困境的时候，刘玠义无反顾地来到了鞍钢。此前，组织上曾有意调时任武钢第一副总经理的刘玠到省里工作，后来他也有机会到北京钢铁研究总院当院长。但刘玠说：“我喜欢到企业去工作。鞍钢曾是共和国的钢老大，选择鞍钢压力是有的，但我是共产党员，我要为鞍钢50万人负责任，我感到了比在武钢时更强烈的责任感。我相信在鞍钢能够发挥我的作用。” 鞍钢的命运随着刘玠的到来发生了转折。
当时的鞍钢，在市场经济条件下，仍然延用计划经济的机制来运作，价格不随行就市，市场上的钢材价格已经猛跌了，鞍钢的钢材价格却居高不下，卖不出去就赊销，不给钱先拿走。因此，当年的销售收入账面上是197亿元，回款却只有七十几个亿，资金陷于断流。
刘玠果断采取了一系列措施，改变销售的组织机构和销售体制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针，鞍钢“精干主体、分离辅助”。随着管理的加强，成本的降低，效益上来了，企业走上了良性发展的轨道。半年后，鞍钢迅速走出困境。1995年与1996年，鞍钢分别盈利3.32亿元与3.5亿元，1997年在技改投入较大的情况下，仍盈利8000万元。2000年以来，鞍钢既不欠人货款也不人欠货款，受到各方面的好评。鞍钢的养老保险也已经进入省统筹，医疗保险、失业保险都由保险公司承接。几年来，鞍钢没有欠发养老保险金，没有欠发鞍钢职工工资。鞍钢出现了欣欣向荣、蒸蒸日上的大好局面。
企业管理要有清晰的思路
作为中国工程院管理院士的刘玠 ，对企业的管理有一套清晰的思路。刘玠说，一个企业的要害问题是如何进行经济核算。企业经营的好坏，管理水平的高低，与其分配机制密切相关。鞍钢采取分离单位，精简主体，建立了由很多自负盈亏的子公司组成的公司制运营机制，取得了很好的经济效益。鞍钢所办的医院在医药福利补贴承包的前提下走向社会，企业所办的学校移交给了政府。通过 “分离辅助”，许多子公司扭亏为盈。通过“消肿”、“瘦身”，鞍钢与只讲数量不讲质量，只讲产量不讲效益的机制彻底告别。
鞍钢没有完全靠借钱搞改造，走出了一条投资少、起点高、建设周期短、经济效益好的路子。在技改方面，鞍钢尽可能利用原有资产和技术力量，抓住关键环节进行改造。他们仅用了一年零九个月的时间，就实现了全转炉炼钢、半连轧总体改造，完成了2＃板坯连铸机工程；他们用了5个多亿元就完成了以前需要几十个亿的项目改造，取得了很好的效果。刘玠强调，效益是一切生产活动的目标，生产经营活动、组织机构、运行机制如此，分配原则也是如此。刘玠说，鞍钢在技改方面有一套成功的经验，一是不靠举债而是提高折旧率，加大技改投入规模；二是投资方向正确，不铺新摊子，充分利用原有条件；三是投资产品有市场需求，既有眼前市场又符合产业发展方向；四是引进实用技术，不引进华而不实的东西，尽量避免全面引进成套设备；五是在投入产出机制上一定要责权明确，鞍钢搞的是投入产出总承包。
刘玠为鞍钢找到了出路，鞍钢人看到了前景，增长了信心。吴邦国同志曾说：“1993年我到过鞍钢，当时的炼钢厂乌烟瘴气，至今记忆犹新。想不到那么难办的事情，你们在一年零九个月的时间就办到了。”鞍钢摸索出了一条实现加速改造的道路。面对成绩，刘玠说，困难压不倒人，只要按照中央的方针政策去办，依靠班子，发动群众，尽心尽力去做，总会找到一条出路的。 立足全球进行决策
作为国企改革的成功典范，刘玠说，企业要立足全球进行决策，企业的发展一定要与国际接轨，像鞍钢这样的大型企业，更要充分运用国际国内两个市场、两种资源，使企业得到最大经济效益，同时，要寻求国际合作伙伴，优势互补。
谈到“十五”计划纲要中的信息化带动工业化问题，刘玠认为，一个国家的工业离不开传统产业，信息技术要和传统产业有效结合在一起。信息社会带来的是金融信息、市场信息、技术信息、人才信息等等，这些都对传统产业有巨大的推动作用。我们要把信息技术运用到传统产业的生产、控制和管理当中去，促进传统产业的技术创新，取得更大的经济效益。他 说，鞍钢已建立了自己的网站，通过网络不但可以了解市场信息，用户也可以通过网络知道鞍钢的产品销售信息。
刘玠认为，企业的发展要在体制创新上继续深化改革，按照现代企业制度的要求，在分配机制、用人机制上更贴近市场，能够使人才脱颖而出，能够使企业的分配随着效益的增长更加合理，打破大锅饭。对国有企业的经营者也应该采取聘用方式，根据企业业绩来确定薪金的高低，对业绩突出的应该给予高薪，反之，应该给予适当的报酬或者给予惩罚。
刘玠说，当今时代，环保和发展问题已经融合在一起，环保标准已经成为国际贸易的入门证之一。一个企业要发展，必须致力于环保，鞍钢所有技术改造项目，都要求必须达到国际一流的环保标准，鞍钢为此付出了巨大的投入。这几年来，鞍钢消灭了炼钢、轧钢方面的粉尘污染，治理了废水污染，鞍山的环境有了极大的改善。“十五”期间，鞍钢还将治理高炉污染，届时，鞍山将是一个环境更为优美的城市。
加入wto对于中国企业是一个严峻的挑战。他说：“中国的钢铁工业水平目前已经达到了世界钢铁工业先进水平，入关后，中国钢铁工业应该能够承受国外企业带来的冲击。对鞍钢来说，机遇和挑战并存，鞍钢可以更有效的利用国外的资金、技术和市场；当然，鞍钢也要接受世界先进钢铁企业的挑战，关键在于鞍钢自己。”
从当初的困难走到现在，刘玠的命运与鞍钢已经融在一起，谈起鞍钢，刘玠有着永远也说不完的话题。他说：“鞍钢已经步入良性发展轨道。全国各大钢厂都有鞍钢输送的优秀的管理、技术人才。当然，鞍钢仍然面临着许多困难，比如，社会负担很重，但我们正在努力克服。目前，鞍钢上交的税收在全国钢铁企业中是最高的，我们的职工工资总额也是最高的，我相信，鞍钢会有一个光明的前景。”