铁矿石、废钢、铁合金、生铁等钢铁原料是炼钢的不可缺少的“粮食”，而近年来，“粮食”的紧缺，价格的猛涨，成为钢铁生产的一大“瓶颈”，让众多钢铁企业感到困惑，如何应对钢材原料的“货紧价扬”，摆在钢铁业的一个重大课题。
确实，随着我国钢铁产能的快速增长，粗钢产量连续8年居世界之首，由此带来的钢铁原材料资源紧缺的问题越来越突出。以废钢为例，由于近年来我国钢铁生产技术经济指标的不断提高，企业自产废钢数量越来越少，不能满足生产发展的需要。去年我国连铸比达到98.57%，综合成材率为96.65%，使钢铁制造中的废钢产出量持续降低，废钢缺口日趋增大。据业内人士统计，按照2006年废钢铁消耗综合水平160kg/吨测算，2007年我国冶金行业废钢铁消耗总量为7200万吨左右，而国内的可产出的废钢，社会废钢生产量约4300万吨，钢铁业自产废钢2900万吨，仍有几百万吨的缺口，需要从国外进口。
如何从国外进口废钢，弥补国内的不足，一些钢厂进行了探索。目前，世界废钢总消费量约4亿吨，2005年，全球废钢贸易进口总量1.23亿吨左右，世界废钢资源能够满足我国钢铁工业的需要。从总体看，世界发达国家，如欧盟各国、美国、日本等国家和地区，钢铁蓄积量较大，废钢资源较为丰富，基本能够满足钢铁工业发慌的废钢资源。但由于国际市场废钢价格不断提高，去年我国进口废钢的平均价格已上升到145.8美元/吨，达到历史最高水平，从而导致废钢进口量的减少。2006年，我国进口废钢538.3万吨，比2005年进口量的1014万吨，减少了将近一半。
除了废钢资源紧缺外，我国的铁矿石、铁合金等其它矿产资源也较为紧缺，依靠进口的铬矿、锰矿、镍等出现供应紧张、国际市场不断提高的态势，南非、印度等国家都出台了保护本国资源的政策。针对我国所需的铬矿，国外采取了限制出口数量，调整关税等手段。如印度在今年3月宣布上涨2000卢比的关税，而我国的中、低微铬从印度进口的较多，依赖较强，因此印度的上调关税，给我国一些生产企业增加了不少成本压力。
我国钢铁企业面临冶金炉料紧缺的现状，应采取什么对策，缓解这一“货紧价扬”，危及生产的局面？对此，众多钢铁生产企业进行了积极的探讨和努力，采取了一些有效的对策，也取得了一些成效。主要体现在：
一是建立稳定的钢铁原料回收加工基地和供应渠道。一些钢厂面对日趋紧缺的废钢资源和废钢市场激烈的竞争现状，对国内废钢资源分布状况、加工方式、流通环节等进行了广泛、深入的调研，在一些地区建立自己的废钢回收、加工、仓储、配送基地。如早在几年前，宝钢确立“资源开发先行”的战略思想，以供应基地建设为轴心，打造国内最具竞争力的废钢采购供应链。在国内废钢资源较多的地区建立宝钢废钢基地。宝钢按照“资源充足、交通便利、经营环境好”的原则，先后在台州、嘉善、宁波建立了3个集收购、分选、加工、配送等功能于一体的废钢基地，共同制订了《宝钢废钢供应标准》，在废钢基地实施。还制订了《零星收购废钢管理办法》、《废钢库存办法》、《废钢料场管理办法》等50多个既有行业普遍性又有地方特殊性的管理制度。同时，建立网上银行，这样不仅使废钢基地的资金运作更为顺畅，而且加强了资金监管。废钢基地投入运行以来，已向宝钢提供了废钢打包块、剪切料、纯净废钢、中重型废钢等市场稀缺的废钢产品。
废钢基地集采购、加工、分类、运输、配送于一体，从源头掌控资源，确保废钢供应安全、低成本，确保服务优质，为钢铁主业提供强劲支撑。由钢厂自行建立属于自己的废钢回收回收加工基地，稳定废钢来源，稳定价格，有效遏制废钢市场的无序、恶性竞争现象。
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二是与钢铁原料的生产厂家建立战略合作联盟，共同应对市场风险，确保资源供给。镍、钒、钨等特种合金资源紧缺的状况在全球范围显现，而且紧缺的程度日趋严重，价格持续大幅攀升，如镍价从原来的15000美元/吨，一路攀升到48000美元/吨，上涨幅度高达200%以上。其涨幅之大，涨速之快，均刷新历史纪录。镍价的飙升，主要原因是资源原紧缺，市场供不应求。据世界金属统计局(wbms)分析预测，2007年上半年全球镍市场供需缺口为38000吨，全球报告的镍库存较去年同期大约下降27000吨。针对镍资源的严供给不足的状况，国内一些不锈钢生产企业积极与镍的生产厂家联手，共同应对国际市场的镍价暴涨和资源紧缺所带来的风险。一些钢厂与金川集团公司签订战略合作协议，以参股形式，建立稳定的原料供应链。
金川集团公司是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，是全球镍工业中最具影响力的企业之一，镍铜等有色金属总量已超过二十万吨。据报道，甘肃省政府将持有的金川公司国有股股权，分别向宝钢集团公司、太原钢铁(集团)公司转让百分之十和百分之五点七八，转让总金额九点八亿元人民币。转让完成后，宝钢、太钢合计持有金川公司百分之十九点七八的股权。
宝钢、太钢和金川通过建立产权关系，发挥各自优势，联合投资开发国外红土镍矿和硫化镍矿等资源项目；金川公司为宝钢、太钢提供稳定的原镍产品供应。两年多来，双方联合工作组对国外红土镍矿项目进行了深入研究，为联合投资开发国外红土镍矿资源奠定了坚实的基础。同时，双方在经营管理、贸易合作、产业发展以及企业文化交流等方面取得了积极的成果。
三是把目光投向海外，在国外形式属于自己的矿山，缓解钢铁资源不足和抵御国际市场风险。铁矿石、铬矿、废钢等钢铁炉料资源紧缺状况，在我国较长时间内不可能根本缓解，对国外资源的依赖度较大，而国际市场因中国需求的增大，不断提高价格，近两年国际的铁矿石协议价两次大幅上涨，最近印度又以增加关税，变相提高铁矿石价格；同时对一些铁合金资源控制出口。在这种情况下，国内一些钢铁厂家通过在国外投资，建立矿山基地。业内专家提出，国际市场看准我国不锈钢的原料庞大的市场，目标直指铬铁市场，卖给中国铬矿利润肯定没有铬铁利润大。因此，我国钢铁生产企业，把目光投向海外，在国外开发属于自己的矿山，这样能够保证原料供给，增加抗国际市场抗波动的能力。
铁矿石也是如此，在海外投资建立铁矿石开采基地，拥有自己的铁矿石支配权。据报道，日前宝钢与澳大利亚fmg集团(fortescue metals group)签订了一项长达10年的铁矿石购销协议，协议供矿最多可达2000万吨/年。与此同时，fmg和宝钢还签署了一份合资项目备忘录，双方将联合勘探并开发一个位于澳大利亚西澳大利亚州的磁铁矿山。据悉，双方合资勘探和开发澳大利亚一个带状结构(bif)磁铁矿矿化带，目标至少为10亿吨磁铁矿资源。如果双方完成了第一阶段的初期勘探和资源确定，以及第二阶段的可行性研究，双方将成立合资公司，并各占50%股权。
武汉钢铁集团也在就入股西澳大利亚州西皮尔巴拉区的磁铁矿项目50%的股权与中信泰富进行磋商。首钢将以入股方式，对澳大利亚australasian resources公司的一座铁矿项目进行可行性研究。如今，国内钢厂都加快了直接控制海外矿山资源的步伐。业内人士指出，充分掌握海外的矿山资源，与海外铁矿石供应商形成既竞争又联盟的关系，才能在今后的谈判中拥有更大的话语权。
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四是将钢铁原料管理关口前移，与供应商建立牢固的供应链，为稳定供应奠定基础。由于钢铁原料紧缺状况越来越严重，市场竞争日趋“白热化”，原料供应商提价、惜售等现象增多，使钢厂的采购带来诸多不便。因此，与原料供应商建立良好的产需供应链，是一个应对钢铁原料“货紧价扬”的重要举措。时下，有的钢厂对钢铁原料供应商进行评定等级，严格供应商管理制度，形成一支具有“向心力”的供应商队伍，从而提高供应商的整体经营管理水平，保证合同的执行率，为钢厂在的炼钢炉料资源的稳定供应疏通了渠道。去年，该钢厂的不锈钢产量增长，镍资源需求增大，为了满足生产的需求，一家供应商闻讯，当即作出承诺：不管资源多紧张，都要尽量满足钢厂的要求。目前这家供应商给这家钢厂每月的供应量，已比去年的2000吨翻了几番，满足了钢厂的不锈钢生产需要。
五是钢铁企业分期采购走向联合采购，降低采购成本。业内人士认为，国内一些钢厂的钢铁原料采购呈现散而乱的状况，特别是国外的进口渠道多，报价乱，价格贵，如我国目前有超过500家的企业在进口废钢，废钢的进口市场无序问题十分突出，影响废钢的进口。因此，建议国家加强对进口废钢及进口钢铁原料的宏观引导，实行市场准入制度，提高准入门槛。同时，钢铁生产企业应逐步由目前分散对外采购走向联合对外采购，这样既有利于选择合适的??用，降低采购成本。