简介：兖矿集团有限公司位于山东省济宁市境内，是中国最大的煤炭生产和出口企业之一。矿区开发始于60年代末期，1976年成立兖州矿务局，1996年3月兖州矿务局整体改制为国有独资公司,1999年5月成立兖矿集团。截止到2005年末，企业总资产448.66亿元，在册职工10万人。形成了煤炭、煤化工、煤电铝等多产业综合发展的格局。2005年实现销售收入264.20亿元，利润总额31.07亿元。控股子公司兖州煤业股份公司，是中国煤炭行业第一个同时境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业，累计发行股票5次、融资58亿元。自上市以来，连年名列中国上市公司50强。兖矿集团先后获得全国优秀企业（金马奖），中国质量效益型先进企业特别奖，“五一”劳动奖状。被授予全国重合同守信用企业，被大公国际评估公司评估为“aaa”级信用企业。煤业公司是煤炭行业唯一获得全国质量管理奖和中国质量鼎的企业，被美国标准普尔指数推为2005年最有投资价值的30只股票之一。
兖矿集团有限公司煤化分公司是兖矿经营煤化工产业的专业公司,成立于2002年，现有职工10000多人，资产34亿元，年销售收入26亿元。公司现有兖矿鲁南化肥厂、兖州矿区焦化厂等8个企业。新建的20万吨醋酸、1000吨新型气化炉及配套工程项目分别于2005年6月和8月建成投产；在建的200万吨焦炭及20万吨甲醇项目预计今年9月份建成，50万吨甲醇项目预计年底建成投产，三个项目总投资70亿元。项目建成达产后，煤化公司主导产品年核定生产能力将到达：尿素90万吨、甲醇115万吨、焦炭218万吨、醋酸20万吨、焦油加工能力12万吨。成为兖矿的重要支柱产业之一。设有国家水煤浆气化暨煤化工工程中心和一家能源科技研发公司，组建了煤化工专家委员会。在水煤浆制备和加压气化、煤炭间接液化方面，拥有一批先进的技术和科研成果。
一、“十五”期间，兖矿集团煤化分公司在核心竞争力的打造和提升方面的主要做法有哪些？
近年来，兖矿集团煤化分公司按照兖矿集团的总体部署，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和贺国强部长视察兖矿时的指示精神，全面落实科学发展观，发扬科技兴企、艰苦创业、协力攻关、机制创新“四种精神”，以研发带项目，以项目促发展，以人才为保障，大力培育煤化工核心技术和优势产业，为提高兖矿煤化工产业核心竞争力、实现全面协调可持续发展奠定了基础。
（一）提高自主创新能力，培植具有自主知识产权的核心技术
煤化工产业是技术密集、投资密集的产业。在经济全球化、市场竞争日趋激烈的形势下，打破跨国公司技术封锁，培育具有自主知识产权的煤化工核心技术，是发展煤化工产业的根本途径。为此，我们建立以水煤浆气化暨煤化工国家工程中心和上海兖矿能源科技研发公司为主导，以现有生产企业为依托的技术研发体系，通过产学研联合，引进消化吸收创新，大力培育具有自主知识产权的煤化工核心技术。
1.确立主攻方向，开展煤化工关键技术研发。加强煤气化技术研究，在鲁化研制成功“水煤浆加压气化及气体净化制合成氨新工艺”的基础上，与华东理工大学合作研制了多喷嘴对置式新型气化炉，并取得10项专利，多项指标达到世界领先水平。国家“十五”攻关项目干煤粉气化技术，通过国家科技部组织的72小时考核与验收，正在申请技术鉴定，使兖矿成为唯一同时掌握水煤浆气化和粉煤加压气化两项煤气化技术的企业。自主研发的煤炭间接制油技术，被列入国家“863”计划，完成低温费托合成中试任务，2005年1月29日通过国家石油和化学工业协会组织的评审，确认该技术达到国际先进、国内领先水平，申请的22项专利已有8项获得国家专利局授权生效。由于拥有该技术，赢得了陕西、贵州等地对兖矿开发外部资源的积极支持。
2.以研发带项目，以项目促研发，推进技术工业化。建成投产的20万吨醋酸项目采用了甲醇低压羰基合成醋酸技术（兖矿拥有该技术知识产权的60％）装置，是国内第一套具有自主知识产权技术的醋酸工艺装置。1000吨新型气化炉及配套工程项目应用的两项关键技术，“新型水煤浆气化”和“洁净煤气发电与甲醇联产关键技术”的研发与示范被列入“863”计划。两大项目的建成投产，完成了我们拥有的醋酸合成技术、新型水煤浆气化技术、发电及甲醇联产等关键技术的工业化。同时，间接煤炼油工业化示范项目正在积极准备之中。
目前，兖矿拥有煤炭间接炼油、水煤浆加压气化、干煤粉加压气化、甲醇低压羰基合成醋酸、nhd脱硫脱碳技术等多项具有自主知识产权的关键技术，为煤化工产业的快速发展提供了强有力的技术支撑。最近，正与国内外相关机构进行化工产品深加工领域的技术合作与交流。
（二）加快重点项目建设，快速形成煤化工产业规模优势
重点项目建设是煤化工产业大发展的基础。20万吨醋酸及1000吨新型气化炉及配套工程、200万吨焦炭及20万吨甲醇、50万吨甲醇项目总投资70多亿元。建成投产后，销售收入可达40多亿元，利税10多亿元，对于扩大煤化工产业规模，提升竞争力，具有深远影响。我们始终把加快项目建设作为工作重中之重，积极组织工程会战，超前做好项目投产准备，确保快速形成煤化工产业规模优势。
1.认真组织工程会战，快速推进项目建设。围绕项目建设目标，各建设单位与施工单位签定责任状、实行风险抵押、服务前移、细分节点，采用网络技术优化施工组织和工期安排，克服技术工艺复杂、没有工业化经验可借鉴、外部影响因素多的困难，根据季节特点，分系统、分阶段组织工程会战和技术攻关，项目建设目标基本实现。醋酸和气化炉项目分别于2005年6月和8月建成生产，实现了由基建向试车、向生产经营转变的跨越，标志着兖矿煤化工产业发展规划开始变成现实，煤化公司的发展开始进入一个新阶段，极大地振奋了职工精神，坚定了发展煤化工产业的信心和决心。200万吨焦炭项目二号焦炉开始烘炉，预计今年9月份焦炉和甲醇系统全部投产。50万吨甲醇项目预计年底建成投产。
2.超前做好项目投产前各项准备。国泰公司依托鲁化，实施了全员培训。在落实矿区内外原料供应渠道的同时，超前组织市场开拓，收集信息，确定目标市场。国际焦化公司与武钢焦化厂合作，分两期对新分配大学生进行实际操作培训，组织377名操作工分期分批到鲁化、峄化、济南钢铁厂、延安炼油厂进行了实地培训。聘请外部专家，认真研究制订了烘炉方案和投产方案。抓好主焦煤供应渠道的落实，与山西主焦煤供应商进行了前期合作交流，并超前抓了产品前期市场调研。
（三）着眼长远发展，培养适应煤化工产业发展的人才队伍
实现煤化工产业发展，关键在人才。我们着力破解人才制约“瓶颈”，采取引进和培养相结合的方式，加快建设适应煤化工产业发展的人才队伍。
1.依托现有企业，优化人才结构，强化人才培养。发挥现有企业人才培养基地的作用，制定激励政策，采取以老带新、以师带徒的方式，有计划、分专业组织岗位练兵和技术比武活动，积极培养高素质技术工人。着眼于培养高层次管理和技术人才，与大专院校合作，实施在岗培训。聘请清华大学教授，举办经营管理和卫星远程教育培训班。鲁化与清华大学联合举办67名职工参加的企业管理研究生课程进修班；与华东理工大学合作举办72名职工参加的工程硕士研究生班；与山东大学联合举办121名职工参加的经济管理研究生课程进修班。焦化厂与山东大学、山东科技大学联合举办80人参加的机电和煤化工专业两个大专班；峄化与青岛化工学院联合举办40人参加的化工专业本科班。截至目前，现有企业先后为新上项目输送各类人才1257名。
2.制定优惠政策，积极引进人才，留住人才。按照市场化原则，制定大学生招聘政策，成立专门班子，由公司领导带队，先后到全国60多所高等院校举办招聘会，对大学毕业生月薪待遇、安家费、后备岗位设置等给予明确承诺。自2003年以来，先后招聘本科以上毕业生975名。同时，根据煤化工产业高级技术和管理人才缺乏的实际，对外部人才实施高薪聘用，先后聘用了1名高级技术人才，1名高级管理人才，12名硕士以上高层次技术研发人员。目前，煤化公司拥有中级职称以上专业人员759名，其中，高级职称146名，中级职称613名；本科以上各类专业人员1229名，其中，博士5名，硕士124名，本科生1100名，基本形成了一支适应煤化工产业发展的多层次专业人才队伍。
（四）加强技术改造和内部管理，增强现有企业自我发展能力
现有企业是煤化工产业发展的人才培养、生产经营和技术研发基地。我们强化管理，加强改造，推进改革，不断增强现有企业自我发展能力，为推动煤化工产业快速发展提供了重要保证。
1.强化安全管理。我们把安全生产作为煤化工企业的“天字号”大事，充分认识高危行业安全的重要性、复杂性和严峻性，认真贯彻上级一系列安全生产指示精神，以双基建设为抓手，强化制度落实和现场管理，深入实施煤化工产业安全质量标准化建设，保持了安全生产形势的稳定发展。
2.高度重视技术改造和环保治理。先后对鲁化甲醇、水密封循环、一氮肥、热电联产、第三台气化炉等系统实施15项技术改造。投资7.05亿元的动力和原料结构调整项目，正在进行长线设备和施工队伍招投标。投入4680万元，对峄化主要生产系统进行6项改造。峄化尿素改扩建工程在不到一年时间内建成投产，实现工期最短、投资最少、效果最好的目标。投资865万元，对科蓝公司实施焦油加工改造，现已具备12万吨/年焦油加工能力，成为山东省最大的焦油加工企业。按照有关规定，投资500万元，完成鲁化碳酸钾系统废水治理，达到饮用水标准。投资710万元，新上焦化厂烟尘治理项目，基本达到环保标准要求。投资100多万元，对峄化尿素深度水解、污水澄清池进行治理。
3.稳步推进内部改革。全面实施公车改革，实现了驾驶员增加收入、企业降低费用的目标。着力推进主辅分离辅业改制。积极推进子弟学校移交，全面完成了阶段性改制任务。同时，深化三项制度改革，实施管理人员竞争上岗，在生产系统推行绩效工资分配办法，封存现行工资，加大“活工资”比例，初步形成了能高能低的收入分配机制。
二、面对“十一五”国家对石化行业的新政策、新思路，兖矿集团煤化分公司如何抓住机遇，做大做强？
2006年，是“十一五”规划的起步年，也是兖矿煤化工产业实现规模和效益快速增长的重要一年。分析当前面临的形势，既有机遇，也有挑战。国家对石化行业高度关注，相继出台了一系列鼓励支持石化行业发展的新政策、新举措。兖矿煤化工产业的发展得到了各级领导的高度重视，中央和山东省委、省政府领导同志多次视察兖矿，对兖矿煤化工产业的发展给予充分肯定。兖矿鲁南煤化工基地是山东省委八届十一次全委会、山东省政府“十一五”规划确定重点发展的“三大”化工基地之一，煤化公司发展的宏观环境十分有利。兖矿集团着力实施主业突出、核心竞争力强、国际化大型企业集团发展战略，企业品牌建设成效显著，后备资源开发快速推进，为煤化工产业大发展提供了有力支撑。煤化分公司经过三年多来的运作，管理体制逐步理顺，经济效益显著提高，产业发展取得新突破，各项工作均有了一个好的基础。尤其是我们在建的重点项目均属于国家鼓励和认可的项目，符合国家产业政策，有着明显的规模、成本、环保、技术等方面的优势。在看到优势和机遇的同时，我们也清醒地看到了面临的压力和挑战。一是随着新建项目的陆续建成投产，面临由基建向生产经营转变的重大考验。如何尽快转变职工的思想观念、行为方式和工作内容，确保投产后迅速转入正常的生产经营，是摆在我们面前的重大课题。二是受国家政策和市场因素制约较多。国家对尿素实行限价政策，鼓励进口，限制出口，取消增值税，导致整个尿素市场供大于求。随着国内大型甲醇项目的陆续投产，甲醇产品也开始出现供大于求的局面。因国内焦炭需求仅有产能的四分之三，并且国家限制焦炭等高耗能产品的出口，200万吨焦炭项目投产后的市场压力较大。醋酸产品2006年将形成较大的富余量，市场前景也不容乐观。与之相反，随着国家对煤矿安全整顿力度的加大，原料煤价格不会有明显降低。三是受化工装置复杂性、安全环保压力大等因素影响，新投产项目短期内达产达效的困难较大，现有企业生产能力也将受到制约。尽管做好今年各项工作的困难较多，任务也比较繁重，但只要我们牢固树立强烈的机遇意识，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，站在新起点，实现新发展，增强信心，知难而进，艰苦奋斗，真抓实干，就一定能够实现兖矿煤化工产业又快又好发展的目标。
“十一五”期间我们的总体发展思路是：坚持以科学发展观为指导，本着高起点、大联合、多联产的原则，以洁净、高效、增值、做强为目标，以发展煤炭气化、液化、焦化及下游产品为重点，加快鲁西南煤化工基地建设，把煤化工产业建成兖矿的重要支柱产业。
规划目标：建设“一基地、三园区”。即鲁西南煤化工基地，兖矿鲁南化工园区、兖州化工园区、邹城化工园区。到2010年，总投资270亿元，销售收入达到153亿元，利税24亿元。主要产品产能甲醇287万吨／年、焦炭200万吨／年、醋酸60万吨／年、尿素197万吨/年、醋酸乙烯30万吨/年、醋酸乙酯10万吨／年、聚丙烯30万吨／年、乙烯19.09万吨/年、三聚氰胺6万吨/年。
2006年奋斗目标：“46、3、27、0”，即完成销售收入46亿元，实现利润3亿元，主导产品总产量270万吨，确保2个项目投产（200万吨焦炭及20万吨甲醇项目三季度投产；50万吨甲醇项目2006年12月底投产），7个项目开工或准备（鲁化双结构改造、废水治理改造项目2006年上半年开工；国泰醋酸项目技术升级改造、醋酸第二条生产线，国宏二期75万吨甲醇项目力争年内开工建设；国际焦化二期50万吨甲醇、峄化6万吨三聚氰胺项目做好前期准备）。确保死亡和非人身重大责任事故为0，实现安全生产。
主要措施：一是全面落实煤化工产业发展规划。依托现有产业基础和核心技术，发扬科技兴企、艰苦创业、协力攻关、体制创新“四种精神”，按照项目建设“六最原则”、“四制管理”和“三大控制”的要求，抓住“生产调试”这一关键，着力做好“市场开发、人员培训、扩能改造”三项准备，严格落实项目建设责任，确保项目建设试车即开车、投产即达产、达产即达效。二是着力推进节约型企业建设。按照集团公司建设节约型企业的要求，制定实施方案，落实节约型企业建设目标和措施，以全面预算管理为抓手，以准军事化管理为载体，全面提高现有企业管理水平。整合供销资源，对主导产品实行供销一体化，统一品牌、统一销售、统一供应渠道，努力降低成本，实现企业效益的最大化。三是积极深化内部改革。按照集团公司统一部署，认真落实主辅分离辅业改制计划，完成鲁化子弟学校移交，完成具备条件辅业单位的改制，实现主业做强，辅业搞活的目的。四是突出抓好安全生产。落实“十个坚持、十个必须”的总体要求和“安全第一、生产第二”的指导原则，以“双基”建设为抓手，全面推行质量标准化建设，实施全方位、全过程安全管理，促进安全生产形势的稳定好转。五是切实加强“三支人才队伍”建设。落实贺国强部长指示精神，完善激励机制，坚持引进、培养相结合的方式，着力培育经营管理、专业技术、高技能“三支”人才队伍，适应煤化工产业大发展的需求。根据创建“四好”领导班子、提高“六个能力”的要求，突出加强班子建设，把各级班子建成政治上可靠、立场上坚定，懂经营、会管理、懂技术的管理队伍。同时，全面加强党的建设、党风廉政建设、民主管理和思想政治工作，深入思想发动，调动方方面面的积极性和创造性，坚定不移完成各项工作任务。