走进全国塑机生产基地宁波地区，我们深深地感觉到了宁波塑机企业的集群优势。该地区130余家塑机企业百分之百都是私营企业性质，从企业规模而言中小企业占绝大部分比例。与当地塑机人自豪地称宁波为“塑机之都”相比，信息化又是一个怎样的情况呢？我们发现，目前宁波塑机企业信息化建设仍以信息系统单项应用为主，鲜有企业实现信息化集成应用；在塑机产业面临激烈竞争的市场环境下，以先进的信息技术改造塑机产业，提升行业竞争力成为摆在行业发展面前的一项重要课题。民营经济主导的宁波塑料机械工业，哪些企业将成为宁波塑机行业信息化建设的主导力量，企业信息化建设呈现怎样的特点？如何激发塑机企业投身信息化建设当中？通过我们的记录为您还原宁波塑机信息化全貌。
谁将成为宁波塑机产业信息化主导力量
在宁波地区，走访的宁波海天、海太、海星、双马、海达、亨润等6家企业，这些企业在一定程度上代表了宁波塑机的发展方向，具有规模效益明显、经济效益好、国内外知名度和影响力较高等特点。对宁波其他规模塑机企业的综合调研，我们发现，宁波塑料机械企业间信息化建设水平差距较大，企业信息化需求呈现明显层次性，其中大型企业及绝大多数中型企业将成为宁波塑机产业信息化主导力量。
年销售额3亿以上企业：
行业信息化的迫切需求者和带动者
宁波地区培育并形成了效益好、规模大的塑机企业群，但是由于塑机产业自身的历史发展及其特点，在销售额超过3亿以上的企业为数并不多，我们走访的海天包括在内。这类企业信息化需求强烈，认识程度相对高，信息化建设水平也从单机应用迈向系统集成应用，信息化成为企业运转过程中不可缺少的工具。
宁波海天是我们走访的塑机重点企业之一，2005年销售额近30亿元，居世界前4。海天公司领导层十分重视企业信息化的开发与建设，从1994年的提出至今，集团公司及分公司按照规划要求，实施应用了ERP、OA、CAD/CAPP/PDM系统。海天的研发系统也具备了和国外进行协同设计、开发的能力。而通过系统的不断深化集成应用，实现了物流、信息流、资金流三位一体，保证了集团对所属公司的管理及控制，避免了集团系统割裂及信息孤岛，提高了集团对所有子公司的掌控力和对企业运作状况的分析能力。同时海天正积极努力建立公司客户服务和供应链系统，使信息系统并不仅仅局限于自己使用，部分系统应用包括了公司的供应商和代理商，从而形成统一的企业门户，加快整条供应链的信息流转速度。
海太集团2005年销售额为3.8亿元，自2002年开始引进先进的ERP软件，通过三年的实施，规范了公司的管理、业务流程，实现了对企业采购、库存、生产制造、计划、销售等进行计算机管理，大大提高了管理效率，优化了资源配置。随着公司的发展需要，特别是组建集团公司后，现有软件资源在子公司、分厂的核算考核、生产计划管理等方面不能很好地满足公司的需求，今年4月，海太公司已启动ERP二期工程，对软件进行全面升级。
这一类企业走在了行业信息化的前沿，他们普遍对信息化有着强烈的需求，并根据具体企业的发展情况进行实施；之所以信息化成为这些企业发展中的重要环境，因素有两个：一是，这些企业在发展中规模逐步扩大，部分企业实现集团化经营，实现了较高的产值，随之而来，企业管理则出现了一些新问题，这种做强做大的内在动力驱动着企业信息化实施；二是，宁波外企大量登陆中国，外向型企业所面临的市场竞争空前激烈，企业不仅仅局限国内市场，还要开拓国外市场，需要信息系统来给予支撑。
年销售额3000万至3亿企业：
有信息化需求 将成为信息化主导力量
宁波地区销售收入在3000万以上，3亿以下的企业占有一定比例，这些企业信息化建设处于基础设施建设阶段，系统应用基本处于单机应用和基础网络应用阶段，其中部分中企业及个别小型企业实施了ERP系统,但仅仅局限在ERP中的两三个模块。
宁波海达2005年销售额收入2.2亿多，企业早在几年前就开始了信息化之旅，上线实施ERP的财务、仓库、生产等部分模块，但最终用起来的只有财务软件；仓库模块应用中，由于电脑上录入数据不实，所需数据因系统原因根本无法录入，企业又回到手工操作状态，企业信息化被搁置一旁。但伴随着发展规模的壮大以及企业对外贸易的发展，企业老总意识到信息化对于企业管理的重要性与迫切性，于是推翻过去信息系统，重新上线ERP系统，调研期间，企业相关工作人员正在做ERP实施前的准备，选型工作正在开展中。
海星和亨润是我们走访的另外一种情况的企业，2005年销售额分别为1.6亿和2亿，两家企业都实施了ERP，但只用了两三个模块，其中财务软件应用比较好，仓库、生产模块应用效果并不理想，传统的管理、生产方式仍为企业主要手段。在被问及企业信息化下一步重点时，企业领导一致表示了企业对信息化的需求，但真正付之实施仍表示有所顾虑。
据记者了解，顾虑主要表现在以下两个方面：一是，信息化投入与产出不平衡，信息化投入大，厂商提供软件及实施服务成本高，而实施风险存在不确定性，企业对实施效果存在质疑；二是，大部分中型企业都实施过部分模块，实施过程复杂，有些模块和企业实际情况有脱节，系统上线后问题层出不穷，反反复复，频繁地找IT厂商解决问题，影响了工作效率，也对信息系统应用失去了信心，一旦遭受挫折，也许企业信息化可能要被搁置下来。
值得一提的是，根据记者走访以及问卷反馈信息看，很少有公司建立严格意义上的信息中心，多数企业虽然声称拥有专门负责信息化的部门，但也仅仅是挂靠在企划室、办公室等部门，这也说明企业实施信息化需要IT厂商到位的服务，确保信息系统正常运营使用。
通过走访调研我们还发现，塑机中型企业在下一步规划中，有些已经提出明确的建设要求，但是有些还持观望态度，不过，中小企业对信息化的作用以及意识已经有了明显提高，正如计世资讯调研分析认为，中型企业信息化建设在企业求强求大的内在动力趋动下渐入佳境，IT投资将会增长，呈现出硬件、软件投入双活跃态势。
年销售额3000万以下：
信息化需求有限 推进艰难
宁波是中小企业活跃的城市，小企业为数众多，宁波塑料机械小企业良莠不齐，据记者了解，在宁波甚至有两个员工的小企业。此次采访的企业基本上算是塑机行业信息化建设的先行者，大部分企业信息化建设水平尚处于非理想状态，占据相当大的普通小企业信息化水平更可想而知。据记者电话采访，宁波利广机械厂是一家年产千万的小型企业，企业在信息化方面仅仅使用了CAD、CAE软件系统，企业并没有任何管理系统。
计世资讯的研究报告认为，小企业由于其在产业链中的地位，当前的信息化建设还以跟进为主，多表现为简单的普及型应用，目前还不能成为行业信息化建设的主导力量。
采访中，大部分受访企业认为，小型企业信息化需求有限，信息化推进很困难，一是，小企业客户有限，产品品种单一、企业工作人员少，管理不复杂，不需要使用ERP管理，待企业发展到一定规模，老板脑子管不过来的时候，信息化推进才能水到渠成。二是，小型企业信息化需要让位于生产，信息化虽然能够带来竞争优势，但是不能带来定单，对于小型企业而言，生存是第一要义。三是，小型企业对信息化认识还很淡薄。
宁波塑机企业信息化特质
不同地区、不同行业企业信息化建设都会有着自身的特点，虽然宁波塑料机械企业信息化建设水平还处于较低水平，但根据走访调研过程，我们发现宁波塑料机械企业信息化建设中有着显著的内在特质，概括而言主要包括以下几个方面：
一、企业“老板”个人因素对于信息化实施至关重要
宁波塑料机械企业全部是民营企业，一方面企业老板有着绝对的话语权，另外老板创业的经历都很艰辛，每一分钱都要用在刀刃上。因此，在企业的信息化中，“老板”的因素至关重要。如果企业老板对信息化意识强烈，感受到信息化对企业的实用性，宁愿花大价钱上ERP；如果老板对信息化意识不够，看不到信息化带给企业的实用价值，再大规模的企业也会固守人脑，而不用电脑。
双马是我们走访的企业之一，双马塑机公司新任郑总是集团总公司聘请的职业经理人，有着丰富的先进管理理念与思维，在从事塑机行业十几年的外企生涯中，已习惯使用办公桌上电脑查看到企业生产经营的信息，并针对出现的问题及时进行解决；到任伊始，双马的ERP虽然上线，但是各功能模块并未被充分利用起来，甚至某些系统已被弃置，系统间也存在信息孤岛现象，陈总无法随时了解到企业信息，深感提升企业管理还任重道远。为了尽快理顺各方面的无序管理，陈总每天亲自对员工进行两场培训，从小处着手，从根本上解决流程上的问题，为信息化实施实施做好准备。“待公司上市后，一定要把ERP建设好，应用好”，郑总跟记者说。
二、塑机企业对信息化需求以及认识，制约塑机中小企业信息化进程
塑料机械企业绝大部分是中小企业，缺少资金、缺少人才是客观现实，但是并不是制约信息化的核心要素。“信息化关键不在缺少资金，钱少也可以办一些事情，关键是企业对IT需求和对信息化的认识”，宁波海天计算中心陈主任谈到行业中小企业信息化建设问题时如是说。的确，目前很多塑料机械企业对信息化需求认识不足，没有清晰的认识，企业信息系统就很难成功的得到实施。
三、塑料机械工业以中小企业为主，不少IT企业提供给中小企业的产品和服务等解决方案过于昂贵，为中小企业量身定制的管理软件产品还不多，或者不能很好满足中小企业的实际需求；中小企业由于缺乏驾驭企业管理与软件技术结合之领头人，软件企业对中小企业的服务就显得尤为重要，服务跟不上，也导致中小企业信息化实施中出现很多的问题，使宁波塑机产业信息化建设难以很快提升水平。
宁波塑机企业信息化发展之路
宁波塑料机械已经成为我国甚至是世界的塑料机械工业生产基地，在规模化、世界化的道路上，通过信息技术改造提升企业设计研发水平、管理水平以及营销能力，是我国宁波塑料机械工业做大做强的重要途径，也是参与国际竞争的走外向型经济的重要要求。从宁波塑机信息化现状看，宁波塑机大型企业会根据自身要求加强信息化建设，因此宁波塑料机械企业整体信息化水平的提升，关键是占绝大部分的中小企业信息化建设。针对中小企业具体特点，根据记者调研采访，总结以下几方面建议：
一是，据记者机械行业管理办公室了解，宁波市政府在2005年专门设立工业企业信息化扶持资金，每年财政专项安排资金1500万，主要用于四个方面，补助中小工业企业信息化建设项目，扶持中小企业公共应用服务平台建设，对市重点信息化示范企业予以奖励，开展企业信息化工作的宣传、培训和交流。宁波塑机中小企业信息化建设有着以跟进特征，因此政府在资金、政策等方面给予倾斜，在塑机行业中树立中小企业示范典型企业，以示范企业带动整体信息化水平的提升；另外，宁波市已经启动了两个中小企业信息化公共应用服务平台建设，在紧固件和针织服装行业进行开展，平台以ASP形式提供ERP、OA系统等信息化应用软件，目前已经取得一定效果，塑机行业中小企业众多，可以尝试导入ASP模式解决信息化面临的难题。
二是，海天这样的大型企业在信息化方面做得很成功，可以发挥其带动效应。据海天计算中心主任陈林林介绍，海天参与研究了塑机企业产业链信息化课题研究，主要搭建塑料机械企业统一采购平台，以规模采购降低成本，获取宁波塑机产业更高的竞争优势。
三是，充分发挥宁波塑机协会的中介服务作用，搭建各种平台为宁波塑机企业信息化建设提供支持。宁波塑机企业信息化意识还比较薄弱，推进宁波塑机信息化首要任务是培训，特别是对企业“老板”的培训，“老板”是宁波塑机企业信息化实施的关键。另外，在实施中宁波塑机企业员工信息技术应用还存在不少的问题，只有加强企业全员信息化培训，才能将信息化推向深入。