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卓越的塑胶工程管理培训
  频道：橡塑  发布时间：2008-05-16
卓越的塑胶工程管理 10-20 上海
详细请参见 www.plasticschina.net
举办单位 ： 中国塑胶通  中通塑胶技术顾问公司  经纬通咨询顾问公司 华尔希顾问机构
时间+地点：2007年10月20日    上海金水湾大酒店
费    用：1000元/人（含教材费、培训费、午餐费、茶点费、证书费及税费等）
培训对象 
     注塑厂总经理、副总经理、厂长、注塑部经理/主管、品质部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、注塑部工程师、模具工程师、试模工程师、品质工程师、产品工程师、注塑部领班/技术员…… 
课 程 背 景 
    随着竞争的日益加剧，塑胶行业已经进入微利时代，及时开发出“优质、高效和低耗”的塑胶产品是塑胶厂快速发展的关键策略。但新塑胶产品开发时，若产品结构前期优化工作不到位，或塑胶模具设计和制作的前优化措施少，或塑胶工程管理工作落后或工程经验不足，就会造成生产时啤塑困难、不良率高、成型周期长和加工人手多等问题；更严重的还会引起开发周期时间长，延误交期，或开了新模却无法交出合格样板，严重影响公司声誉。所以，加强塑胶工程管理，是塑胶厂未来制胜的关键。
★★★ 卓越的塑胶工程管理● 快速提升 ● 机会难得 ● 不容错过 ★★★ 
培  训  内  容
1.注塑工程部组织架构和工作職責
2.工程部各岗位KPI制定和绩效考核
3.新产品开发先期质量策划
4.新产品图纸审核八大注意事项
5.新产品moldflow分析技巧和应用实例
6.新产品结构分析和优化技巧
7.模具设计和制作评审要领，消除模具潜在问题
8.新产品开发FMEA
9.模具设计和制作/試模/样板/试产进度跟进技巧
10.試模现场解决问题的技巧/試模報告
11.工程变更管理六大注意事项
12.应用CPK和SPC提升新产品的稳定性和合格率
13.注塑模具的验收要点/標識與管理
14.樣板的确认/签发/標識與管理
15.標準注塑成型工藝
16.作业指導書/BOM等制定及管理
17.工裝夾具的製作/使用與管理
18.注塑工程管理的七大手法
19.新产品导入生产十大注意事项
20.降低新塑胶产品成本的十大关键措施
21.提高新塑胶产品效益的十二大关键措施
22.提高新塑胶产品品质的八大关键措施
专 家 介 绍 
    徐育富（Henry） 成都科技大学塑料工程专业毕业，曾到香港科技中心进修，并留港工作至1997年香港回归。精通塑胶原料、工艺、模具、机械和设计，2001年创立了塑胶成型周期理论。擅长现场解决实际注塑技术问题，擅长注塑工程技术和工程管理。对注塑SPC、Mold Flow分析、注塑FMEA分析和注塑六西格玛（6δ）管理深有研究，历任注塑部高级经理、注塑品质部经理、注塑工程部高级经理等职务，具有丰富的实际注塑技术和管理经验，曾服务于东江集团、通用公司、艺美达集团、太平洋包装容器有限公司、武汉葛化集团……等多家国内外知名企业。 
    徐老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、尤其注重接受培训企业的技术水平、管理能力的切实提高，是一位既有扎实的理论基础又有很强的实操能力的注塑技术培训师，深受接受服务企业和听课人员的一致好评。
学 员 评 价 
    1、 张奎（注塑工程经理）：以前开发新产品时，产品结构和模具设计优化工作不健全，开发过程中，新模具改来改去，甚至有的改了十多次都未成功。严重延误了开发期，加重了试模成本。听了徐老师的课后，严格按质执行产品结构和模具设计优化工作，改模的现象极少，新产品开发顺利多了。
    2、 韩彬（开发工程师）：以前对MOLDFLOW几乎未接触，开发时，很多潜在的问题未发现，故经常出现深夜反复试模的现象，工作辛苦，累！听了徐老师的课后，加强了新产品的MOLDFLOW分析，反复试模的次数几乎没了,不用晚上熬夜了。
    3.王义（项目经理）：听了徐老师的课后，加强了新塑胶产品的品质和成本控制，取得了很好的业绩，感谢徐老师。
报名咨询电话 
Tel：  0755-89585226 89585106  13148772460               联系人：刘小姐   徐先生       
如希望学习“卓越的塑胶工程管理”知识，快速提升塑胶部业绩，报名参加本次专题讲座者，请填写下表回传到：  Fax：0755-89587635  或回邮 到joy@plasticschina.net 
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付款方式: （请选择打“√”） □ 现场交费   □ 电汇   □ 转帐    □ 支票 
备  注: 
本公司每个月将举行一个不同内容的专题讲座;本公司注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”,对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。 

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