从昔日一个业务领域分散、规模不大的国企到今天连续五年位居全球最大国际承包商前50强的现代企业，中国机械工业集团公司通过10年锐意改革，企业实力显著增强，在国际市场的影响力也日益提高。
中国机械工业集团公司总裁任洪斌27日在接受记者采访时说，2006年，国机集团资产总额达到422亿元，完成营业额600亿元，分别是1997年公司成立初期的3倍和6倍。
作为一家在原机械工业部下属的70多家国有企事业单位基础上组建的大型中央企业，国机集团在成立之初面临重重困难，拥有的近60家子公司业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，集团总部没有明确主业，只能靠收取子公司管理费生存。
为了改变这一现状，2001年开始，国机集团逐步加大资产重组和资本运营力度，明确了大力发展工程承包，逐步形成以工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的“一体两翼”业务发展格局。
任洪斌介绍说，通过内外重组，集团子公司已经减为目前的43家，到2020年还将减至30家以下，以提高管理效率，强化核心竞争力。
在“一体两翼”业务格局下，2006年，国机集团工程承包及设备成套任务得到了进一步的发展，新签项目合同额达到54.94亿美元，超过2005年全年新签合同额近20亿美元，其中国外新签项目112个。
[1] 在大力开拓国外工程承包市场的同时，国机集团努力扩大机电产品出口和汽车进出口。近4年来，公司总出口额从2003年14.5亿美元增长到2006年的30.4亿美元，其中机电产品出口所占比重保持在80％左右。
对公司的下一步发展目标，任洪斌表示，国际化将是一个回避不了的话题。“近几年我们一直有到海外进行收购的想法，这是国机集团实现国际化发展的一大关键点。时机成熟时，一定要走这条路。”
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