| 企业制度的表现形式是一系列直观的硬性规定系统，但其实质则是企业哲学和价值观念的制度化。大连机床集团在已经形成了完备的精神文化体系的前提下，其理念、价值观得以制度化的模式、路径如何，将直接关系到企业文化的执行如何，基于此，企业文化手册专门设计《手册一规矩方圆》一章，搭建出大连机床集团企业制度设计的理念原则框架，从而，使大连机床集团的企业制度设计与再造能够基于一个完备的理念原则框架下完成，这些理念原则的主旨在于推进、执行企业文化，功能在于构筑完备的制度体系。
1．契约原则
在大连机床集团的企业制度建设中，所谓契约原则，一是制度的设计必须要以契约原则为指导，企业制度要体现契约精神，也就是企业制度是当事者的共同认可或共同承诺；二是企业员工都要以契约精神来对待企业制度，认真执行自己的承诺和认同，主动而自觉地贯彻企业制度。
契约理念作为制度的设计原则，是大连机床集团企业制度的主干原则和存在基础。之所以这样讲，就是因为所有的企业制度都是建立在契约的基础上的，也就是人们都必须认可这种企业制度。如果没有这种契约理念的存在，大家都不认可企业制度，那么企业制度实际上是很难发挥作用的。所以我们讲契约理念是大连机床集团企业制度存在的基础。
同时，契约原则也是大连机床集团企业制度发挥作用的重要保证。在实践中，大连机床集团所有企业制度都会以契约的形式表现出来，所有的企业制度都是大连机床集团以及与大连机床集团相关联的当事者共同认可的。这种共同的认可，实际就是一种契约，因此，既然企业制度表现为契约，那么人们要执行企业制度，当然就要有一种契约精神，在契约精神的支配下，承认契约，并按照契约的方式去执行企业制度。
契约原则体现在企业制度的各个方面：
首先，在界定企业与个人之间关系的制度中要遵循契约原则。大连机床集团作为企业，无论是和人力资源发生关系，还是和人力资本发生关系，最终必然都是以契约制度的方式来界定企业同人力资本或人力资源的这种关系的。因此，企业和员工设计和执行规范两者关系的制度以及运用这些制度调节相互关系都必须遵从这一原则。
其次，在设计各种产权要素之间的组合形式时要遵循契约原则。从产权的角度来看，大连机床集团实际上是一个由产权要素组合起来的实体，因而产权制度是大连机床集团产权要素的最重要的组合形式，而产权要素之间的组合又是以契约制度为基础的。也就是说，产权要素之间在责权利问题上达成了共同的认可，这种认可实际是各种产权要素通过疏理自己的关系而与别的产权要素进行的重要组合，正因为如此，所以在制定企业产权要素之间的各种契约关系的时候，必须要有契约原则的支撑，同时各种产权要素在生产的运作过程中也需要有契约原则的贯彻，否则，这种有效运作就无法实现。
第三，处理和界定各个组织机构间关系的制度建设要遵循契约原则。大连机床集团内部的各种组织机构之间是一种契约关系，这些组织机构间，无论责任、权力、利益怎么样不同，但是它们之间必然是一种契约的关系，即各个组织机构之间对自己应有的责权利都是共同认可和共同承诺的。所以，在对各个组织之间关系的界定中，就要求人们必须遵守契约原则。否则，各个组织机构之间的责权利关系不仅界定不好，而且最终也很难实现他们所共同认可的责权利关系。
其它，有关岗位制度以及企业与外部利益主体关系的制度的设计与执行无不需要遵循契约原则。
2．共赢平台原则
共赢平台原则实施的本质就是在企业制度设计中，首先要确立大连机床集团作为企业实际上是各种生产要素的自身利益的实现平台，任何生产要素只有在这个平台，才能实现自己应有的利益。其次，任何生产要素都要保护和维护这个平台，要爱护和扩大这个平台，只有在这个平台上，当事者才能共同实现一种共赢。
任何生产要素的共赢，决定了企业制度的设计。因为大连机床集团作为合目的的存在，就是要让所有的生产要素都能够充分地发挥出作用，实现一种共赢。如果仅仅是强调某一个要素的自身利益的实现，而忽视了别的要素的利益实现，这种企业制度就不是一个良好的企业制度。界定企业制度好坏的最主要标准，就是看它能否使所有生产要素的作用都能得以充分的发挥，所有生产要素的作用能够充分地发挥，企业才有所谓活力，企业制度才是良好的企业制度。
大连机床集团作为一个共赢的平台，最终都体现在企业收益的分配上。共赢平台原则，只有在分配上注重了各个方面利益的时候，才能有效地反映出来。共赢平台原则，要求企业的分配原则必须使各种利益主体的利益能够真正实现。没有利益上的共赢，就谈不到共赢的问题，也就谈不到把企业作为共赢平台的问题。
遵循共赢平台原则的最为关键的一条，就是要在企业的收益分配上，认真注重协调各个方面的利益，通过协调各个方面的利益主体的利益，使各个方面的利益主体的利益都能够在共赢的基础上得以提升。
3．忠诚原则
忠诚原则是大连机床集团企业制度设计时所必须具备的法理精神。任何当事者都应该以忠诚原则对待企业制度，对待所有当事人，把整个行为都建立在忠诚的基础上。
只有当事者忠于企业制度，企业制度才能真正建立起来，企业制度才能有效发挥作用。作为员工，忠诚原则的执行上升为忠诚理念，用忠诚原则自律，行为就越需要通过制度设计增加约束性。
把忠诚原则转化为员工的主体意识主导自己的行为，企业制度作用就能充分地发挥。
对大连机床集团来说，要贯彻忠诚原则，就必须通过企业体制改革和企业制度的不断完善，来充分尊重和关爱员工的存在与利益，使员工体会到自己的存在，保障员工应有的利益，这就是企业的忠诚。解决企业里是否忠诚问题的关键是：使忠诚原则内化为企业的理念，从组织的角度忠诚员工个体，使忠诚原则内化为员工的仃为方针，从自主意识的层面关心和爱护企业，从而在企业中全面贯彻忠诚原则。
全面贯彻忠诚原则，员工和企业自身都必须坚持忠诚的原则，形成相互忠诚的格局。
在大连机床集团的企业制度建设中落实忠诚原则有两点需要强调：
其一，贯彻“公平、公开、公正”的原则。只有公平、公开、公正，才能使相互信赖的忠诚原则得以遵循。
其二，强化自我约束。任何人都不能以自己的利益和自己的偏好，去危害当事者的利益。
总之，忠诚原则的贯彻，需要忠于企业制度，忠于员工，忠于各方利益，立足于公开、公平、公正，强化自我约束，这样，才能最终全面将忠诚原则落实在大连机床集团企业制度建设的过程之中。
4．敬业进取原则
敬业进取原则，就是在集团的企业制度设计上，要能够促进当事者最大限度地发挥自己的作用，促使当事者有敬业进取的精神；同时，任何当事者在企业制度的运转过程中，都应该具有敬业进取意识，勤奋努力地工作，保证自己作用的充分发挥。
基于此，大连机床集团在塑造自己的企业文化时，必然强调敬业进取精神，将敬业进取作为企业文化的重要内容。在设计制度文化时，把敬业进取作为一条原则贯彻在制度体系中，使制度体现敬业进取精神，用制度激活和保障敬业进取氛围，将敬业进取作为评价员工的重要准则，也是我们选择员工和使用员工的重要标准。大连机床集团的企业制度设计要以敬业进取为中心。企业制度设计的目的，即企业制度设计的有效性之一，就是要使企业充满活力。那么，大连机床集团在制度设计中如何体现敬业进取原则呢?首先是要在制度设计中真正实现奖勤罚懒，也就是使敬业进取的人能够得到应有的丰厚利益和较高的地位，’而那些缺乏敬业进取精神的人要受到应有的惩罚，从而在企业制度中充分体现敬业进取的原则。其次是要把敬业进取原则作为企业制度选择人的标准，那些敬业进取心强的人应被安排在重要的岗位上，而那些缺乏敬业进取的人则被企业制度所淘汰，敬业进取是企业择人的标准。再次是企业制度要把敬业进取作为自己的制度精神，制度本身就是以敬业进取为标准的，企业制度不容纳任何不敬业进取的行为。例如对于质量不高的产品，企业宁可自己遭受重大损失，也不能在制度设计上为这些产品放行，要卡死所有不敬业进取的人和事。另外，企业制度在设计上将敬业进取作为人格的基本点来看，在制度上承认敬业进取是人性的最基本准则之一。总之，企业制度设计要全面体现敬业进取原则。
5．能级差别原则
所谓能级差别原则，实际上包含着两层含义：首先是对于企业中的员工来说，并非大家在企业中的地位及利益都是一样的，而是有所差别的，所以在企业的体制设计中必须要承认即认可这种能级差别；与此同时，人们在现实中也必须用能级差别原则来对待企业的体制，也就是应该承认企业中并非大家在地位及利益上都是一样的，而是有能级差别的，所以应该以平衡的心态对待这种能级差别。
能级差别原则是大连机床集团在设计企业制度时不可回避的原则。而所以要在我们的体制与制度设计上遵循这一原则，是基于这样几点认识。
首先，我们在现实中是承认人权的存在的，在大连机床集团，所有员工的人格都是平等的，我们的企业制度设计也是以尊重任何一个个人的自主性为基础的，不对任何人有歧视性行为。但是，作为企业，我们在这个基础上进行企业制度设计时又是以效率来确定人们的地位和利益及人们之间的相互关系的。所以，能级差别原则实际是在坚持了人本主义的同时，也坚持了效率的原则，即：既强调人的自尊，强调人的平等，但是又强调因为人们之间的效率差异而引起的各方面的能级差别。
其次，能力差别导致了分工的差别。所谓能力差别，就是指人们的能力差别是很大的，有的人能力很强，有的人能力很差，这种能力差别必然导致人们在企业中的分工差别。
其三，由于分工的差别，企业内部人们之间又有了收入方式的差别。因此，在设计企业内部收入分配制度时必须要从能力差别出发，而且考虑到人们因为能力差别而导致的分工差别，并由分工差别而考虑到收入方式的差别，不能抽象地讲谁拿得多，谁拿得少，不能抽象地讲收入差距大的问题。因为离开了能力差别和分工差别，以及收入方式差别，就失去了讨论收入差距的应有标准。
其四，收入方式差别导致了收入水平差别。由于人们的收入方式不一样，所以人们之间的收入水平也是不一样的，最终导致人们之间的收入水平差距很大。虽然人们之间在收入水平上有差距，但有差距是正常的，没有差距反而是不正常的。因为收入方式差别必然导致收入水平差距，不同的收入方式决定了有不同的收入水平，而且不同的收入方式之间没有可比性。在大连机床集团现代企业制度建设中，坚持能级差别原则是必要的，尤其作为技术密集型与劳动密集型相结合的企业，通过这一原则将人力资本与人力资源的收入差别在企业制度中体现出来，将进一步激发积极性，活化生产力要素。
6．效率唯一原则
大连机床集团的企业制度设计要遵循效率唯一原则。
所谓效率唯一原则，就是指企业制度的设计必须以效率为中心，把效率的提高作为企业制度设计的出发点和基础；同时，企业员工也应该具有效率的理念，用效率原则看待企业制度，按照企业制度的要求，最大限度地提高自己的效率。
所谓企业制度设计以效率为中心，就是指企业的经营活动必须讲求效率，而且企业以效率来决定每个员工在企业中的地位、收入以及作用。就是要把效率原则作为评价人和评价人的工作的基准，在企业制度的设计及企业制度的运行过程中强调效率唯一性原则。我们在遵行时应抓住以下几点：
第一，效率是评价人的基准。在我们的制度中要体现，谁的效率高，谁的地位及收入就高。我们关爱那些效率低的人，尊重他们应有的人格，不能有任何歧视，但并不由此必须给他们以高职位和高收入，不要将用效率原则评价人同尊重能力差的人的人格对立起来。
第二，收入分配的唯一基准是效率，在我们的制度设计上必须体现效率原则在收入分配上的作用，至于公平，那是在坚持效率的基础上才需要解决的问题。
第三，奖惩的基准是效率，也就是说要奖勤罚懒，如果不按效率原则决定奖惩，而是别的原则，其结果就是企业丧失活力。
第四，用人的标准要以效率为准则。
总之，在我们的企业制度设计中要以效率为基准，我们所设计的制度要充分地使效率高的人的能力得以最大地发挥，同时也使他们的权利及利益得到应有的体现。只有这样才能有效保持企业的活力。 |