05年10月20日在顺德国际家电博览会的上午举行的“2005中国家电产业发展峰会”上，格兰仕总裁梁昭贤指出，中国的家电企业要实现国际化，关键要在市场、产品、体制、资本、营销等诸多方面的国际化上发力。
梁昭贤认为，在当前快速变化的市场格局里，顺德的企业能够继续保持领先的优势，必须根据当前的整个大环境的发展和变化，研究如何加大力度整合全球的市场，整合全球的资源，整合全球家电产业。中国家电产业很多方面都比较领先，但是真正要跟国际接轨，还有很大的差距和空间。
针对怎样加大国际化的进程，国际化的力度的问题，梁昭贤指出，第一，希望各个企业能够根据具体的情况，从简单的oem逐步转向品牌经营，避免相互之间的过度价格竞争。当然从oem转向经营品牌是一个漫长的路。第二要以人为本，规范经营模式，构建和谐的竞争氛围。第三，着重技术的研发，推动新的生产方式的应用，推动整个成本的降低。第四，在当前整个竞争格局下，每个企业都要考虑自身是否有一个科学的治理结构，只有一个科学的治理结构，才能保证企业健康发展。
梁昭贤说，要加大国际化进程，一句话就是要围绕技术创新，推动产业升级。作为每个企业，都必须要认真去思考你的企业经营市场是否国际化，你的产品是否国际化，你的体制是否国际化，你的资本是否国际化，你的营销是否国际化，等等，这是每个企业要思考的。要根据具体企业的实施情况，结合刚才讲的那些思考国际化，多问几个为什么，使得在这个时期大家保持清醒的头脑，围绕整个行业的发展趋势，有自己的比较清晰的思路，清楚的定位，找准方向，这是非常重要的，作为企业前提是埋头苦干，但是更需要抬头看路，看今天、明天我们怎么做。（完）