① 本土营销 　　从自发到自觉
　　中国企业的本土营销经历了自发探索——知识学习——全面模仿——理性思考——辨证吸收——本土创造的螺旋式发展过程。而2003年中国营销界对后面三个阶段表现出更多的关注。
　　2003年中国企业界继续在本土化营销方面进行两种层次的探索和尝试。一是营销文化的本土化，二是营销操作的本土化。
　　营销文化的本土化表现为对农村和城市两个市场的并重，对高端市场和低端市场的兼顾，对产品策略和品牌策略的同步推进，并将中国传统兵法之精髓运用于企业竞争当中。在转型经济条件下，市场春秋战国，讲究合纵连横，孙子兵法，三十六计，出奇制胜，一个典型的表现就是乳业市场的竞争如火如荼，尤以伊利和蒙牛之间的斗法为胜。
　　营销操作的本土化表现为营销组织设计的本土化，营销网络建设的本土化，营销人员管理的本土化，产品设计的本土化，营销手段的本土化等。在这一层次，2003年中国企业也是花样翻新，异彩纷呈，如tcl对乐华品牌的重新定位、小灵通产品的打包服务等。

② 危机营销 　　 从混沌到有序
　　2003年非典等突发事件使企业家们越来越清醒地认识到:突发事件危机营销已成为当今企业的一门必修课。
非典（sars）带给国内企业的是一种典型的外部营销危机。这种危机对众多企业或明或暗的冲击已经远远超出了人们的想象。非典期间中国企业的危机营销呈现六种态势：
　　一、密切负关联企业消极应对，如旅游、服务、娱乐等人群密集行业门前冷落车马稀，疫区很多饭店不得不放假歇业。
　　二、密切负关联企业积极应对，如北京南来顺、全聚德烤鸭、武汉艳阳天等饮食企业坚持营业；
　　三、密切正相关企业惟利是图，如受到处罚的北京仙妮蕾德保健品店推出非典“sars克星”，福州多家药店误导消费者的宣传。还有全国几大中药材市场上靠暴利每天产生的数百个百万富翁。
　　四、密切正相关企业坚持社会营销，兼顾经济效益和社会效益。如在政府发布‘非典方’限价令后，北京很多原来销售‘非典方’的药店已经停售，只有同仁堂的61家药店在苦苦支撑着北京近一半的‘非典方’。
　　五、非密切相关企业的稳定经营，如第二季度工业生产继续保持较高生产速度，武钢集团等国家特大型企业上半年超额完成经营任务等。
　　六、非密切相关企业的观望等待。如许多市场营销状况本身不佳的企业乘机关门休息，甚至包括部分媒体在事件前期沉默失语等。
　　市场是一个包含无数未知因素的巨大魔方，我们企业只有时刻对营销环境保持高度的敏感，从而面对突发事件顺势而为，采取特殊的营销措施,以期最大限度地减少突发事件给企业带来的负面影响,从而就能维护企业良好形象，甚至借势突发事件。

③ 渠道营销　　 从博弈到协同
　　渠道营销，换句话说，就是营销渠道关系管理。厂商关系与矛盾是中国市场的基本矛盾。2003年，这一矛盾不但没有消除，而且又呈现五大发展特点。
　　一、国内中小供应商增强了与超级终端特别是国际超级终端的谈判力量。这集中表现在上海炒货企业与家乐福的进场费纷争。
　　二、国内大型经销商自我主导意识不断增强。具体表现为对制造商产品的擅自调价、自建品牌趋势日益明显。这其中以国美电器为代表，其首先是发动彩电、空调降价促销活动，涉及长虹、创维、tcl、海尔、海信、科龙等多家知名品牌，降价幅度达20%-30%，个别甚至突破50%。降价促销在武汉、重庆等地引发厂商冲突，一些厂家采取停止提供特价机、撤离促销员、派出人员监督销售等应急措施，部分空调厂家甚至向国美开出了罚款单。另外，国美还在“2003年第三届家电oem合作洽谈会”上宣布，将与一些专门进行贴牌厂家合作生产包括影碟机、复读机、电饭煲等在内的小家电产品。
　　三、中小经销商开始走上自发联盟之路。2003年山西首家由代理商集资组建，聘请专业管理公司经营管理的股份制超市——神州联合超市在太原正式开业。该超市的前身乐福隆超市停止营业后，出于维权目的，50多家代理商以被拖欠的货款为股金联合接收该超市。另外，由全国供销合作总社发起，全国20多个省、市供销社系统和部分民营企业共同出资组建了全国性的农村消费品连锁配送集团——新合作商贸连锁股份有限公司，号称打造中国“农村沃尔玛”。
　　四、厂商联盟与供应链协同进入实操阶段。2003年奥克斯在武汉发起成立了空调行业首个厂商联盟——奥克斯空调京广线厂商联盟。加盟经销商包括京广铁路沿线五省一市的空调主力经销商。联盟内以“厂商十律”为约定，保证结盟商之间的利润及主推奥克斯空调产品。同时，这些经销商还将优先获得奥克斯即将上市的手机、汽车的代理权。
特点之五，终端竞争日趋激化。终端基本职能是宣传和销售，因此，争夺终端就是在争夺对于消费者的宣传权和销售权。8月份发生在广州的健力宝和康师傅的终端暴力之争就是上述权利争夺的极端体现。

④ 诚信营销 　从观点到共识
　　诚信营销主要有两层含义，一是企业和消费者应始终坚持信息对称原则，保证营销活动的公开、公平和公正；二是企业营销行为应遵守国家法律法规，符合社会道德规范。2003年企业界发生的三件事，使本土企业的诚信营销摆在了企业的日程上。
　　首先是非典期间众多密切相关企业的种种非诚信表现，前文已经提及。
　　其次是部分福布斯等榜上有名的富豪纷纷落马，富豪榜一度变成黑名单，偷税漏税，违规经营，成为本年度舆论关注的焦点。
　　第三是9．18前后臭名昭彰的珠海国际会议中心酒店日本人集体买春事件，该酒店的做法违反了国家法律，伤害了国民感情。一个直接的后果就是11月6日-7日该城市规格最高的“世界经济发展宣言”盛会的主会场，宁可屈尊其他三星级酒店，也坚决不选择这个本城市最豪华的五星级酒店。
　　当然还有正面的例子，江苏移动在全国通信行业率先推出“话费误差，双倍返还”服务承诺活动并取得良好社会效果后，中国移动通信集团公司开始在全国各省区市推行这一服务举措。

⑤ 数字营销 　从概念到利润
　　数字营销，就是以数字技术进步为基础的营销。2003年，数字营销开始从概念接受进入实务操作，并产生了引人注目的效益。比较突出的有两类，一是手机短信服务收入，二是网络营销收入。
　　以2003年春节期间手机短信为例，这期间中国移动发送60亿条，中国联通10.35亿条，仅除夕一天全国至少发出11亿条短信；2001年全年两家移动商的短信量也不过189亿条。如果按每条的最低收费标准0.1元计算的话，整个短信市场在短短的7、8天时间里就迅速达到了7亿元人民币。
　　另外一项不容忽视的业务是网络营销。中国互连网信息中心（cnnic）统计数据表明：截至2003年6月30日，我国网民人数已经达到6800万人，半年内增长了890万元，居世界第二。上网计算机达到2572万台，www网站数47万各，cn域名达到25万个。
　　与上述数据相对应，再加上非典期间的催化，2003年中国网络营销有了大幅增长，首先是网络广告的大幅增长，据艾瑞市场咨询公司统计，2002年全年的中国网络广告支出为4.9亿元，占当年广告总体支出的比例为0.55%，而2003上半年度中国网络广告的总支出已达到3.6亿元人民币，占广告总体支出的比例为0.64%，2003年全年的网络广告收入可望超出去年预计的6.2亿元人民币。其次是传统企业网络销售平台的加速建立，国内众多传统企业纷纷开始建立网上销售平台。第三是电子商务公司数量不断激增。上述三项直接结果是电子商务收入逐渐攀升，仅以浙江省为例，据该省经贸委、省统计局对全省28家重点商贸电子商务企业跟踪调查，前3季度，这些企业电子商务的营运收入达到2.57亿元，其中网上交易额超过9200万元，两者都同比增长了1倍以上。而阿里巴巴（中国）的电子商务营业收入同比增长了足足3倍。
2003年是中国企业界接受数字营销理念和实施数字营销战略的关键一年，其从概念到利润的演变正是中国向工业化和信息化挺进过程中的一个缩影。