创业以来，格兰仕一直保持着很高的发展速度，需要大量的资金投入企业的建设。没有银行、股市或其它方面的资金支持，格兰仕几乎全部依靠自己的资金和正常的商业融资。在大举投资空调之前，格兰仕微波炉做到50多亿元的销售额几乎没有一分钱的贷款。企业怎么能产生这么多的资金？

    梁庆德一贯坚持“先发展生产，后改善生活”的原则。1994年开始的企业改制，在企业高速发展期间，个人股东们没有得到1分钱的分红，全部投入公司滚动发展。这些股东们的工资也比较有限，就工资而言，全公司梁庆德最高，每个月不超过一万元。直到1997年以后，公司才逐步给股东一些现金分红。

    由于企业发展速度太快，当地政府一度还不是很支持格兰仕的发展，土地成了企业发展的重大制约。为了扩大生产，厂区里面能盖厂房的地几乎全用完了，办公用地也高度紧张。80年代时任中共中央总书记的赵紫阳到格兰仕视察时还曾称赞格兰仕为“花园工厂”，而今天，格兰仕厂区已经全然没有花园的味道了。

    即使这样，土地仍然紧张，道路也不够。一次，广东省一位领导到格兰仕考察，车队从厂门口到格兰仕中心大楼，短短几百米的路程用了20多分钟，因为不宽的路上停满了等着提货的卡车。

    为了腾出地方先发展生产，格兰仕不仅停办了原先厂里的托儿所，而且俞尧昌的办公室也越来越挤。不仅俞尧昌，副总经理赵静、陈曙明和秘书张涛三个人也挤在与俞尧昌办公室同样大小的一间屋里。副总经理陆荣发的办公室是独用，但是他的办公室很小，摆了一张一米六的办公桌，再摆一个小会议桌，里面已经满满。

    2003年10月，格兰仕与邻近的中山市黄圃镇签约，一举买了3000亩土地，建设全球最大规模的、现代化的空调生产基地。这也会有助于缓解老厂区的土地紧张状况。俞尧昌说：“明年办公室可能会大一点。”

    “提倡艰苦奋斗的精神，并不是要我们过‘吃草根，咽米糠’的生活，也不是要搞疲劳战术，艰苦奋斗的真谛在于要真正领悟到人生的价值，满怀希望，将生命与工作相结合，从中获得工作的喜悦，将工作作为自己的事业来做。” 副总经理邹能基这样认为。

    总经理助理葛申生从上海到格兰仕快十年，已经完全融入了企业，但是仍然保持上海人的理性。他承认，年龄逐步上了之后，身体也不能说不累，但是作为企业的一名管理人员，应该不断地提醒自己：我的每一项工作是否在为企业创造财富？对工作是否始终充满激情？我是否积极进取，面对工作、面对人生？