《互联网周刊》专稿 让我们先来重温一段电视广告：一名球员射门成功，在观众如潮的喝彩声中，他兴奋地脱掉球衣蒙在头上并绕场奔跑。突然意外发生了，“嗵”的一声巨响，他面朝下笔直跌倒在地。队友们围上来看，原来他是被场边密密麻麻的线缆绊倒了。此时，benq笔记本的画面出现了，画外音说：“幸好，benq joybook笔记本采用无线技术。”
这则幽默夸张的广告片给观看去年欧洲杯的全世界球迷留下了深刻印象。作为2004欧洲杯官方指定的it赞助商，明基进行了一系列欧洲杯广告活动，电视、报纸、路牌、影院、机场、车站，甚至包括洗手间、衣帽间和酒吧等载体，到处都可以看到benq的广告。仿佛一昼夜间，许多欧洲观众都认识了这个来自东方的年轻品牌。
今天，这位东方小伙子又接到了来自西门子的“传球”。6月8日，明基在北京宣布，正式与德国西门子公司签署了并购西门子手机业务部门的协议。此前一天，西门子在德国公开了出售手机业务的消息。根据明基公开的收购协议，明基将收购西门子手机子公司100%的股份，交易将于9月30日完成。
明基公司跻身世界明星的努力终于如愿以偿。由此，明基将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。“此次明基与西门子结为合作伙伴，双方现有通讯人才、关键技术及品牌行销等优势资源，将能够得到最大程度的互补，这将推动benq跻身国际手机大厂之林。”明基董事长李耀说。
李耀的目标是要成为像三星一样耀眼的消费电子品牌。
手机攻势
有三星公司的成功为典范，明基也希望把它的手机业务部门作为塑造国际品牌的先锋。
同很多来自中国台湾的企业相似，明基也以代工业务闻名全球。作为全球最大的手机odm(原始设计制造)厂商之一，明基现在拥有苏州、印度孟买两个软件研发中心，位于中国台湾和美国圣地亚哥的两个通讯研发中心，以及苏州、中国台湾(桃园)及墨西哥三个制造基地。它曾是摩托罗拉公司最大的代工伙伴，手机产量最高时每月超过100万部。明基还从手机巨人诺基亚手中取得了订单，负责为其生产一款专为亚洲客户设计的翻盖手机。通过为国际品牌代工，明基积累了深厚的手机设计和生产经验。
不过，在收购西门子手机之前，明基手机并未成功扮演自己的这一历史角色。2004年，明基手机的产量仅占全球份额的2%，不仅同领头羊诺基亚有着天然沟壑般的差距，同三星、lg公司也不能同日而语。2005年，中国大陆放开了手机牌照限制，明基成功突破政策壁垒，开始大规模进军中国大陆手机市场。如今，在大中城市的手机卖场里，明基的手机柜台面积不小，里面展出的商品也琳琅满目，但在消费者心目中，依然不属于一流的热门产品。
中国企业收购欧美跨国it公司终端业务正蔚然成风。先有tcl吞并阿尔卡特手机部门，紧接着联想收购ibm的pc业务，后来又有冠捷将飞利浦的显示器和电视业务收至囊中，李耀也开始考虑这条通向世界品牌的捷径。“单独靠benq自己的力量成为世界级品牌企业，这条路比较漫长。”李耀说。
他将目光锁定在了西门子身上。西门子手机曾是世界手机阵营中赫赫有名的品牌，但近年来由于经营失误，在日趋激烈的竞争中掉下队来。据市场研究公司strategy analytics的最新数据，西门子手机在全球销售排行榜上从第4名滑落至第6名，市场占有率为5.4%。在新帅柯菲德接任西门子全球总裁兼首席执行官之后，西门子决定将手机业务出售，轻装上阵。
[1]