沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿在他临终前，应很多人要了解他成功秘诀的要求，写了回忆录《富甲美国》，他首先写道：“在这些规则的清单上，我甚至没有把‘勤奋工作’这项列上，但如果你过去不知道或者将来也不愿这么干，那或许你根本就不需要我的清单。”
长江实业集团主席李嘉诚始终认为，勤奋是成功最重要的基础。他回忆自己“从创业到1963年这一二十年来，平均每天工作16小时，而且每星期至少有一天是通宵达旦的。以一个小公司，在实力和资金都很单薄的情况下，跟众多实力雄厚的大公司竞争，其中的艰辛是可想而知的”。
在格兰仕，梁庆德说：“我们取胜的关键不是资源，而是感情。格兰仕的‘仕’，就是‘士气’＋‘人气’。”格兰仕人正是用“士气”加“人气”的“努力”，也就是饱含热情的拼搏，做到了很多看似不可能的事。格兰仕各个不同岗位上的员工都以他们自己的努力方式，展示自己对企业的热爱。
1996年为了进一步扩大消费引导活动的影响，与更多的媒体合作宣传微波炉系列知识，企划部的申银凤咬着牙硬是在一个月内搞定了全国100多家媒体。为了完成这个“不可能任务”，她电话打了上万个，并在各地来回奔走，登门拜访。这样拼搏，她为的是“不辜负公司的期望”。
冷凝器和蒸发器，是空调器里除压缩机外最重要的两个部件。2001年格兰仕引进国际最先进的生产设备，开设生产线。两名富有设备技术与生产管理经验的主管梁伟煌和叶彩萍被派去负责组建，天天晚上加班超过十点钟，有几天超过十二点。结果，这个通常需要至少半年以上的过程他们只用了不到四十天。
2002年在广东连县这个粤西的国家级贫困县，50多岁的老业务员陈锦忠响应公司开辟二、三级市场的要求，主动请缨。通过手把手传授大篷车的技巧，传授微波炉美食技巧，培养一批促销员，并且与当地代理商达成共识，一个月实现了60万元的销售额。这是过去想都不敢想的事情。
格兰仕“大生产”期间，一个做微动开关的女员工在工作时将细嫩的手指弄伤，仍然忍着痛、冒着汗坚持。巡查的生产管理部领导劝她回去休息，她说：“现在人手不够，我走了，任务就会受影响。”没有豪言壮语，也没有什么壮举，一名普通员工这样体现她对集体的热爱。
付彬是重庆棉花街家乐福里的一名格兰仕促销员，商场的微波炉销量中格兰仕占97%，其它品牌几乎卖不动。她说：“如果其它品牌卖了一台，我就很不舒服”。她还说：“遗憾的是销售最多的是特价机，我们的目标是推销更多的高档机”。
这些普通的格兰仕人付出了努力，取得了非凡的业绩，背后不仅是因为训练有素，更是因为有对企业的深厚感情，和拼搏的自发要求。