把创建学习型企业作为企业

    追求的发展战略目标

    根据杭机历史上制订企业发展战略的经验和教训，杭机认为，企业在制订发展战略目标时，应避免两种倾向。一是过分偏重企业发展战略目标中的高经济指标。实际上，在全球化的超强竞争时代，市场瞬息万变，很难规定中长期发展的具体的经济指标，关键在于企业适应市场能力。有市场时，能迅速提高产量，满足用户需求；缺市场时，能迅速转移生产能力，并寻找出新的市场需求，构建新的生产能力。二是企业发展战略，切忌贪大求洋。比如，巨人集团上世纪在发展的鼎盛时期建造巨人大厦，为追求轰动效应的第一高度，加上其它原因，结果“巨人”轰然倒下。

    企业要立于不败之地，关键在于自身的应变能力、学习能力、创新能力。为此，杭机把创建学习型企业作为企业追求的发展战略目标，在企业发展规划上明确写上“努力建设学习型企业，提高企业的自我学习、自我组织和自我调整能力，开发人才潜能，提高员工素质。”

    找出学习力驱动要素

    企业要在原有基础上获得提高，都需通过组织学习才能得以实施。现代流行的一句格言：“您唯一持久的竞争优势，是具备比您的竞争对手学习得更快的能力。”

    为提高员工的学习动力，杭机重点抓好两件事。一是创造有利于学习的氛围，提出“建设留人工程”的口号，对有一技之长的员工，用“感情留人、物质激人、事业育人”的政策予以激励。二是建立系列激励员工学习的制度。建立了技术带头人、工种带头人评聘制度；推出科技项目开发奖，对较高难度的科技开发项目，如新产品设计、技术质量攻关取得成功后，予以较大额度的奖励；推出购房贴息贷款政策，取消福利分房后，公司对优秀员工自购商品房，给予贷款贴息政策；拉开分配差距，分配政策向专业技术管理骨干倾斜。

    通过这些措施，极大地调动了员工学习积极性。近年来，杭机的产值、销售收入、新产品开发等都刷新了历史纪录。

    精简、扁平、柔性、创新

    按照学习型组织的要求，杭机努力做到八个字：精简、扁平、柔性、创新。

    精简    

    杭机通过联合、兼并等方式，目前已融合了原杭州机床厂、杭州无线电专用设备一厂、杭州工具总厂、杭州磁性材料厂、杭州量具厂等多家企业，这些企业的员工总人数已达4500人以上。但目前杭机在岗员工总人数仅1600人左右。

    扁平   

    杭机历史上管理层曾建有31个科室，目前已下降到9个部室，中层管理人员也有了较大幅度的减少。减少中间环节使公司决策层的管理思想、理念，能更快地达到操作者中间。

    柔性   

    杭机重点抓了三点：一是努力使制造虚拟化，即把企业生产业务链的中间制造环节部分或全部弱化，实现委托协作加工。目前杭机主要自制加工机床中技术含量高、加工难度大的零部件，而对一般加工件，都进行外协，主要控制零部件的质量和技术标准。二是强化产品设计开发和市场营销，使企业模式呈现哑铃型。三是加快制造业信息化步伐。杭机已投入巨资与美国享有盛名的软件公司美碧氏签约，正式启动erp系统。由于是一种崭新的管理方法，杭机组织了较大规模的培训和调研，制定物料编码规则、做好系统设备准备，然后分模块实施，以达到“优化业务流程、深度开发企业资源、降低生产成本、快速反应市场”。

    创新   

    杭机占地面积有20多万平方米，但由于历史的原因，生产基地并不集中划一。根据现代化的生产条件，根据因时、因地、因人制宜的原则，杭机创造性地提出了建设五大各具产品、技术、管理特色生产基地的战略决策。实践证明，这一决策是切合实际的，低成本快速地促进了企业发展。