企业背景:山东博泵科技股份有限公司是以原国有大型企业博山水泵厂改制组建的股份有限公司。公司始建于192 9年，具有50多年专业生产水泵历史，是国家重点高新技术企业、全国泵行业重点骨干企业，产品用博山牌注册商标，曾荣获山东省著名商标和山东名牌称号。公司现有职工2200余人，近几年销售收入以年超过20％的速度增长，现达到年销售收入3亿元，利税5000多万元，经济效益综合指数自1998年以来连续五年列全国泵行业六大水泵厂第一位。
记者：您对本企业的核心竞争力是怎样评价的？
孙龙平：《孙子兵法》中说：“兵无常势，水无常形。就是说我们要随着环境的改变不断创新工作方式、方法。正是随着周围环境的不断变化，博泵打造了具有快速创新能力的核心竞争力。博泵的快速创新能力主要体现在快捷的运行机制、快速的新产品和市场开发能力三个方面。在以“创新卓越每一天为核心的企业文化理念下，博泵着重持续进行管理创新、技术创新、市场创新，使企业成为一个全新的“灵捷性的经营实体，即快速应变的运行机制、快速的新产品开发能力和敏捷的市场反应能力。
记者：核心竞争力支撑着企业的持续发展，企业的核心竞争力是在什么条件下形成的？
孙龙平：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
记者：您认为对于企业在发展自身核心竞争力的过程中，最应当注意哪些问题？
孙龙平：我认为我国国有企业在核心竞争力的发展过程中应当注意以下问题：要重视长远战略，要统观大局，注意培养应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才；要通过技术创新提高产品的独创性；要强化企业的管理理念、管理手段和管理模式创新；要坚持持之以恒地培育企业文化。
记者：在提升核心竞争力，增强企业活力的过程中，您遇到的最棘手的问题是什么？您是如何解决的？
孙龙平：我遇到的最棘手的问题是运行机制的改革。我们要打造快速的创新能力，首先必须有一个快捷的运行机制。要建立一个快捷的运行机制，首先要打破旧的管理体制。而体制是国有企业效率低下的根本原因，体制的改革是一个牵一发而动全身的改革，与职工利益、企业利益、国家利益等各方面都紧密相连。我们从1993年开始进行股份制改造，进行了多次法人治理结构的改革，使国有股份两次退到了现在的16％，内部股份也达到了股权比较分散，却有相对持股比例较高的股东的合理结构。我们管理机构进行了三次较大的调整，管理模式进行了两次大的转变，最终建立了现在的以市场为中心的、能够快速反应的管理机制。
记者：您对企业核心竞争力一定有许多思考和深切感受，您能谈谈吗？
孙龙平：核心竞争力是企业经营战略的核心内容，培育核心竞争力是企业发展的关键，世界上很多跨国公司几乎无一例外的是以核心竞争力为支撑发展起来的。
因此打造企业核心竞争力对国内企业来说已到了非常紧迫的程度，而如何打造企业核心竞争力是我们必须积极探讨的一个现实问题。要形成自己的核心竞争力不能靠照搬和学习别的企业，只有在对自身的优势进行分析、研究的基础上加以整合、提升，并特别重视战略研究和持续的机制、技术、管理等方面的创新。
创新是手段，获得核心竞争力是结果，企业的生存和发展才是目的。