全员生产力维护（TPM）培训课程
培训讲师
徐毅 高级咨询师 (JIPM认证TPM咨询师)
在此之前，他就职于联合利华公司十余年，并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。七年前，徐毅先生作为专职TPM负责人，接受了TPM的创立者JIPM的系统性培训并被JIPM认可为TPM讲师。此后他与JIPM的专家们一起，在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施，并积累了在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。在JIPM专家们的帮助下，徐毅先生领导了三人专职TPM核心团队，与各工厂的兼职TPM推动团队一起，成功推动了TPM，并取得了卓越的成效。徐毅先生与Uttam Chaterjee先生合作完成的TPM 自我审计系统于2005年获得了日本JIPM颁发的Nakajima Prize - Individual Contribution。(注：Nakajima Prize是以日本TPM先驱者Seiichi Nakajima名字命名的奖项，是TPM推动者的全球性奖项。)
作为全职TPM/精益生产资深咨询师，他成功地为美铝（渤海）/（上海）、万通定量阀、道吉纺织面料、艾默生（苏州）、伊顿（宁波）、盖茨优霓塔、乐可利（无锡）、诺基亚（苏州）、缤特力（苏州）、不凡帝范梅勒(中国) 、罗杰斯科技、施耐德（苏州）、苏尔寿（上海）等大型跨国公司讲授并实施了TPM及精益生产项目，并得到了客户极高的评价。徐毅亦作为主讲举办过数场公开课，其中一场吸引了近180名跨国公司的专业人士参加。徐毅也被中国最具影响力的工厂维护峰会 — “流程型企业可*性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。
课程介绍
全员生产力维护（TPM）的概念是1971年日本JIPM协会所提出的。TPM旨在通过所有的部门和人员的参与并使用一系列的TPM工具，提高和发展劳动力技术水平，从而建立一个持续改善的文化和系统，实现零事故，零缺陷，零故障，零浪费。通过推行TPM，3年后可得到的常规回报如下：
Productivity 生产力 1.5 X BM
Efficiencies 效率 1.5 X BM or GT85%
No. Breakdowns 故障停机次数 1/20 X BM
No. Major Breakdowns 大停机次数 1/50 X BM
No. Minor Stoppages 小停机次数 1/20 X BM
Quality Defects in Process 制程质量问题 1/5 X BM
Customer Complains 客户投诉 1/5 – 1/10 X BM
Production Cost 生产成本 30% Reduction of BM
Stock Inventory 存货数量 1/2 X BM LTA, RWC0
No. Suggestions 合理化建议数量 5/person – month
No. OPL 一点课实施数 1/person – month
课程大纲
第一天
上午
1 TPM理念介绍
1.9 预防维护和全员生产力维护的历史
1.10 TPM的目的
1.11 TPM的定义
1.12 TPM的文化和行为方式
1.13 TPM的基础
- 5S与目视化管理原理
- 与TPM 目的的关系
1.14 TPM八大支柱
- 自主维护和实施7步骤
- 计划维护
- 教育与培训体系
- 个别改善（Kaizen）及其实施
- 其他支柱介绍
1.15 TPM关键绩效指标
1.16 TPM带来的好处
培训方法
图片游戏–5S回顾；分组讨论–TPM与传统管理；视频
资料与照片 – 目视化管理、TPM
下午
1 TPM三大工具
- OPL (一点课)
- GA (小组活动)
- AB (活动板)
2 TPM工具 – 不良点标签/合理化建议
3 个别改善
4 设备整体效率和车间常见16大损失
4.1 工厂16大损失
4.2 设备整体效率定义与设备六大损失
4.3 识别及消除设备六大损失
培训方法:
实践演练– TPM三大工具；损失及OEE评估计算练习
第二天
上午
1 个别改善工具
1.1 5W1H及4M分析法
1.2 Why-Why问题根源分析法
2 自主维护
- 自主维护定义及观念
- 自主维护第0步—自主维护准备
- 自主维护第1步—初期清理
- 自主维护第2步—强制劣化的源头对策
- 自主维护第3步—准备自主维护的临时标准
- 自主维护其他4个步骤介绍
3 计划维护
4 零故障概念
培训方法:
案例分析—自主维护范例; 照片—益处
下午
1 快速换模法介绍及范例
2 TPM成功关键因素
- 组织机构
- 路线图
- TPM实施12步骤
3 TPM启动前准备步骤
a) 21点检查清单
b) 示范线的选择
4 制订主体计划
5 课程总结
培训方法:
案例分析– TPM 成功实施工厂；卡通图片– 总结；
主体计划制订练习；主体计划学员发表
地 点： 上海
日 期： 2007年9月11-12日
价 格： 4600元
主办单位：上海卓制上商务咨询有限公司
联系人：李云红
电 话: 010-68638969
传 真: 010-68637639
Email: liyunhong@ic-ceca.org.cn
地 址：北京市石景山路22号万商大厦1508
邮 编： 100043