并购被公认为追求市场份额及实现规模经济的捷径。不过并购活动本身存在较大的风险。研究表明，两家公司合并到一起，有三分之二的可能难以创造额外价值。不过由收购与兼并所带来的直接增长值，一直被认为是通用电气（GE）成功的秘诀。那么GE公司是如何进行并购的呢？GE公司全球兼并与收购业务发展总经理罗纳德· 赫曼表示，整合是GE实施并购过程中最关键的一个步骤，罗纳德·赫曼说，没有成功的整合就难以实现成功的并购。假如整合做得不理想，将影响到被并购企业的运作，就需要推倒重做。但如果再做第二遍，往往对业务已经构成较大影响。另外，重视整合的另一个重要的因素，是因为财务风险并没有在并购交易结束时终止。罗纳德·赫曼说，在整合中有几项工作非常重要：一是实现协同效应，由专人负责计划实施。二是关心客户，通过交流来保持客户的满意度。三是通讯系统的链接，确保双方能够沟通。四是文化的整合，必须把GE的文化传播给对方企业，并把被收购企业最佳的做法结合到GE的文化中。五是积极履行合同上的承诺。六是沟通，如果不能直接派员去，甚至可以采用播放企业录像等方式。