abb集团全球总裁兼首席执行官金乐先生称，abb作为一个优秀的企业公民正在全力支持中国实现“全面建设小康社会”的宏伟目标。
 
    “我们正在西部建立越来越多的企业开展业务，”金乐先生今天在北京接受媒体采访时指出，“我们也正在提供更多的电力和自动化技术，以支持中国实现其建设节约型社会的目标。”
 
    金乐先生表示，“我们在西安和重庆各有两个重要的生产企业，在呼和浩特和乌鲁木齐还开设了新的销售与服务机构，积极支持中国的西部开发战略。 我们目前已开始着手在西部再建两个新的企业，这再次彰显了我们支持中国发展的承诺。”
 
    金乐先生也综合介绍了abb为中国市场提供的一些节能技术。“我们建造的三条高压直流输电线路将电从中国西部的三峡输送到急需能源的东部，每一条线路可为近600万户家庭供电。由于这种技术可以减少电力损耗，每条线路可节约电力78兆瓦，相当于为156,000户家庭的用电量。三条线路所节约的电能可供中国近50万户家庭使用。”
 
    金乐先生于2005年1月接过了abb集团ceo的帅印。他的前任杜曼先生（现任集团董事长）在2004年10月访华期间宣布了abb在华发展的“五点”战略。他指出“到2008年abb在华订单额翻番达到40亿美元的既定目标保持不变，到那时中国将超过美国成为abb集团第一大市场。”金乐先生还对“五点”发展战略的实施做了详细介绍。

abb集团总裁兼首席执行官金乐

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    2005年1月，年富力强的金乐先生接过了abb集团ceo的帅印。摆在他面前的是“一项非常有趣且具挑战性，要求苛刻又具有创造性的任务。”

    金乐，45岁，出生于列支敦士登。他在苏黎士瑞士联邦技术学院取得工程学学士后，又在美国西北大学学习了六年，获得工商管理硕士学位。他于1988在一家工具集团喜利得公司开始了职业生涯，在这之后进入了麦肯锡管理咨询公司。在麦肯锡工作四年之后，他加入了国际性的技术设备公司－瑞士苏尔寿集团。在那里，他业绩卓越，一路升至首席执行官的位置。

    金乐先生今年初接替杜曼先生成为abb集团新的首席执行官。广受尊敬的杜曼先生目前仍然担任abb集团董事会董事长一职。
  
    金乐近日指出“建设性的持续成长和适度的变化将成为abb近期发展的核心要素。”为此，他列出了努力希望实现的三大目标：1、“突出的成果，特别是可持续、可赢利的发展。从长远来看，这就要求实现有机增长。” 2、“强化员工的自豪感和成就感。” 3、“确保abb是一个有社会责任感的企业公民，为当地社会做出贡献.。其中，可持续发展是这一目标的关键。”

    在管理风格上，他称得上是一位坚定的放权主义者，强调权责相随。他非常重视各个层面的团队合作。“只有得到团队的支持，你才能找到有效而成功的方式来管理大型的机构……而团队只有在被信任并且机构透明度非常高的情况下才会全力支持你。”

    金乐是一个寻求平衡的人。他常常用到 “平衡”这个词——强调要在当前业务和变化之间找到合适的平衡，以及在地区、国家和业务区域之间找到合适的平衡。渴求平衡的观点还体现在他对成功的看法中——业绩和自豪感同样重要：“如果从现在起的三、五年之后，我们回首走过的路时，发现业绩非常优秀，但是整个机构并没有为自己感到自豪，这只能算成功了一半。” 金乐如是说。

    金乐是个平易近人的ceo，无论是在瑞士苏尔寿还是在abb，他的办公室大门始终向所有的人敞开。他希望把这种较为宽松的政策持续下去。

    金乐拥有瑞士/列支敦士登的双重国籍。在靠近abb总部的温特图尔，金乐和自己的三个孩子，他的女友以及女友的两个孩子过着幸福的生活。所有的孩子都在12岁到16岁之间，“作为孩子们的家长，感觉就像是在管理一家公司，”金乐笑言到。