上海电机厂主要生产大中型汽轮、水轮发电机设备，每年产值20多亿元。电机厂实施ERP走过了自行开发、购买国外ERP软件两个过程。

1986年， 上海电机厂开始开发自己的ERP软件。但是一段时间之后，企业发现自己开发软件有几个不足，比如说软件的进一步开发困难；一套人马形成之后，提高技术水平很困难； 在生产控制中，成本、质量的控制较难达到等等。据AMTeam.org了解，1988年电机厂购买了MANMAN软件，一用就是十几年。1999年，再用BAAN软件代替了原来的MANMAN软件。通过半年实施，完成了预定目标，供、销、存与生产计划已经在焊接、冲剪与金属结构等车间运行。现在车间的工票全部由BAAN系统产生。

实施ERP后，最明显的变化在两方面：其一，库存大量减少。 1986年实施之后，库存平均每年以400万元人民币的速度下降。到1996年，更是以每年1000万元人民币的速度下降，到1999年，库存下降高达1500万元。其二，生产周期明显缩短。 这个厂原来的生产周期较长，无形中降低了市场竞争力。实施ERP后，使生产周期从10个月缩短到4个月。

归纳起来看，在ERP的实施中，首先要有资金实力。ERP软件的购买费、每年的升级，维护费用是很大的开支，而且不能间断，一间断所有的投入资金就都白费了。二是企业领导的大力支持， ERP不光是技术的事，更是管理的事。三是企业自身要有一套技术人员， ERP项目实施中人是最重要的一点。此外，就是软件选型特别重要，既要先进实用，又要接近自身的管理模式，这要基于实际周密的调查基础之上。