我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

    供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：

•  战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
•  供应链产品需求预测和计划
•  供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）
•  企业内部与企业之间物料供应与需求管理
•  基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
•  基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理
•  企业间资金流管理（汇率、成本等问题）
•  基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等

    供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

  

集成供应链

    我们为客户提供运营诊断、效率优化、流程再造、精益生产等参与式咨询辅导服务，确保我们的解决方案被正确的理解和执行。