LYC公司敲定今年生产经营指标
频道：轴承 发布时间：2007-05-14
2月28日上午，LYC公司隆重召开2007年工作会议，提出了2007年的工作指导思想和生产经营目标,并对新一年的生产经营工作进行安排部署。
会议由LYC公司副总经理张潇君主持。
总经理陈国桢作了题为《锐意进取 勇创一流 为重铸LYC事业辉煌而努力奋斗》的工作报告。陈总在报告中首先对LYC公司2006年度的工作进行了总结回顾，2006年，LYC公司紧紧围绕年度经营目标，以“巩固、完善、创新、提高”为工作主题，通过完善体制机制、强化制度落实、创新管理方式、加大执行力度等措施，充分调动各方面的积极性，克服了内外部环境复杂多变、流动资金短缺、原材料价格普遍上涨、产品销售价格同比下滑等诸多不利因素的影响，确保了年度经营目标的顺利实现，各项工作取得了较好成绩，同时，LYC品牌在国内轴承市场的地位进一步巩固。全年累计实现营业收入同比增长29.58 %；实现主营销售收入同比增长18.67%；实现利润同比增长3.38 %。
陈总指出， 2007年，是国家“十一五”开局之后各项工作全面推进的第一年，也是新老公司主业实现“一体化”经营的头一年，这将成为公司发展历史的重大转折和新的起点。2007年工作指导思想是：以科学发展观为指导，以“优化、充实、创新、提高”为主题，发扬“用心做事、创新实干”的工作作风，着力推进管理水平、创新能力、品牌形象的全面提升，推动2007年各项工作再上新台阶，重铸LYC事业辉煌。 全年的工作目标是：加快公司建设，完善法人治理结构，按照现代企业制度要求，理顺公司运行体制；创新运营模式，最大限度地发挥各级管理人员的积极性；各项运营指标赶超行业同类企业;加大技改投入；确保职工平均收入不断增长。
围绕上述工作指导思想及工作目标，LYC公司全年将重点做好以下六个方面的工作：
（一）着力推进公司建设；2007年公司将按照现代企业制度的要求，积极完善公司组织架构，不断改革和完善运行模式，建立精干高效、对市场反应灵敏的组织体系，进一步适应市场竞争的要求，使公司每一个单位和员工的积极性都能得到最大限度的发挥。
（二）狠抓基础管理，全面推进管理创新。2007年公司仍将面临较多的增支减利因素，为此，仍然要靠进一步加强和完善基础管理，通过节约挖潜、节材降耗等措施来促进生产经营指标的实现。
（三）加大产品结构调整力度。一是突出重点，扩大优势，力争实现多极发展。二是积极与16个重大技术装备领域的龙头企业及其配套企业建立稳定的沟通渠道，超前或同步进行所需轴承的老产品改造和新产品研发。三是围绕产品结构调整，深入开展以新工艺、新技术、新材料为主要内容的“三新”工程。
（四）加大市场开发力度，持续扩大市场份额和营销总量。当前轴承市场的空间是巨大的，发展前景是广阔的，加之国家加快振兴装备制造业战略的实施，也必将带动与轴承有关的主机行业的快速发展，为我们加快发展创造了良好的外部环境。2007年，营销工作的重点，就是在原有的基础上积极拓展营销渠道、进一步扩大营销总量、全面提升营销质量，努力实现营销工作更大的突破。
（五）改进生产组织方式，提高反应速度。一是要在继续保持均衡生产的前提下，强化对《订单管理办法》的执行和落实。二是要抓住产品结构调整的机会，合理调整设备和人力资源，合理安排生产班次，深入推行精益生产方式，实施准时化生产；要充分利用社会资源，强化产品的外部协作，建立分工明确、渠道稳定的外部协作机制。三是要加强对设备的管理，创新设备管理模式，特别是对关键重点设备，要适时监控运行状况，提前采取预防性措施，不能因设备出现问题而影响生产。
（六）加快技改项目实施，促进企业持续健康发展。在目前国内外轴承市场竞争异常激烈的形势下，如果不加大技术改造投入，仅仅依靠现有生产条件，要想实现公司提出的产品结构调整和企业长远发展目标是不现实的。2007年，根据公司“十一五”规划确定的目标，在技改方面，重点解决以下四个方面的问题：一是扩大市场适销对路产品及具有市场发展前景的产品产能；二是积极推进经济效益和社会效益明显的节能降耗工作；三是进一步加强技术研发和市场保障能力基础条件的建设；四是进一步整合现有资源，发挥最大效益。
最后，陈总要求全体干部职工要继续发扬用心做事、创新实干的工作作风，牢牢抓住企业发展的良好机遇，全面贯彻落实公司的工作指导思想、工作目标和工作要求。只要全体干部职工同心同德，艰苦奋斗，锐意创新，努力拼搏，公司2007年的生产经营工作就一定能够迈上新台阶，重铸LYC事业辉煌的共同愿景也一定能够实现。
LYC公司财务总监刘建葆在会上传达了永煤集团2007年职代会和工作会议精神,并就《LYC公司2007年度生产经营计划及目标责任书实施方案》作了解释说明。
随后，总经理陈国桢与二级单位负责人签定了《2007年度生产经营计划及目标责任书》。
LYC公司副总经理张潇君对这次会议进行了总结并提出贯彻会议要求。他说，陈总的报告是指导我们今后一个阶段工作的纲领性文件，各单位要认真学习贯彻,落实到全年的具体工作中去。并将会议精神传达到车间、科室、班组及每个职工，使之深入人心。各单位要围绕公司下达的指标任务，找到工作的重点，结合本单位的具体实际，分析研究目前存在的问题，制定出切实可行的措施。各单位要落实责任制，把本单位的目标任务进行分解，层层落实到个人，严格考核，确保本单位任务及指标的完成。职能部室要发挥好服务、监督、检查、指导的作用，掌握好指标任务在落实过程中的情况，发现问题及时沟通，及时解决。要求各级领导干部要转变工作作风，严以律己，以身作则，用心做事，带头苦干，用自己的实际行动带动职工，干好本职工作。
LYC公司领导董新光、庞碧涛和LYC公司各二级单位党政负责人参加了会议，集团公司8家主要生产经营单位的行政负责人也受邀列席了会议。