天津通信广播集团有限公司，走人才强企之路，促企业跨越发展
作者：天津市经委简报 频道：天津 发布时间：2007-08-14
天津通信广播集团是一家具有70年历史的综合性电子工业企业，是重要的军用通信设备和铁路设备生产基地，主要生产军用、民用通信设备，服务于国防建设和广大国内外客户。近年来，该集团坚持科技创新和人才为本的发展战略，大力加强技术创新平台建设，不断拓宽引才借智渠道、优化人才成长平台、创新用人机制、完善人才激励制度，努力打造创新人才团队，探索出了一条适应集团快速持续发展的“人才强企”之路，使集团连续五年保持了销售收入年均40%以上的增长速度，实现利润每年翻一番，2005年销售收入达到20亿元。其主要做法是：
——注重产学研结合，搭建技术创新平台。该集团认真贯彻落实市委提出的“加快科技进步和创新，向科技要速度、要水平、要后劲”的要求，加大科技投入，每年投入5000多万元用于新产品开发，特别是提出“借船出海”走产学研开发新品的路子，与国内外10多家高等院校、科研院所联合，建设高水平的研究所和实验室，不仅开发出新产品提升了技术水平，还引进、培养、锻炼了一批优秀人才。5年来，累计完成新产品研制项目76项，引进优秀技术人才250余人，初步形成了生产一代、开发一代、预研一代的新产品研发体系，实现了由产品到技术领先的跨越。
——创新人才机制，构筑人才高地。一是实行人才工作责任制。明确各单位一把手为抓人才队伍建设、实施人才工程的第一责任人，作为年度考核必须完成的硬性指标；二是拓宽引才借智渠道广泛吸纳人才。分别与清华、天大两所大学合作，组建了两个产学研研究机构，对在机构中工作的在学研究生、博士生毕业后愿意留集团工作的，给予优厚待遇。仅近两年，就吸引优秀人才150多人，为集团开发新产品30余项。三是加大对技术拔尖人才的激励。探索建立人才特区，针对重点项目课题的研发，改革薪酬分配方案，实行特殊的待遇政策。五年来，专业技术人员的工资收入累计平均提高3.2倍，极大地调动了专业技术人才的创新创业热情。四是搭建后备人才成才平台。该集团大胆启用青年大学生担当产品项目的负责人，让他们亲自参与重点产品的研制攻关，注重在工作实践中锻炼他们的实际能力，为人才成长搭建施展才能的舞台。目前，集团从事产品开发的科技人员共有349人，仅2000年以后的大学毕业生就占47%。
——坚持以人为本，强化重才意识。一是以人才为宝的“惜才意识”。坚持人才的事先办，人才的工作先做，切实为人才提供最好的待遇、最好的服务，在企业内营造“人才为宝”的氛围；用宽广的胸怀包容人才，对前期因各种原因离开企业而又返回的科技人员，做到不歧视、不另眼看待，坚持量才适用，一如既往地关心和支持他们的工作。二是靠业绩用人才的“贤才意识”。重用一线有贡献的专业技术人员，先后选拔37名在生产、科研和管理一线的青年知识分子走上各级领导岗位；实行“双带”读研政策，鼓励有贡献的中青年人才带职位、带工资读研究生；三是人尽其才的“层次意识”。注重量才适用、人尽其才，积极开发各个层次人才的智力，激发各个层次人才的积极性。特别是注重调动从事技术相对复杂的技能型人才的创造性，对确有真才实学的人员给予重用。四是招揽人才的“并举意识”。既要用好现有人才，又要注重吸引外部人才；既要重金引进急需人才，又要柔性用好拔尖人才。五是打造重视人才的“文化意识”。以提炼企业理念为切入点，积极创造重视人才的优良环境和温馨氛围。开展专业技术人才的“事业心”、技能人才的“上进心”和一线员工的“责任心”的“三心教育”；推行“脊梁工程”。在专业技术人员中，实施以“我是通广人，要有通广神；我是军工人，要有军工魂”为主要内容的“脊梁工程”，努力探索把无形的精神力量化作集团持久发展动力和物质财富的途径，进一步营造拴心留人的文化氛围。