山东常林股份盘点2006，奋战2007
发布时间：2008-04-15
2006年，常林股份有限公司紧紧围绕三年发展战略目标和2006年工作部署，积极应对市场、资金、成本等诸多因素的考验，采取有效措施，克服困难，拼抢市场，取得了来之不易的成绩，尤其在以下几个方面形成了工作亮点。
一、销售工作方面
在市场竞争日趋激烈和公司提高销售质量的双重压力下，实现销售收入15.37亿元，同比增长9.05%，其中外销和结构件业务较上年均有很大幅度增长。在产品销价维护和监控方面，从严加强特价车控制，销售价格保持较好，在今年调高预算售价的基础上，实现销售价格比年初预算价格高出1000多万元。在成品资金管理，清理各销售点外放样车，加大长期压库车促销力度，从严加强应收款控制，建立应收款报警机制和应急预案，最大限度地控制了应收款。进一步调整营销政策，理顺营销管理秩序，逐步建立销售信用管理体系和风险防范机制，营销工作更加规范，更加理性，充分体现了公司“对外按市场规律办事，对内按规章制度办事”的指导原则。
二、技术、质量工作
紧紧围绕一手抓眼前，一手抓长远的工作思路。集中精力，逐步完善了主导产品系列，并从产品改进、系统完善、工艺改善几个方面着手，改进、改善公司主导产品的可靠性和性能，夯实了主导产品的竞争力。着眼未来，一方面开发了yz12h、yz26、滑移装载机等新产品；另一方面成立未来产品研究小组，提出了未来产品发展设想，制订了公司中、长期科技创新计划，为公司未来产品和技术开发工作明确了方向。整机产品故障率较上年明显下降，根据出厂产品质量情况分析，全年整机故障率同比下降20.59%，特别是用户反映常林股份产品质量持续保持稳定。
三、生产工作
实施“精益生产”管理，积极推进“5s”活动和可视化管理，持续实施200多项改进、改善活动，工艺流程更加优化，生产现场面貌焕然一新，精益生产水平和现场管理水平得到明显提高，公司的核心制造能力有较大提高。目前精益生产已完成第二阶段实施，并进一步向纵深推进，第三阶段内容开始实施。结构件业务取得长足发展。通过提高结构件生产管理水平和产品质量，在满足现代结构件配套的基础上，加大与国际知名大企业的沟通和交流，促进了结构件业务的进一步巩固和拓展，已覆盖返销韩国件，及卡尔玛、米拉克龙、史丹利蒙、宝马格、英格索兰、美国ess公司等一批国际知名企业，为结构件翻番目标的实现跨出了坚实的一步。
2007年，常林股份三年发展战略规划承上启下的关键一年，是经过2006年经营工作调整后力争取得快速发展的一年，常林将会紧紧围绕三年发展战略目标和确定的发展思路，在稳固2006年调整成效的基础上，着力解决制约企业发展的关键问题和矛盾，力争经营工作再上新台阶，为公司三年战略规划目标的实现奠定良好的基础。
以公司三年发展战略规划为统揽，在稳固2006年调整成效的基础上，紧紧围绕市场营销主题，突出产品质量及经营效益提升，积极推进技术升级、精益生产、管理及企业文化创新工作，凝心聚力，提升综合竞争能力，努力实现公司年度经营目标。
主要经营指标：销售收入180000万元，利润7500万元
2007经营“围绕一个主题，突出二个重点，推进三项工作”，紧紧咬住“三个翻番”发展战略目标不放松，大力推进“集中差异化”竞争战略，实现国内、国际市场并驾齐驱，装载机、道机、结构件三大板块齐头并进的市场发展态势。紧紧围绕“产品质量“、“经营质量”二个提高的质量目标，稳固2006年取得的成效，实现产品质量、经营效益稳步提升的良性发展态势。