浦沅集团 从计划困境到市场新贵
发布时间：2008-04-15
———湖南浦沅集团公司“岗位经营”的启示
作为一家经营传统产业的老牌企业，湖南省浦沅集团有限公司在没有增加任何设备和人员的情况下，竟然创造出连续3年翻番的业绩。去年公司一举实现销售收入11亿元，跃入行业前列，被业内赞誉为中国工程机械的新贵。今年1～5月，即使在这个工程机械行业的淡季，该公司依然实现销售收入6亿元，同比增长近七成。“浦沅”的二度崛起，越来越引人注目。
和许多国有企业一样，浦沅公司也有过辉煌的历史，曾经因三度蝉联中国工程机械产品质量最高奖而在业内名气大噪。但在市场经济大潮的冲刷下，患有国企通病的浦沅公司也很快陷入了困境，到1997年已负债累累。
英雄的壮举在于跌倒后的励精图治。浦沅公司从1998年起，开始探索国企改革的全新路子。在推行减员分流、剥离辅助、精干主业等一系列改革措施中，找到了开启企业新局面的金钥匙———“岗位经营”。公司党委书记、总经理殷正富解释说，岗位经营就是员工把工作岗位当作自己的“公司”一样经营，只有岗位经营好了，公司才能发展好，员工收入也才能相应增加。
推行“岗位经营”当然不是突发奇想，这是救亡图存的浦沅人在深刻解剖企业病原之后的理论和制度创新。他们在解剖中发现，计划经济条件下的企业不用考虑任何资源和成本，由此造成的后果是人们的资源概念淡薄。资源和成本这对市场经济的“孪生兄弟”，像大力士一样，击垮了一个又一个计划经济条件下的企业。邯钢成本倒推法虽然成功解决了以往企业成本居高不下的问题，但有没有一个办法，可以同时解决资源和成本问题？经过实践邯钢经验，浦沅公司管理层惊喜地发现，部分员工“爱岗惜岗”的意识明显增强。于是，放大“爱岗惜岗”思想，浦沅公司及时总结，水到渠成地提出了岗位经营制度。
岗位是企业的细胞，是企业发展的资源，是企业员工赖以生存的基础，企业员工把岗位视为自己的“公司”进行经营，这是“岗位经营”制度的核心内容。为此，浦沅集团制定了具体的考核指标，在生产部门推行经济责任制，实施阶梯式激励机制。以结构车间为例，浦沅集团给车间制定年度经济考核指标后，车间给岗位再制定详细的分指标，由此下来车间成为集团的“公司”，岗位成为车间的“公司”。为获得阶梯式奖励中的最高一级，车间主任和车间员工都要充分调动和利用自己的“公司”资源，精打细算，挖潜增效。翻开车间业绩考核表，我们不难发现这一制度带来的神奇变化——车间2000年完成工时12万小时，2001年完成21万小时，2002年完成30万小时，年增长9万小时。难怪车间主任苏建湘向记者例证时感叹：“做梦也没想到这一制度释放了工人们如此巨大的能量。”当然，“岗位经营”也给员工收入带来放量增长，仅结构车间普通员工平均工资去年比前年就翻了近一番。
变化还远不止于企业产能效益的成倍增长，更重要的是“经营岗位”作为一种崭新的市场经济思想已经内化到每一个员工心中，成为雷打不动的信条，为浦沅公司的可持续发展提供了动力源泉。今年是浦沅集团公司理顺劳动关系的一年，对几千名职工来说，这场被称为地震式的深刻变革意味着从此割断跟公司的脐带，从全民职工彻底走向“社会自由人”。但几千员工没有组织起来闹事，而是加倍努力工作，为公司生产经营创下新高，改制当月生产大中吨位汽车起重机150多台，是2001年中小吨位汽车起重机单月最高产量的2倍。学知识，练技术，向岗位要质量，向岗位要效益，如今成为公司员工们普遍的自觉行为。机修车间主任包夏常今年53岁了，身患绝症却依然坚守岗位。集团公司领导劝他内退领取高达数万元的补偿金，他说，岗位就是自己的生命，虽然自己时间不多了，但也要经营好自己的岗位。在他的带领下，车间今年4月实现产值200多万元，超过历史最高单月纪录100万元。结构车间电焊班女工王娟身材单瘦，在许多人眼里不适宜这一“笨重”岗位，但她却把自己的岗位经营得“红红火火”，经过她手的产品质量合格率达到95％以上。正是车间职工都像王娟一样，车间零部件产品质量抽检合格率都在90％以上，生产成本年均下降10％以上，车间安全事故率为零。