谈塔式起重机安装拆卸质量保证措施
来源：中国工程机械银网 发布时间：2008-04-02
塔式起重机事故的直接原因往往是设计不当、制造质量(包括材料质量)低劣、使用中违章操作以及拆装不按规定顺序等诸方面，但使用者生产管理不善、安全生产观念不强也常常是引发事故的主要因素。全国每年因拆装不当而造成的塔机倒塌、机毁人亡的事故屡见不鲜，因此做好塔机安拆质量管理是防止事故发生的有效途径。我公司根据多年来安拆过程常见问题制定了以下必要的管理程序与措施。
1 质量管理程序
1)做好安拆前的一切准备工作，包括人员的组织和培训，任务和职责的落实，各项管理制度的建立，各设备、部件、工具的清点，有关运输吊装合同的签订，地基资料的收集与使用，现场环境的勘察以及安拆方案的制定和审批等。
2)根据甲方提出的地质报告绘制基础施工图纸，并由甲方施工、验收。
3)对要安拆的塔机设备进行清点检查，依据检查表并按照塔机技术规程进行安拆，每道工序前后衔接、配合要密切。
4)作业时塔机上下作业人员分工明确、职责落实、统一指挥、有序进行、在现场设立安全监督员，负责各环节的安全工作。
5)安装后必须调整各紧固件和安全限位装置，做到逐项检查修正，填写安装验收表，符合要求后签字投入使用。
6)完成上述程序后与使用单位签订安全使用协议书。
2 实施全面质量管理
1)总要求
与安拆有关的所有作业人员、技术人员、管理人员全部参加；从基础施工到安装各工序至验收交付使用实行全过程控制；对设备每一零部件进行全机检查监控；从运输到安装各个环节进行全面管理；在安拆各环节上注重节约、全力降耗；在设备安拆过程中树立用户第一思想，把住质量关，提供合格、高效安全设备。
2)以质量求效益
注重安拆的管理质量，提高经济效益。在设备运输上调配好车辆的运输顺序、装车方法；在安拆工艺上要求作业有序，防止损伤、错装、丢失有关设备和部件；在安全防范上统一指挥，明确岗位，戴好安全用具，确保安全，杜绝事故，最终达到综合经济效益的提高。
3)预防为主不断提高
安拆前周密部署，召开技术安全专题交底大会，讲解程序、明确要点，防止问题的发生；安拆后总结经验与教训，指导下次作业。
3 注重质量文化建设
在全体员工中宣传和树立质量文化意识，增强员工对企业的凝聚力及对工作的责任心和积极性，形成一种钻研好学、遵纪爱企的文化氛围。
1)实行五s管理
即整理、整顿、清扫、清洁、自律。整理：对仓库内放置或拆下的零部件实行归类存放；整顿：对零部件进行检查清点、整齐码放；清扫：安拆作业完毕后整理场地；清洁：对拆下的设备备件清理油污后除锈涂漆；自律：人人遵守规章制度，执行拆装程序，自觉做好各项工作。
2)坚持三n原则
即在安装前严格检查，不允许不合格零部件参加安装；安装中严格程序，不违规、不错装零部件；安装后严格检验，不交付不合格设备。